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Eli Lilly and Company

American pharmaceutical company
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イーライリリー・アンド・カンパニー（Eli Lilly and Company）は、アメリカの製薬会社で、インディアナ州のインディアナポリスに本社を置き、18カ国にオフィスを構えている。同社の製品はおよそ125カ国で販売されている。同社は、製薬化学者であり、アメリカ南北戦争の北軍退役軍人であったイーライ・リリー大佐によって1876年に設立され、それにちなんで命名された。

Eli Lilly and Company
SectorPublic
ISIN[https://wiki.tiffa.net/w/index.php?title=Toollabs:isin/&language=en&isin=US5324571083 US5324571083]
IndustryPharmaceutical
Key people
David A. Ricks (Chair, President, & CEO)
Anat Ashkenazi (CFO)
ProductsPharmaceutical drugs
Increase US$6.81 billion (2022)
Increase US$6.24 billion (2022)
Total assetsIncrease US$49.49 billion (2022)
Total equityIncrease US$10.65 billion (2022)
OwnerLilly Endowment (11.3%)
Number of employees
c. 39,000 (2022)
Websitewww.lilly.com

2022年現在、リリーは臨床うつ病治療薬プロザック（フルオキセチン）（1986年）、サインバルタ（デュロキセチン）（2004年）、抗精神病薬ジプレキサ（オランザピン）（1996年）で知られているが、主な収益の柱は糖尿病治療薬ヒューマログ（インスリンリスプロ）（1996年）とトリシティ（デュラグルチド）（2014年）である。リリーの業績には、ジョナス・ソークが開発したポリオワクチンやインスリンを大量生産した最初の企業であることが含まれる。ヒトインスリンを組換えDNAを用いて製造した最初の製薬企業のひとつであり、Humulin（インスリン製剤）、Humalog（インスリンリスプロ）、米国で初めて承認されたバイオシミラーインスリン製剤Basaglar（インスリングラルギン）などがある。

2009年、リリーはジプレキサを違法に販売したとして有罪を認め、14億1,500万ドルの罰金を支払うことで合意した。この罰金には5億1,500万ドルの刑事罰が含まれ、ヘルスケア事件としては過去最大、個人企業としては米国の刑事訴追において過去最大となった。1997年時点では、インディアナ州最大の企業であり、最大の慈善団体であった。

2019年現在、フォーチュン500で123位にランクされている。世界最大の公開企業リストフォーブス・グローバル2000では221位、フォーブスのアメリカ最優秀雇用主リストでは252位にランクされている。現在、インディアナポリスでトップ1の新入社員雇用先として認められている。

リリーは米国研究製薬工業協会と欧州製薬団体連合会（EFPIA）の正会員である。

History

Company founder

詳細は「:en:Eli Lilly」を参照
 
イーライ・リリー大佐（1838-1898）は北軍の将校で、同社の創業者である。

創業者は製薬化学者であり、アメリカ南北戦争の連合軍の退役軍人であったイーライ・リリー大佐である。リリーは1898年に亡くなるまで社長を務めた。

1869年、インディアナ州のドラッグストアで働いた後、リリーはジェームズ・W・ビンフォードとともにイリノイ州パリのドラッグストアのパートナーとなった。1873年、リリーはビンフォードとの提携を解消し、インディアナポリスに戻る。1874年、リリーはジョン・F・ジョンストンと提携し、ジョンストン・アンド・リリーという医薬品製造業を開業したが、1876年に提携を解消した。リリーは1876年5月、インディアナポリスで自身の製薬会社を開業するため、その資産の一部を使用した。彼の新しい事業はイーライ・リリー・アンド・カンパニー(Eli Lilly and Company)となった。

Early days: 1870–1900

1876年5月10日、リリーはインディアナポリスに自分の研究所を開設し、医薬品の製造を開始した。外の看板には、店のドアの上にこう書かれていた： "イーライ・リリー、化学者" リリーは、リリーの息子Josiah（J.K.）を含む3人の従業員とともに、製造事業を開始した。

