Apple Inc.
Stock Information
| Date | Site | Title |
|---|---|---|
| 2022/2/10 | The Motley Fool | These 4 Stocks Make Up Nearly 75% of Warren Buffett's Portfolio |
| 2021/3/22 | The Motley Fool Japan | バフェットが保有する中でも特に成長率が高い銘柄3選 |
| 2021/3/5 | The Motley Fool Japan | 1万円の積立投資で資産を300万にする方法 |
Summary
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 Overhead view of Apple Park located in Cupertino, California | |
| Formerly |
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|---|---|
| Sector | Information Technology |
| Industry | Technology Hardware |
Number of locations | 510 retail stores (2020) |
Area served | Worldwide |
Key people | |
| Products | |
| Services | |
 US$66.288 billion (2020) | |
| US$57.411 billion (2020) | |
| Total assets |  US$323.888 billion (2020) |
| Total equity | US$65.339 billion (2020) |
Number of employees | 147,000 (2020) |
| Subsidiaries |
|
| Website | www |
Apple Inc.は、カリフォルニア州クパチーノに本社を置くアメリカの多国籍テクノロジー企業で、家電製品、コンピュータソフトウェア、オンラインサービスの設計、開発、販売を行っている。Amazon, Google, Microsoft, Facebookと並び、アメリカ情報技術産業のビッグファイブ企業の一つとされている。ハードウェア製品には、iPhoneスマートフォン、iPadタブレットコンピュータ、Macパーソナルコンピュータ、iPodポータブルメディアプレーヤー、Apple Watchスマートウォッチ、Apple TVデジタルメディアプレーヤー、AirPodsワイヤレスイヤホン、AirPods Maxヘッドフォン、HomePodスマートスピーカーなどがあります。Appleのソフトウェアには、iOS、iPadOS、macOS、watchOS、tvOSオペレーティングシステム、iTunesメディアプレーヤー、Safariウェブブラウザ、音楽識別子Shazam、創造性と生産性のためのiLife、iWorkスイート、Final Cut Pro X、Logic Pro、Xcodeなどのプロフェッショナルアプリケーションが含まれている。オンラインサービスには、iTunes Store、iOS App Store、Mac App Store、Apple Arcade、Apple Music、Apple TV+、iMessage、iCloudなどがある。その他のサービスには、Apple Store、Genius Bar、AppleCare、Apple Pay、Apple Pay Cash、Apple Cardなどがある。
Appleは、スティーブ・ジョブズ、スティーブ・ウォズニアック、[[Wikipedia:Ronald Wayne}ロナルド・ウェイン]]の3人によって1976年4月に設立され、ウォズニアックのパソコン「Apple I」を開発・販売したが、ウェインは12日以内に持ち株を売り戻した。1977年1月にはApple Computer, Inc.として法人化され、Apple IやApple IIなどのコンピュータの販売が急速に拡大した。
ジョブズとウォズニアックはコンピュータデザイナーのスタッフを雇い、ジョブズのガレージから生産ラインをスタートさせた。Appleは1980年に株式を公開し、瞬く間に経済的な成功を収めました。それからの数年間、アップルは1984年の初代マッキントッシュのような革新的なグラフィカル・ユーザー・インターフェースを特徴とする新しいコンピュータを出荷し、その製品のマーケティング広告は広く批判的な賞賛を受けました。しかし、製品の高価格と限られたアプリケーション・ライブラリが問題となり、幹部間の権力闘争も発生しました。1985年、ウォズニアックは友好的にAppleを離れ、名誉社員のままであったが、ジョブズは数人の同僚を連れてNeXTを設立するために辞職した。
