Microsoft
Stock Information
Summary
.svg){kind=logo} Logo since August 17, 2012 | |
 Building 92 on the Microsoft Redmond campus | |
| Sector | Information Technology |
|---|---|
| ISIN | US5949181045 |
| Industry | Software |
Area served | Worldwide |
Key people | |
| Products | |
| Services | |
 US$53 billion (2020) | |
| US$44.3 billion (2020) | |
| Total assets | US$301.3 billion (2020) |
| Total equity | US$118.3 billion (2020) |
Number of employees | 166,475 (2020) |
| Subsidiaries | LinkedIn Xbox Game Studios Skype Technologies GitHub |
| Website | www |
Microsoft Corporation(/ˈmaɪkroʊsɒft/ MY-kroh-soft) は、ワシントン州レドモンドに本社を置くアメリカの多国籍テクノロジー企業である。開発、製造、ライセンス、サポート、およびコンピュータソフトウェア、家電製品、パーソナルコンピュータ、および関連サービスを販売しています。同社の最もよく知られているソフトウェア製品は、Microsoft Windows operating system、Microsoft Windows スイート、Internet Explorer と Edge Web ブラウザです。主力のハードウェア製品は、Xboxビデオゲーム機とタッチスクリーンパソコンのMicrosoft Surfaceのラインアップです。Microsoftは、2020年のフォーチュン500の総売上高別米国最大企業ランキングで21位にランクインしており、2016年時点では売上高別で世界最大のソフトウェアメーカーとなっている[4]。 Google、Apple、Amazon、Facebookと並ぶ米国情報技術産業のビッグファイブ企業の1つとされている。
Microsoft（この言葉は「microcomputer software」のかばん語(英: portmanteau)である）は、1975年4月4日にBill GatesとPaul Allenによって、Altair 8800用のBASICインタプリタを開発・販売するために設立された。1980年代半ばにはMS-DOSでパーソナルコンピュータのオペレーティングシステム市場を席巻し、その後Microsoft Windowsに続いた。1986年の新規株式公開（IPO）とその後の株価上昇により、Microsoftの従業員の中には3人のビリオネアと推定12,000人のミリオネアが誕生しました。1990年代以降、OS市場からの多角化を進め、多くの企業買収を行っており、その最大のものは2016年12月にLinkedInを262億ドルで買収したこと、続いて2011年5月にSkype Technologiesを85億ドルで買収したことである。
2015年現在、MicrosoftはAndroidにOS市場全体の大半を奪われたものの、IBM PC互換OS市場とオフィスソフトウェアスイート市場で市場を独占している。 その他にも、インターネット検索（Bingによる）、デジタルサービス市場（MSNによる）、ミックスドリアリティ（HoloLens）、クラウドコンピューティング（Azure）、ソフトウェア開発（Visual Studio）など、デスクトップ、ラップトップ、タブ、ガジェット、サーバー向けのコンシューマーおよびエンタープライズ向けのソフトウェアを幅広く生産している。
2000年にGatsに代わってSteve BalmerがCEOに就任し、後に「デバイスとサービス」戦略を構想した。 これは、2008年にMicrosoftがDanger Inc.を買収したことで展開され、2012年6月にはタブレットコンピュータ「Microsoft Surface」ラインの発売で初めてパーソナルコンピュータの生産市場に参入し、その後、Nokiaのデバイス・サービス部門を買収してMicrosoft Mobileを形成した。2014年にSatya NadellaがCEOに就任して以来、同社はハードウェアを縮小し、代わりにクラウドコンピューティングに注力しており、これにより同社の株式は1999年12月以来の最高値を記録した。
それ以前は2010年にAppleに追い抜かれていたが、2018年にMicrosoftは世界で最も価値のある上場企業としての地位を取り戻した。 2019年4月には、Microsoftは時価総額が1兆ドルに達し、それぞれAppleとAmazonに次いで3番目に1兆ドル以上の評価を受けた米国の上場企業となった。 2020年現在、Microsoftは世界で3番目に高いブランド評価を受けている。
History
Corporate affairs
Board of directors