1876年末には、売上高は4,470ドルに達した。1879年には48,000ドルにまで成長した。1878年、リリーは弟のジェームスを初の専任営業マンとして雇い、その後の営業チームが同社の医薬品を全国的に販売した。

同社はパール・ストリートからサウス・メリディアン・ストリート36番地のより大きな宿舎に移転した。1881年には、インディアナポリスの南側の工業地帯に本社を移転した。その後、リリーは研究・生産用の施設を追加購入した。

リリーの最初の技術革新は、錠剤やカプセルのゼラチンコーティングであった。リリーの初期の技術革新には、他にも果物の香料や、薬を飲みやすくするための糖衣錠などがある。

1881年、リリーはイーライリリー・アンド・カンパニーとして正式に法人化し、取締役会を選出し、家族や親しい関係者に株式を発行した。リリー大佐の一人息子で製薬化学者のジョサイア（J.K.）は、1882年にPhiladelphia College of Pharmacyを卒業し、大学卒業後は研究所の管理人として家業に加わった。J.K.は1898年に社長に就任した。

1883年、同社はサッカスアルテラン(Succus Alteran)の調合と販売を請け負ったが、この製品は同社にとって初めて広く成功した製品であり、ベストセラーのひとつであった。この製品は「血液浄化剤」として、また梅毒やある種のリウマチ、そして湿疹や乾癬などの皮膚病の治療薬として販売された。この製品の売上は、リリーが製造と研究施設を拡張するための資金となった。1880年代後半までに、リリー大佐はインディアナポリス地区を代表する実業家の一人となり、その会社は100人以上の従業員を抱え、年間売上高は20万ドル（2015年連鎖ドルで${{formatnum:5276296）を記録した。

リリー社が成長するにつれて、他の企業もインディアナポリスの南側近郊にある工場の近くで事業を開始した。この地域は、インディアナポリスの主要なビジネスと産業の中心地のひとつに発展した。インディアナポリスにおけるリリー社の生産、製造、研究、管理業務は、最終的に15ブロックに及ぶ20数棟の複合ビルとケンタッキー通り沿いの生産工場を占めるに至った。

 
1906年の販売本に掲載されたリリーののど飴の詰め合わせ

1890年頃、リリー大佐は日々の経営を息子のJ.K.に譲り、彼は34年間会社を経営した。1890年代は経済的には激動の10年であったが、会社は繁栄し、かつてないほど強くなった。1894年、リリーはカプセルの製造のみに使用する製造工場を購入した。同社はまた、カプセル製造の自動化など、製造工程におけるいくつかの技術的進歩を遂げた。その後数年間、同社は毎年数千万個のカプセルと錠剤を製造した。

今世紀に入るまで、リリーはインディアナポリスとその周辺地域で、他の多くの製薬会社と同じように、「砂糖でコーティングした錠剤、液体エキス、万能薬、シロップ」を製造・販売していた。同社は原材料に植物を使用し、手作業で製品を製造していた。ある歴史家は、「インディアナポリス社は、当時のパテント製薬会社よりも薬の製造と販売に慎重であったが、科学的研究に対してはあいまいな態度をとり続けた」と述べている。

リリー大佐、弟のジェームズ、息子のジョサイア（J.K.）に加え、成長中の会社は他のリリー一族を雇用した。リリー大佐のいとこ、エヴァン・リリーは簿記係として雇われた。少年時代、リリーの孫であるエリとジョサイア・ジュニア（ジョー）は、使い走りやその他の雑用をこなした。イーライとジョーは大学卒業後、家業に加わった。最終的には、それぞれの孫が会社の社長や取締役会長を務めた。