1990年代に入ってからパソコンの市場が拡大し、進化するにつれて、AppleはIntelPCクローン上のMicrosoft Windowsの低価格の二重独占にかなりのシェアを失っていった。取締役会はCEOを採用した。Gil Amelioは、レイオフ、経営陣のリストラ、製品への注力などで、500日間に渡って経営難に陥ったAppleを立て直す試みに参加しました。彼は1997年にAppleにNeXTを買収させ、失敗したオペレーティングシステム戦略を解決し、ジョブズを復帰させた。
ジョブズはリーダーシップを取り戻し、2000年にCEOに就任した。Think differentキャンペーンの下、Appleは急速に黒字化を果たし、1998年にはiMacを発売、2001年にはApple Storeの小売チェーンを展開し、多くの企業を買収してソフトウェアのポートフォリオを拡充するなど、Appleの地位を再構築した。2007年には、家電製品を中心としたApple Inc.に社名を変更し、iPhoneを発売し、高い評価と経済的成功を収めた。2011年8月、ジョブズが健康上の理由でCEOを辞任し、ティム・クックが新CEOに就任。2ヶ月後にジョブズは死去し、同社の一時代の終わりを告げた。2019年6月、AppleのCDOだったジョニー・アイブは、自身の会社を設立するために会社を辞めたが、Appleを主要なクライアントとして仕事をすると述べた。
Appleの2020年度の全世界の年間売上高は2745億ドルに達しています。Appleは売上高で世界最大のテクノロジー企業であり、世界で最も価値のある企業の1つである。Appleは2021年1月時点で、販売台数で世界第4位のPCベンダーである。 また、世界第4位のスマートフォンメーカーでもある。 2018年8月には、Appleは米国の上場企業としては初の 1兆ドル以上の価値を持つ企業となり、そのわずか2年後の2020年8月には、米国初の2兆ドル規模の企業となった。Appleは147,000人の正社員を雇用し、25カ国で510の小売店を維持している 2020年現在[update]、世界最大の音楽小売店であるiTunes Storeを運営している。January 2020現在[update]時点で、全世界で15億以上のApple製品が活発に使用されている。 また、ブランドロイヤルティも高く、世界で最も価値のあるブランドにランク付けされている。しかし、Appleは、その請負業者の労働慣行、環境への配慮、反競争的な行動を含む非倫理的なビジネス慣行、原材料の出所などについて、大きな批判を受けている。
History
Products
Corporate identity
ロゴ(英: Logo)
(1976–1977)
(1977–1998)
(since 1999 but co existed with the third logo until 2003)
スティーブ・ジョブズによると、会社の名前は、フルーツダイエット中にリンゴ農場を訪れたことから着想を得たという。ジョブズは「アップル」という名前を「楽しく、元気があり、威圧的ではない」と考えたという。
Appleの最初のロゴは、ロン・ウェインがデザインしたもので、リンゴの木の下に座っているアイザック・ニュートン卿が描かれています。それはすぐにロブ・ジャノフの「レインボー・アップル」に取って代わられ、今ではすっかりおなじみの虹色のシルエットになっている。ジャノフは「噛まれた」ロゴをいくつかの異なる単色のテーマでジョブズに提示したが、ジョブズはすぐにそれを気に入った。しかし、ジョブズは会社を人間的にするためにロゴをカラー化することを主張し、チェリーと混同されないように一噛みでデザインされた。このカラーストライプは、ロゴをより身近なものにするために考案されたもので、Apple IIがカラーでグラフィックを生成できるという事実を表現しています。。 このロゴはしばしば、アラン・チューリング(Alan Turing)へのオマージュとして誤って言及されており、噛み跡は彼の自殺方法への言及である。 JanoffとAppleの両方とも、ロゴのデザインにおけるチューリングへのオマージュを否定している。
1999年8月27日、（iMac G3が発売された翌年）、Appleは正式にレインボースキームを廃止し、それまでのレインボーとほぼ同じ形の単色のロゴを使用し始めた。1998年から2003年まではアクアをテーマにした単色ロゴが、2007年から2013年まではガラスをテーマにしたロゴが使われていました。
スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックはビートルズのファンであったが、Apple社は1968年にビートルズが立ち上げたマルチメディア企業であるアップルコープス社との間で名前やロゴの商標問題を抱えていた。これにより、一連の訴訟が発生し、両社の間に緊張が走った。これらの問題は2007年に両社の訴訟が和解することで終結した。
広告(英: Advertising)