同社は、株式公開企業の慣例通り、ほとんどが社外の人間で構成された取締役会によって運営されている。2020年7月現在の取締役会メンバーは、Satya Nadella、Reid Hoffman、Hugh Johnston、Teri List-Stoll、Sandi Peterson、Penny Pritzker、Charles Scharf、Arne Sorenson、John W. Stanton、John W. Thompson、Emma Walmsley、Padmasree Warriorである。
取締役会のメンバーは、毎年株主総会で多数決方式で選出される。取締役会には、より具体的な事項を監督する4つの委員会がある。これらの委員会には、監査および報告を含む当社の会計問題を扱う監査委員会、最高経営責任者およびその他の従業員の報酬を承認する報酬委員会、取締役会の指名を含むさまざまな企業事項を扱うガバナンスおよび指名委員会、プライバシー、貿易、デジタル安全、人工知能、環境の持続可能性に加えて、法的/独占禁止法上の問題を扱う規制・公共政策委員会が含まれている。
2020年3月13日、Gatesは自身の慈善活動に専念するため、MicrosoftとBerkshire Hathawayの取締役を退任することを発表した。The Wall Street JournalのAaron Tilley氏によると、これは「長年のライバルであり、Apple Inc.の共同創業者であるスティーブ・ジョブズ氏の死以来、テック業界では最大の役員退任となる」。
Chief executives
- Bill Gates (1975–2000)
- Steve Ballmer (2000–2014)
- Satya Nadella (2014– present)
Financial
1986年にMicrosoftが株式を公開し、新規株式公開（IPO）を開始したときの初値は21ドルで、取引終了後は27.75ドルで取引を終えた。2010年7月現在、同社の9回の株式分割を考えると、IPO株は288倍になる。
株価のピークは1999年の119ドル（60.928ドル、分割調整後）付近であった。 同社は2003年1月16日に配当を開始した。 同社はその後も配当金の増額を行ったが、マイクロソフトの株価は何年にもわたって安定していた。
Standard & Poor'sとMoody's Investors Serviceは、Microsoftの資産が410億ドルであるのに対し、無担保債務は85億ドルにとどまっていることから、同社にAAAの格付けを付与した。その結果、Microsoftは2011年2月に22.5億ドルの社債を発行し、国債と比較して比較的低い借入金利を実現した。 Apple Inc.は、PC販売の減速とMicrosoftのオンラインサービス部門（検索エンジンBingを含む）の巨額損失が続いているため、2011年第1四半期の利益と収益で20年ぶりにMicrosoftを上回った。Microsoftの利益は52億ドル、Apple Inc.の利益は60億ドルで、売上高はそれぞれ145億ドル、247億ドルであった。 Microsoftのオンラインサービス部門は2006年以来赤字を続けており、2011年第1四半期には7億2600万ドルの赤字となりました。これは2010年の25億ドルの損失に続くものである。
2012年7月20日、Microsoftは、四半期および会計年度において過去最高の収益を上げたにもかかわらず、2007年に62億ドルで買収した広告会社aQuantiveに関連した評価損により4億9,200万ドルの純損失を計上し、四半期としては史上初の赤字を計上した。 2014年1月現在、Microsoftの時価総額は314Bドルで、時価総額では世界第8位の企業となった。2014年11月14日、MicrosoftはExxonMobilを抜いて、時価総額ではApple Inc.に次ぐ第2位の企業となった。その時価総額は4,100億ドルを超え、株価は1株50.04ドルに達し、2000年初頭以来の高値を記録した。 2015年には、ロイターは、Microsoft Corpの海外での収益が764億ドルであり、内国歳入庁によって課税されていないと報告しました。米国の法律では、企業は海外で得た利益が米国に持ち込まれるまでは所得税を払わない。
| Year | Revenue in mil. US$ |
Net income in mil. US$ |
Total Assets in mil. US$ |
Employees |
|---|---|---|---|---|
| 2005 | 39,788 | 12,254 | 70,815 | 61,000 |
| 2006 | 44,282 | 12,599 | 69,597 | 71,000 |
| 2007 | 51,122 | 14,065 | 63,171 | 79,000 |
| 2008 | 60,420 | 17,681 | 72,793 | 91,000 |
| 2009 | 58,437 | 14,569 | 77,888 | 93,000 |
| 2010 | 62,484 | 18,760 | 86,113 | 89,000 |
| 2011 | 69,943 | 23,150 | 108,704 | 90,000 |
| 2012 | 73,723 | 16,978 | 121,271 | 94,000 |
| 2013 | 77,849 | 21,863 | 142,431 | 99,000 |
| 2014 | 86,833 | 22,074 | 172,384 | 128,000 |
| 2015 | 93,580 | 12,193 | 174,472 | 118,000 |