Appleの最初のスローガンである「Byte into an Apple」は1970年代後半に作られたものである。 1997年から2002年にかけては、「Think Different」というスローガンが広告キャンペーンで使用され、現在でもAppleと密接に結びついている<。 Appleはまた、特定の製品ラインのスローガンも持っている - 例えば、「iThink, therefore iMac」は1998年にiMacを宣伝するために使用された<し、「Say hello to iPhone」はiPhoneの広告で使用されてきた。「Hello」は、初代Macintosh、Newton、iMac（「hello（again）」）、iPodを紹介するためにも使用された。
1984年のスーパーボウル広告でのMacintoshの登場から、より現代的なGet a Macの広告に至るまで、Appleは製品の効果的な広告とマーケティングへの努力が評価されてきた。しかし、その後のキャンペーンの主張は批判され、特に2005年のPower Macの広告は批判された。 Appleの製品広告は、その目を見張るようなグラフィックとキャッチーな曲で多くの注目を集めた。 Appleの広告に自分の曲が掲載されたことで知名度が向上したミュージシャンには、カナダの歌手Feistの曲「1234」やYael Naïmの曲「New Soul」などがある。
AppleはYouTubeチャンネルを所有しており、広告やヒント、デバイスの紹介などを公開している。
ブランド記号論(英: Brand semiotics)
記号論は、記号や記号から意味がどのように導き出されるかを研究する学問であり、ブランドマネジメントやブランドロイヤルティを理解するための大きな洞察を提供している。スイスの言語学者であり記号論者でもあるフェルディナンド・ド・ソシュールは、記号の2つの部分、「signified と signifier」を識別する記号論的モデルを作成した。signifierは、私たちが物理的に見る知覚的な要素であり、signifiedは、記号が参照する概念である。ソシュールのモデルでは、記号は音や物体を概念で認識することから生じる。彼のモデルでは、signifiedとsignifierは "紙片の両面のように不可分 "である。 第二の人気のある記号論的モデルはPeirceanモデルである。チャールズ-サンダース-ピアースは、論理学者であった。彼のモデルは、ソシュールのモデルのように、記号とオブジェクトの要素の間の関係を含んでいた。しかし、Peirceanモデルでは、記号を解読している人は、送信されたメッセージについて何らかの以前の理解や知識を持っていなければならないことが追加されている。ピアースのモデルは、三角形の3つの側面を使用して表現することができます：表意体 (記号)、オブジェクト(記号が表すもの)、そしてインタープリター(記号によって生成された効果）。
ブランドが与える象徴的な表現は、消費者が企業のパフォーマンスをどのように「想起し、内在化し、関連付けるか」に影響を与えます。メディア文化によってブランドがどのように変化するかを追跡しておかなければ、企業は簡単に失敗することを示す証拠はたくさんある。記号論研究は、企業が顧客の文化に時間をかけて関連づけ、競争市場でブランドを際立たせるのに役立つことができる。
最初の2つのAppleのロゴは、劇的に異なっている。しかし、どちらもリンゴのサインを共有している。ロナルド・ウェインによってデザインされたオリジナルのロゴでは、アイザック・ニュートン卿は、重力の発見の直前に、上に実をつけようとしている悪名高いリンゴの木の下に座っているのを見られる。ソシュールのモデルを用いた記号論の分析では、リンゴのsignifiedあるいはsignをもたらす。signifierは発見、革新、思考の概念を表している。
オリジナルのロゴは、必要とされる目的に対してあまりにも複雑で知的なものであることがすぐにわかった。会社の使命は、日常生活のためのテクノロジーをシンプルにすることであった。コンピュータに精通した人々の心に訴えかけるような、楽しくて賢いロゴが必要だった。1977年、ロブ・ジャノフは、今日でも認識されている象徴的な虹のリンゴの記号を作成した。このロゴには二重の意味があり、当時存在していた多くの本格的な企業ロゴとは異なっている。
アップル社は、現状や確立された基準に挑戦する革新的な企業としてよく知られている。ここでもソシュールの記号論的モデルを用いて、記号化されたものは、リンゴであるが、かじられたものである。アップルは業界の挑戦者として見られているため、最も一般的なシグニフィケーションは、聖書の参照であるエデンの園の禁断の果実である。signifiedはリンゴからの一口であり、signifierは知識の木であり、したがって、世界に挑戦する準備ができている反抗的な若い企業としてのAppleを象徴している。また、Appleユーザーの文化全体が製品から得られるかもしれない知識の約束である。