| 2016 | 91,154 | 20,539 | 193,468 | 114,000 |
| 2017 | 96,571 | 25,489 | 250,312 | 124,000 |
| 2018 | 110,360 | 16,571 | 258,848 | 131,000 |
| 2019 | 125,843 | 39,240 | 286,556 | 144,106 |
| 2020 | 143,015 | 44,281 | 301,311 | 163,000 |
2018年11月、同社は米政府と4億8000万ドルの軍事契約を獲得し、拡張現実（AR）ヘッドセット技術を米軍兵士の武器のレパートリーに導入した。 入札プロセスを説明する文書によると、2年間の契約により、10万台以上のヘッドセットの追随注文が発生する可能性があるという。 拡張現実技術の契約のキャッチフレーズの1つは、「1回目の戦闘までに25回の無血戦闘」を可能にする能力であるようで、実際の戦闘訓練が拡張現実（AR）ヘッドセットの機能の本質的な側面になることを示唆している。
Subsidiaries
Microsoftは国際的なビジネスである。そのため、どのような国内市場にも子会社が必要となる。その例として、1985年に設立されたカナダのMicrosoftが挙げられる。
Marketing
2004 年、Microsoft は調査会社に Windows Server 2003 と Linux の総所有コスト(英: total cost of ownership)(TCO) を比較する独立した調査を依頼した。調査会社は、企業は Windows の方が Linux よりも管理が簡単であると考えており、Windows を使用している企業は管理が速くなり、結果として企業のコストが低くなる (すなわち TCO が低くなる) と結論付けた。
これが関連する研究の波に拍車をかけ、Yankee Group の研究では、Windows Server のあるバージョンから別のバージョンへのアップグレードにかかるコストは、Windows Server から Linux への切り替えにかかるコストの何分の一かであると結論づけているが、 調査対象となった企業は、Linux サーバーのセキュリティと信頼性の向上、マイクロソフト製品の使用に縛られることへの懸念を指摘している。
Open Source Development Labsが発表した別の調査では、Microsoftの調査は「単に時代遅れで一方的なもの」であると主張し、彼らの調査では、Linux管理者が平均的に多くのサーバーを管理していることなどから、LinuxのTCOが低いと結論づけている。
Get the Factsキャンペーンの一環として、Microsoft はロンドン証券取引所のために Accenture と共同で開発した.NET Framework取引プラットフォームを強調し、five nines信頼性を提供していると主張しました。ダウンタイムの延長と信頼性の低下に悩まされた後、ロンドン証券取引所は2009年に、2010年にMicrosoftのソリューションを中止し、Linuxベースのものに切り替えることを計画していると発表した。
2012年、Microsoftは、ニューヨーク・タイムズ紙が政敵を「ブルドーザーで有名」と呼んだマーク・ペンという政治世論調査員を広告・戦略担当のエグゼクティブ・バイスプレジデントとして雇用した。ペンは、Microsoftの主要な競争相手の1つであるGoogleをターゲットにした一連のネガティブな広告を作成した。Scroogledと呼ばれるこの広告は、GoogleがGoogleの有料広告主に有利になるように操作された検索結果で消費者を「ねじ伏せている」こと、Gmailがユーザーのプライバシーを侵害してメールの内容に関連する広告結果を掲載したり、Google製品に有利なショッピング結果を掲載したりしていることを訴えようとしている。TechCrunchなどのテック系出版物は、この広告キャンペーンを強く批判している一方で、Googleの従業員はこの広告キャンペーンを受け入れている。
Layoffs
United States government
Corporate identity
Corporate culture
開発者向けのテクニカルリファレンスや、Microsoft Systems Journal (MSJ) などのさまざまな Microsoft 雑誌の記事は、Microsoft Developer Network (MSDN) を通じて入手できる。MSDNは企業や個人向けの定期購読も提供しており、より高額な定期購読では、通常、Microsoftソフトウェアのプレリリースベータ版へのアクセスを提供している。
Microsoftは 2004 年 4 月に開発者やユーザー向けのコミュニティサイト「Channel 9」を開設し、wikiやインターネットフォーラムを提供している。 また、2006 年 3 月 3 日には、毎日のビデオキャストなどを提供するコミュニティサイト「On10.net」が開設された。無料のテクニカルサポートは、伝統的にオンラインのUsenetニュースグループや過去にはCompuServeを通じて提供されており、Microsoftの従業員が監視している。助けてくれた人は、仲間やMicrosoftの従業員によってMicrosoft Most Valuable Professional (MVP)のステータスに選出されることがあり、ある種の特別な社会的地位を与えられ、賞やその他の特典を受けることができる。