また、一口とロゴの色の記号論は、技術的な観点から見ることもできる。一口はsignifiedであり、コンピュータの記憶装置であるbyteはsignifierである。ロゴの虹色は、そのコンピュータ・モニターがカラー画像を生成することができるというメッセージを描いている。スティーブ・ジョブズは当時、「会社を人間的にする」ためには色が重要だと主張していた。 。 1977年以降、ロゴが変わったのは色だけ。1998年、初代iMacのリリースに合わせて、単色のロゴが導入された。これは、20年前に誕生して以来、象徴的な虹色のリンゴがない初めてのMacである。 この新しい外観は、Apple Inc.の新しい時代を象徴している。ロゴの形は手をつけられなくなっていたが、Appleのメッセージは「違う方がいい」というものである。
ブランドロイヤリティ(英: Brand loyalty)
Appleの顧客は、会社の歴史の早い段階で、その献身とロイヤリティの評判を得ていた。1984年、BYTEは次のように述べている:
世の中には、Appleはただの会社ではない、目標だと言う人と、Appleは目標ではない、ただの会社だと言う人の2種類がいます。どちらのグループも正しい。Natureは、Appleが関係しているところでは、非矛盾の原則を中断した。
その創業は神話の資質のいくつかを持っているので、Appleは単なる会社以上のものです... アップルは、普通の予算を持つ普通の個人に、かつて大企業のために予約されたコンピューティングパワーをもたらすという使命をガレージの2人が引き受けた。2人から10億ドル企業へ会社の成長は、アメリカンドリームを模範としている。アップルは大企業でありながら、IBMのゴリアテにダビデを演じ、その神話の中で共感的な役割を果たしている。
アップルのエバンジェリストは会社に積極的に関わっていた時期もありましたが、それはすでに現象が定着した後のことであった。Appleのエバンジェリストであるガイ・カワサキは、ブランドの狂信を「つまずいたもの」と呼んでいる。一方で、アイブは2014年に「人々はAppleの製品と信じられないほど個人的な関係を持っている」と説明している。 Apple Storeのオープンや新製品の発表会には数百人の群衆が集まることがあり、オープンの1日前には行列に並ぶ人もいる。 2006年のニューヨーク5番街「Cube」店のオープンは結婚のプロポーズの舞台となり、このイベントのためにヨーロッパから飛行機で駆けつけた観光客もいた。 2017年6月には、シンガポールにオープンしたばかりのオーチャードロード・アップルストア（Orchard Road Apple Store）内で新婚カップルが結婚式の写真を撮影した。 そのブランドロイヤルティの高さから、「アップルファンボーイ」という蔑称をつけたり、製品発表前の長い行列をあざ笑ったりと、批判や嘲笑を浴びてきた。2015年に流出した社内メモでは、同社が長蛇の列を抑止し、ウェブサイトでの製品購入を顧客に指示する計画を示唆していた。
フォーチュン誌は2008年に米国で、2008年から2012年までは世界で最も賞賛される企業にAppleを選出した。2013年9月30日、Omnicom Groupの「Best Global Brands」レポートで、Appleはコカ・コーラを抜いて世界で最も価値のあるブランドになった。 Boston Consulting Groupは2005年以降、毎年Appleを世界で最も革新的なブランドにランク付けしている。
1985年ニューヨーク・タイムズ紙は、"Appleは何よりもマーケティング会社である "と述べています。 ジョン・スカリーは、1997年にガーディアン紙に "人々はテクノロジーについて話していますが、Appleはマーケティング会社でした "と語っています。NetRatingsによる2002年の調査によると、平均的なAppleの消費者は、通常、他のPC会社の消費者よりも裕福で、より良い教育を受けていることが示されている。この相関関係は、平均的にApple Inc.の製品が他のPC製品よりも高価であるという事実に起因している可能性があることを示している。
忠実なAppleの消費者の献身についての質問に対して、ジョナサン・アイブ氏はこう答えている。
人々が反応しているものは、オブジェクトよりもはるかに大きいです。彼らは、単に何かを動作させるだけでなく、彼らは可能な限り最高の製品を作る人々のグループ、何か珍しいものに反応しています。それは軽率さや不注意に対するデモなのです
Headquarters
Stores
Corporate affairs
Corporate culture
アップルは1970年代に設立された、従来の企業文化の概念を覆して大成功を収めたいくつかの企業の一つである。ジョブズは、アップルがフォーチュン500社になった後も、しばしば裸足でオフィスを歩き回っていました。1984年のテレビ広告の頃には、Appleのインフォーマルな文化は、競合他社との差別化を図る重要な特徴となっていた。フォーチュン誌の2011年のレポートによると、この結果、多国籍企業というよりもスタートアップに近い企業文化が生まれている。
会社が成長し、異なる意見を持つ一連の最高経営責任者に率いられてきたことで、会社は本来の性格を失ってきたと言えるでしょう。それにもかかわらず、ジョブズが復帰した後も、個性と卓越性を育み、優秀な労働者を確実に惹きつけるという評判を維持してきた。
Appleは、優秀な社員を称えるために、在職中にパーソナルコンピューティングに並外れた技術的またはリーダーシップ的貢献をした個人を表彰する「Apple Fellows」プログラムを創設した。これまでに、Bill Atkinson、Steve Capps、Rod Holt、 Alan Kay、 Guy Kawasaki、Al Alcorn、Don Norman、Rich Page、Steve Wozniak、Phil Schiller、などがAppleフェローシップを受賞している。
Appleでは、社員は専門分野以外の機能には触れないスペシャリストを目指している。ジョブズはこれを、すべての役割に「最高の」社員を配置するための手段と考えていた。例えば、2011年11月1日まで小売事業担当の上級副社長だった Ron Johnsonは、立地選定、店舗内サービス、店舗レイアウトを担当していたが、店舗の在庫管理は一切していなかった。これを担当したのは、サプライチェーン管理の経験を持つティム・クックである。
Appleは説明責任を厳しく追求することで知られています。各プロジェクトには、Appleの専門用語で「直接責任を負う個人」または「DRI」が任命されている。 例として、iOSの上級副社長であるScott Forstallが、再設計された「Wikipedia:Apple Maps|Maps app」の数々の誤りに対するAppleの公式謝罪文に署名することを拒否したため、彼は辞任を余儀なくされた。 他の米国の大手企業とは異なり、Appleは比較的シンプルな報酬ポリシーを役員に提供しており、カントリークラブの利用料や社用機の私的利用など、他のCEOが享受する特典は一切含まれていない。同社は通常、隔年で役員にストックオプションを付与している。
2015年のアップルの正社員数は11万人。これが翌年には11万6,000人の正社員に増加したが、これは初の収益減によるところが大きく、採用数の減少が目立った。Appleは、2014年のSECファイリングでは従業員数の約半分としているが、小売業で働く従業員の数は明記していない。2017年9月には、Appleは12万3000人以上のフルタイム従業員を抱えていると発表した。
アップルは企業秘密の文化が強く、国家安全保障局、連邦捜査局、米国シークレットサービスから採用されたリーク対策のグローバルセキュリティチームがある。
2017年12月、Glassdoorによると、Appleはもともと2009年に19位に入り、2012年には10位をピークにランクダウンし、その後もランクダウンしているが、Appleは48位の働きがいのある会社だという。
Manufacturing
同社の製造、調達、物流は、利益を圧迫する大規模な在庫を維持することなく、大規模な製品の発売を実行することを可能にします。2011年のAppleの利益率は40％だったが、他のほとんどのハードウェア企業の利益率が10～20％だったのに対し、Appleの利益率は40％だった。クックのキャッチフレーズは「誰も酸っぱい牛乳を買いたがらない」である。
Macの初期の歴史の中で、Appleは一般的にハードウェアの業界標準を採用することを拒否し、代わりに独自の標準を作成していた。この傾向は1990年代後半に大きく逆転し、Appleが7500/8500/9500 Power MacsでPCIバスを採用したことから始まった。Appleはそれ以来、業界標準グループに参加して、USB、AGP、HyperTransport、Wi-Fi、NVMe、PCIeなどの技術標準の将来の方向性に影響を与えている。FireWireは、IEEE 1394として標準化された後、業界全体で広く採用されるようになったApple独自の規格であり、米国内のすべてのケーブルテレビボックスに法的に義務付けられたポートである。
Appleは、自社製品をインド市場に進出させるための取り組みを徐々に拡大してきた。2012年7月、CEOのティム・クックは投資家との電話会議の中で、「インドを愛している」と述べたが、Appleはこの地域以外にもより大きなチャンスがあると考えていると述べた。 インドでは、販売される製品の30%をインドで製造することが義務付けられており、「製品を市場に出すためには本当にコストがかかる」と表現されていた。 2013年10月、インドのAppleの幹部は、市場へのさらなる進出を目指して、端末を分割払いプランや店舗内でのコンセプトで販売する計画を発表した。このニュースは、2013年の第2四半期にインドでのiPhoneの販売台数が400%増加したことを販売実績が示した7月にクックが同国を認めたことに続くものでした。 2016年3月には、Appleがインド政府に国内での再生品iPhoneの販売許可を求めていたとThe Times of Indiaが報じたが、2カ月後には国の公式方針を理由に申請が却下された。 2016年5月には、AppleはバンガロールにiOSアプリ開発センターを、ハイデラバードには4,000人のスタッフを擁する地図開発オフィスを開設した。