その内部表現は、「自分のドッグフードを食べる」という表現で知られており、マイクロソフト社内では「実世界」の状況で製品をテストするためにプレリリース版やベータ版の製品を使用する方針を説明するために使用されている。 これは通常、単に「ドッグフード」と短縮され、名詞、動詞、形容詞として使われます。もう一つの専門用語であるFYIFVまたはFYIV（「Fuck You, I'm [Fully] Vested」）は、従業員が経済的に独立しており、いつでも仕事を避けることができることを示すために使用される。 同社の採用プロセスは、他の組織でも真似され、「マンホールの蓋が丸いのはなぜか」などの場違いな質問で悪名高い「マイクロソフトの面接」と呼ばれることでも知られている。
Microsoftは、米国内の企業が特定の外国人労働者を雇用できるようにする H-1B ビザの上限に率直に反対している。ビル・ゲイツは、H1Bビザの上限が会社の従業員を雇うことを難しくしていると主張し、2005年に「私は確かにH1Bの上限を撤廃するだろう」と述べている。 H1Bビザの批判者は、制限を緩和すると、H1B労働者がより低い給料で働くことになり、米国市民の失業が増加すると主張している。Human Rights Campaign Corporate Equality Indexは、同団体がLGBT従業員に対する企業の政策をどの程度進歩的だと評価しているかをまとめた報告書で、マイクロソフトは2002年から2004年までは87%、2005年から2010年までは性別表現を認めた後は100%と評価している。
2018年8月、Microsoftは下請け業者を提供するすべての企業に対して、各従業員に12週間の有給育児休暇を義務付ける方針を実施した。これは、2015年から毎年15日間の有給休暇と病気休暇を義務付けていた以前の要件を拡大したものである。 Microsoftは2015年に独自の育児休暇ポリシーを策定し、12週間の育児休暇に出産した親のために8週間の追加休暇を認めるようにした。
Environment
2011年にグリーンピースは、クラウドコンピューティングのビッグブランド上位10社を対象に、データセンターの電力源を評価したレポートを発表した。当時、データセンターの電力消費量は世界全体の2%に達しており、この量は今後も増加すると予測されていた。グリーンピースのフィル・ラドフォード氏は、「この新たな爆発的な電力使用量によって、現在利用可能なクリーンなエネルギーではなく、汚染をもたらす古いエネルギー源に私たちを閉じ込めてしまうのではないかと懸念しています」と述べている。また、「Amazon、Microsoft、その他のIT業界のリーダーは、クラウドベースのデータセンターに電力を供給するためにクリーンエネルギーを採用しなければならない」と呼びかけている。2013年には、Microsoftは自社のデータセンターの1つに電力を供給するためにテキサス州の風力プロジェクトで発電された電力を購入することに合意した。Microsoftは、有毒化学物質、リサイクル、気候変動に関する方針に基づいて電子機器メーカー18社をランク付けしたGreenpeaceのGuide to Greener Electronics (16th Edition)で17位にランクされている。 Microsoftは、全製品の臭素系難燃剤(BFR)とフタル酸エステル類の段階的削減のスケジュールを2012年としているが、PVCの段階的削減へのコミットメントは明確ではない。2011年1月現在、PVCとBFRを完全に排除した製品はない。
Microsoftの米国メインキャンパスは、2008年にLEED（Leadership in Energy and Environmental Design）プログラムのシルバー認証を取得し、シリコンバレーのキャンパスでは2,000枚以上のソーラーパネルを建物の上部に設置し、2005年4月には施設が必要とする総エネルギーの約15%を発電した。Microsoftは代替交通手段を利用している。社外からの移動には世界最大級の自家用バスシステム「Connector」を利用しており、キャンパス内の移動には、燃料を節約するためにハイブリッド車の大規模な車両を使用する「Shuttle Connect」を利用している。また、インセンティブとして、Sound TransitとKing County Metroが提供する地域の公共交通機関にも補助金を出している。しかし、2010年2月には、州道520号線とレドモンドとシアトルを結ぶ浮体式橋に公共交通機関やHOV（High-occupancy Vehicle）レーンを追加することに反対の姿勢を示した。Microsoftは、2011年のGreat Place to Work Instituteによる「世界で最も働きがいのある多国籍企業」のリストで第1位にランクされている。2020年1月、同社は1975年の創業以来排出してきたすべての炭素を環境から取り除くことを約束した。 2020年10月9日、マイクロソフトは在宅勤務の方針を恒久化した。 2021年1月、同社はツイッターで、2030年までに欧州で気候中立を達成するために、クラウドインフラやデータセンター業界を巻き込んだ「気候中立データセンター協定」に参加することを発表した。
Headquarters