2017年2月、Appleは再び同国で中古のiPhoneを販売する許可を求めた。同月、Bloombergは、Appleが同国初の小売店をオープンする許可を得るのが近づいていると報じた。3月には、ウォール・ストリート・ジャーナル紙が、AppleがインドでiPhoneの製造を「今後2カ月間にわたって」開始すると報じており、5月には、Appleのメーカーが同国でiPhone SEの製造を開始したと報じており、一方でAppleはCNBCに対して、製造は「少数」の台数のためのものであると伝えていた。2017年12月にロイターが報じたところによると、Appleとインド政府は、携帯電話の生産に使用される部品の輸入税の増税計画を巡って衝突しており、Appleは計画を遅らせようと政府関係者と協議を行ったが、インド政府は「Make in India」構想の適用除外を行わない方針を堅持していた。 輸入関税の増税は数日後に発効し、主要なスマートフォンの競合相手であるSamsungがほぼすべてのデバイスを現地で生産しているのに対し、Appleは10台中9台をインドに輸入しており、すべての携帯電話メーカーの中で最も大きなダメージを受けている。 2019年4月、Appleはインド政府にさらなるインセンティブを求める中でも、現地の顧客からの需要を念頭に置き、バンガロールの施設でiPhone 7の製造を開始した。 2020年初頭、ティム・クックはAppleがインド初の物理的な店舗を2021年にオープンする予定であることを発表し、一方でオンラインストアは年内に開始する予定であることを明らかにした。2020年のiPhone 7またはSE（第2世代）の購入価格は、₹ 20,499～₹ 37,900（約250～520米ドル）であった。
2017年5月には、米国での「先進的な製造業」のための10億ドルの資金調達プロジェクトを発表し、その後、iPhone端末に採用されている強化ゴリラガラス技術を製造するCorning Inc.に2億ドルを投資した。 翌12月には、Appleの最高執行責任者（COO）であるジェフ・ウィリアムズ氏がCNBCに対し、「10億ドル」という金額は「絶対に」最終的な支出の上限ではないと述べ、「資金の上限で考えているわけではない」と精緻に述べている。... 我々が考えているのは、率直に言って、我々のイノベーションに不可欠な先端技術とそれに付随する先端製造業を作っている企業を育成するために、米国全体でどのような機会があるのかということです」。
労働慣行(英: Labor practices)
同社は1990年代後半まではアメリカ製と宣伝していたが、2000年代に入ってからのアウトソーシングの結果、現在では製造のほとんどが海外で行われている。ニューヨーク・タイムズ紙の報道によると、Appleの関係者は「海外工場の膨大な規模と、外国人労働者の柔軟性、勤勉さ、産業スキルが、アメリカ人労働者を追い越してしまったため、"Made in the U.S.A. "はもはやほとんどのApple製品にとって実行可能な選択肢ではないと考えている」と述べている。
2006年には、iPodなどを組み立てる工場の1つの複合工場で20万人以上の労働者が生活し、働いていた。従業員は通常、週に60時間以上働き、月に100ドル程度の収入を得ていた。労働者の収入の半分強が会社からの家賃や食費に充てられていた。
Appleは2006年のメディア報道後、直ちに調査を開始し、メーカーと協力して許容される労働条件を確保した。2007年、Appleは労働者の権利に関するすべてのサプライヤーの監査を毎年開始し、基準を徐々に引き上げ、遵守していないサプライヤーの選別を行ってきた。2008年以降、毎年の進捗報告書が公表されている。2011年、Appleは中国でのサプライヤーの児童労働慣行が悪化したことを認めた。
Foxconnの自殺事件は2010年1月から11月にかけて発生し、18人のFoxconn（中国語：富士康）の従業員が自殺未遂を起こし、14人が死亡した。 自殺者はメディアの注目を集め、Foxconnの雇用慣行がAppleによって調査された。 Appleは自殺者についての公開声明を発表し、同社の広報担当者であるスティーブン・ダウリング氏は次のように述べた。
Appleは、Foxconnで最近起きた自殺事件に悲しみと動揺を覚えています。Appleのチームは、これらの悲劇的な出来事に対処するために取っている措置を独自に評価しており、当社の製品が製造されている施設の継続的な検査を継続します
この声明は、2010年初頭に同社がサプライヤーの労働慣行を調査した結果が公表された後に発表されたものである。Foxconnは報告書の中で具体的に名前が挙げられていなかったが、Appleは、Apple独自のルールを含む一連の深刻な労働法違反を確認しており、いくつかの工場では児童労働が存在していた。 Appleは、自殺者を受けて変更の実施にコミットした。
また2010年には、中国の労働者が液晶画面の洗浄に使用されたクリーナーによる中毒を理由に、iPhoneの請負業者を提訴する計画を立てた。iPadやiPhoneを製造している中国のFoxconnの施設で自殺率が高かったため、中国全体の自殺率よりは低いものの、労働者は自殺しないことを保証する法的拘束力のある文書に署名することを余儀なくされた。 Apple製品を製造している工場の労働者もまた、製品を洗浄するためのアルコールよりも安価な代替品である神経毒であるn-ヘキサンにさらされている。
2014年のBBCの調査では、2010年のFoxconnの自殺事件後、Appleが工場の慣行を改革すると約束したにもかかわらず、過剰な労働時間やその他の問題が続いていたことが判明しました。レポーターは従業員として採用されたことで内部の労働条件に触れることができたため、ペガトロン工場が再び調査の対象となりました。BBCは、記者たちの経験から2010年から労働違反が続いていることを示していると主張していたが、Appleは公にBBCに反論し、次のように述べている。"我々は、Appleほど公正で安全な労働条件を確保するために努力している企業は他にないと認識している」。
2014年12月、グローバル労働人権研究所は、AppleのiPhoneやiPadの回路基板の主要サプライヤーとなっている中国・深センのZhen Ding Technology工場で働く1万5000人の労働者の非人道的な状況を文書化した報告書を発表しました。報告書によると、労働者は65時間労働の週に圧力をかけられ、彼らはしばしば昼休みの間に眠ることができるようにそれらを残して疲弊している。彼らはまた、「原始的で暗く不潔な寮」に住まわされ、「ベニヤ板の上に6人から10人の労働者が混雑した部屋で寝ている」のだそうです。遍在する警備員もまた、日常的に労働者に嫌がらせをしたり殴ったりしている。
2019年には、Foxconnの一部の管理者がiPhoneの製造に不合格の部品を使用していたとの報道があり、Appleがこの問題を調査していた。
Finance
Appleは、売上高では 世界最大の情報技術企業、総資産では世界最大の技術企業、サムスンに次ぐ世界第2位の携帯電話メーカーである。
2011年9月に終了した会計年度において、Apple Inc.は、2010年の収益650億ドルから大幅に増加した年間収益1,080億ドルと、約820億ドルの手元資金を報告した<。 2012年3月19日、Appleは、取締役会の承認を得て、2012年第4四半期から1株当たり2.65ドルの配当を実施する計画を発表した。
2013年の世界の年収は1700億ドルに達している。 2013年5月には、Appleはフォーチュン500の企業ランキングで初めてトップ10に入り、2012年の順位を11ランク上げて6位にランクインした。2016年現在、Appleは約2340億ドルの現金と市場性のある有価証券を保有しており、そのうちの90%は税務上の理由から米国外に所在している。
Canaccord Genuityのレポートによると、Appleは2014年第1四半期に世界のスマートフォンメーカー8社の全利益の65%を獲得しました。2015年第1四半期には、同社は全利益の92％を獲得した。
2017年4月30日、ウォールストリート・ジャーナル紙は、Appleが2500億ドルの現金準備金を保有していると報じたが、数日後にAppleが具体的に2568億ドルであることを正式に確認した。
2018年8月3日現在、Appleは時価総額で世界最大の株式公開企業となった。2018年8月2日、Appleは米国の上場企業として初めて時価総額1兆ドルを達成した。Appleは2018年のフォーチュン500ランキングで、総売上高で米国最大の企業の第4位にランクインした。
| Year | Revenue in mil. USD |
Net income in mil. USD |
Total assets in mil. USD |
Employees |
|---|---|---|---|---|
| 2000 | 7,983 | 786 | 6,803 | |
| 2001 | 5,363 | −25 | 6,021 | |
| 2002 | 5,742 | 65 | 6,298 | |
| 2003 | 6,207 | 69 | 6,815 | |
| 2004 | 8,279 | 274 | 8,050 | |
| 2005 | 13,931 | 1,328 | 11,516 | 14,800 |
| 2006 | 19,315 | 1,989 | 17,205 | 17,800 |
| 2007 | 24,578 | 3,495 | 25,347 | 21,600 |
| 2008 | 37,491 | 6,119 | 36,171 | 32,000 |
| 2009 | 42,905 | 8,235 | 47,501 | 34,300 |
| 2010 | 65,225 | 14,013 | 75,183 | 46,600 |
| 2011 | 108,249 | 25,922 | 116,371 | 60,400 |
| 2012 | 156,508 | 41,733 | 176,064 | 72,800 |