Microsoft本社は、ワシントン州レドモンドのワン・マイクロソフト・ウェイにあり、Microsoft Redmond campusとして知られています。Microsoftは、3月13日の株式公開の数週間前の1986年2月26日にこのキャンパスに移転した。本社は設立以来、複数の拡張を経験してきた。オフィス面積は800万ft2（75万m2）以上、従業員数は3万～4万人と推定されている。また、ベルビューとワシントン州イサッカにもオフィスを構えている（全世界で9万人の従業員を擁する）。同社は、カリフォルニア州マウンテンビューのキャンパスを大規模にアップグレードすることを計画している。同社は1981年からこのキャンパスに入居している。2016年には32エーカーのキャンパスを購入し、25%の改装と拡張を計画している。 Microsoftはノースカロライナ州シャーロットに東海岸の本社を運営している。
Flagship stores
2015年10月26日、ニューヨーク市の五番街に小売店をオープンした。この場所は5階建てのガラス張りの店舗が特徴で、22,270平方フィートである。同社幹部によると、マイクロソフトは2009年から旗艦店を探していたという。 同社の小売店舗は、消費者とのつながりを構築するための大きな戦略の一環である。同店のオープンは、Surface BookとSurface Pro 4の発売と重なった。 2015年11月12日、マイクロソフトはシドニーのピット・ストリート・モールに2つ目の旗艦店をオープンした。
Logo
Microsoftは、1987年にScott Baker氏がデザインしたいわゆるパックマンロゴを採用しました。ベーカー氏は、「新しいロゴは、Helveticaのイタリック体で、名前の "ソフト "の部分を強調し、動きとスピードを伝えるために、oとsの間にスラッシュを入れています」と述べています。デイブ・ノリスは古いロゴを保存するために社内でジョークキャンペーンを展開したが、そのロゴは緑ですべて大文字、空想的な文字のOをフィーチャーしており、ブリベットの愛称で呼ばれていたが、破棄された。Microsoftのロゴには、メイン企業名の下に「Your potential. Our passion. "というキャッチフレーズの下にあるロゴは、マイクロソフトが2008年に使用したスローガンに基づいています。2002年に米国でロゴマークの使用を開始し、最終的には、それまでの「Where do you want to go today?」というキャッチフレーズから変更して、このスローガンを使ったテレビキャンペーンを開始した。2010年のMGX（Microsoft Global Exchange）のプライベートカンファレンスで、Microsoftは同社の次のキャッチフレーズである「Be What's Next」を発表した。彼らはまた、「Making it all make sense」というスローガン/タグラインを持っていた。
Microsoftは8月23日、ボストンにある23店舗目のマイクロソフトストアのオープニングで新しいコーポレートロゴを発表し、クラシックなスタイルからタイルを中心としたモダンなインターフェイスへの同社のシフトを示した。それは、Windows Phoneプラットフォーム、Xbox 360、Windows 8、および今後のOffice Suitesで使用する/使用することになります。新しいロゴには、Microsoftの4つの主要製品を表すために使用されてきた、当時のWindowsロゴの色を用いた4つの正方形も含まれている[9]。Windows (青)、Office (赤)、Xbox (緑)、Bing (黄)の4つの主要製品を表すために使用されてきたものである。ロゴは、Windows 95のコマーシャルのオープニングに似ている。
- Microsoft logo history
-
1975–1980: First Microsoft logo, in 1975 External site -
1980–1982: Second Microsoft logo, in 1980 External site
-
1982–1987: Third Microsoft logo, in 1982 -
1987–2012: Microsoft "Pac-Man" logo, designed by Scott Baker and used from 1987 to 2012 -
2012–present: Fifth Microsoft logo, introduced on August 23, 2012
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Sponsorship
同社はEuroBasket 2015でフィンランドのバスケットボール代表チームの公式ジャージスポンサーを務めた。
Philanthropy
COVID-19のパンデミックの間、Microsoftのpresident Brad Smithは、15,000個の保護ゴーグル、赤外線体温計、医療用キャップ、防護服を含む初期の物資がシアトルに寄贈したことを発表したが、さらなる支援が近日中に予定されている。
See also
- List of Microsoft software
- List of investments by Microsoft Corporation
- List of mergers and acquisitions by Microsoft
- Microsoft engineering groups
- Microsoft Enterprise Agreement
External links
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