| 2013 | 170,910 | 37,037 | 207,000 | 80,300 |
| 2014 | 182,795 | 39,510 | 231,839 | 92,600 |
| 2015 | 233,715 | 53,394 | 290,345 | 110,000 |
| 2016 | 215,639 | 45,687 | 321,686 | 116,000 |
| 2017 | 229,234 | 48,351 | 375,319 | 123,000 |
| 2018 | 265,595 | 59,531 | 365,725 | 132,000 |
| 2019 | 260,174 | 55,256 | 338,516 | 137,000 |
| 2020 | 274,515 | 57,411 | 323,888 | 147,000 |
Tax practices
Appleは、世界中で支払う税金を削減するために、アイルランド、オランダ、ルクセンブルク、英領バージン諸島などの低税率の場所に子会社を作ってきた。ニューヨーク・タイムズ紙によると、1980年代にアップルは、他の大陸にある低税の子会社に代わって販売を行い、所得税を回避する方法で、高税国の海外販売員を指定した最初のテック企業の1つだったという。1980年代後半には、Appleは「Double Irish with a Dutch sandwich」と呼ばれる会計手法の先駆者であり、アイルランドの子会社とオランダを経由してカリブ海諸国に利益を送金することで税金を軽減している。
List of chief executives
- Michael Scott (1977–1981)
- Mike Markkula (1981–1983)
- John Sculley (1983–1993)
- Michael Spindler (1993–1996)
- Gil Amelio (1996–1997)
- Steve Jobs (1997–2011)
- Tim Cook (2011– present)
訴訟(英: Litigation)
Privacy stance
Appleは、プライバシーに配慮した機能や設定をカンファレンスやプロモーションキャンペーン、公共イメージの一部に積極的に取り入れており、プライバシーを重視する姿勢が顕著である。2014年のモバイルOS「iOS 8」では、ユーザーのパスコードを介してiOSデバイスのすべてのコンテンツの暗号化を開始しており、当時はそのような情報を求める法執行機関の要請に顧客データを提供することは不可能であった。 クラウドストレージソリューションの人気上昇に伴い、Appleは2016年から、ユーザーのローカルデバイス上の写真に含まれる顔データのディープラーニングスキャンを行い、コンテンツを暗号化してからAppleのiCloudストレージシステムにアップロードするという手法を開始した。 また、個々のユーザーの匿名性を保ちながら、多くのユーザーからクラウドソーシングされたデータを収集する方法である「差分プライバシー」を導入し、Wiredが「グループの中のどの個人についても可能な限り学習しようとしている一方で、グループの中のどの個人についても可能な限り学習しようとしている」と表現したシステムである。 ユーザーは参加したいかどうかを明示的に尋ねられ、積極的にオプトインやオプトアウトを行うことができる。
しかし、AppleはユーザーのデバイスのiCloudバックアップを提供することで法執行機関の犯罪捜査を支援しており、また、同社のプライバシーへの取り組みは、米国ではパスコードのように憲法上のプライバシーが確保されていないiPhoneの最新モデルで生体認証技術を普及させようとしていることで疑問視されている。
Criticism and controversies
See also
References
Bibliography
- Price, Rob (1987). So Far: The First Ten Years of a Vision. Apple Computer. ISBN 978-1-55693-974-7.
- Polsson, Ken. "Chronology of Events in the History of Microcomputers". Archived from the original on June 2, 2008. Retrieved August 18, 2008.
- "Apple II history". Retrieved August 18, 2008.
- "Apple III history". Retrieved August 5, 2006.
- "Apple's 2012 Annual Report: More Employees, More Office Space, More Sales".
External links
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