リリー大佐の息子であり、イーライとジョーの父親であるジョサイア（J.K.）は、リリー大佐の死後会社を継承し、1898年に社長に就任した。リリー大佐が亡くなった時点で、同社は2,005品目の製品を揃え、年間売上高は30万ドル以上（2015年連鎖ドルで${{formatnum:8547600}）であった。） リリー大佐は近代製薬業界のパイオニアであり、彼の初期の革新的技術の多くは後に標準的な慣行となった。奇跡の薬という奇想天外な主張が目立っていた医薬品業界において、彼の倫理的改革が医薬品開発の急速な進歩の時代を始めた。J.K.リリーは、医薬品に関する連邦規制を提唱し続けた。J.K.のリーダーシップの下、同社は科学的管理概念を導入し、研究部門を組織化し、販売力を増強し、製品の国際的流通を開始した。さらに、J.K.は会社の大幅な拡大を監督した。1905年には売上高100万ドル（2015年連鎖ドルで${{formatnum:26381481}）を達成した。）

 
Josiah K. Lilly Sr. (1861–1948)、2代目社長

Modernization: 1900–1940

 
イーライリリー・アンド・カンパニー本社、インディアナポリス、c. 1919年

第一次世界大戦の直前と直後、イーライリリー・アンド・カンパニーは急速な変化を経験した。マッカーティー通り工場のリリー製造施設の拡張は、1911年に開設された新しい科学棟（14号棟）と1913年の新しいカプセル工場（15号棟）によって生産能力を向上させた。また、1913年にはインディアナ州グリーンフィールド近郊の150エーカーに研究・製造工場であるリリー・バイオロジカル・ラボラトリーズの建設を開始した。

新薬の開発に加え、生産設備の自動化など、いくつかの技術的進歩を成し遂げた。リリーは錠剤カプセル製造の革新者でもあった。同社は、空のゼラチンカプセルに薬剤を挿入し、より正確な投与量を実現した最初のメーカーのひとつである。リリーは自社で必要な分だけカプセルを製造し、余剰分を他社に販売していた。1917年のScientific Americanの記事では、インディアナポリスにあるリリーの事業は「世界最大のカプセル工場」であり、「1日に250万カプセルを生産できる」と主張されている。リリーの技術革新のひとつは、薬にフルーツフレーバーをつけたり、薬を飲みやすくするために砂糖でコーティングしたりすることだった。その後数年間で、同社は年間数千万個のカプセルと錠剤を製造するようになった。

 
ベラドンナ栽培、イーライリリー社、1919年

その他の進歩により、工場の効率が向上し、製造ミスがなくなった。創業者の孫であるイーライ・リリーは、1909年に製造チケットを青写真化する方法を導入した。製剤のコピーを複数作成するこのプロセスは、製造ミスや転記ミスをなくすのに役立った。1920年代、イーライは同社の製造工程に、施設の一方の端から原料が入り、もう一方の端から完成品が出てくるという、直線生産という新しい概念を導入した。イーライの監督の下、1926年にインディアナポリスにオープンした5階建ての新工場の22号棟の設計では、生産効率の向上と生産コストの削減を目的に、直線生産のコンセプトが導入された。ある歴史家は、"おそらくアメリカの製薬業界で最も洗練された生産システムだった "と述べている。この効率的な製造工程により、同社は正規雇用も可能になった。ピーク時に労働者を呼び戻し、生産需要が落ちると解雇する代わりに、リリーの正規労働者は同じ製造設備を使って、ピーク時以外の時間帯にコストの低い医薬品を生産した。

 
医薬品のカプセルを準備する男女従業員（イーライリリー社、1919年）

1920年代には、新製品の投入も会社に経済的成功をもたらした。1919年、ジョサイアは生化学者ジョージ・ヘンリー・アレクサンダー・クロウズを生化学研究部長として雇った。

1921年、3人のトロント大学の科学者、John Macleod、Frederick Banting、Charles Bestが糖尿病治療のためのインスリンの開発に取り組んでいた。クロウズは1921年12月に研究者たちとの共同研究を提案し、1922年3月と5月にも再度提案した。研究者たちは、営利を目的としないコノート研究所の設備が手元にあったため、特に営利を目的とする製薬会社との共同研究を躊躇した。それにもかかわらず、コノート研究所がインスリンを製造できる規模が限界に達したため、クロウズとイーライリリーは1922年に研究者たちと会い、インスリンを大量生産するためのトロント大学の科学者たちとの契約を交渉した。

1923年、リリー社は糖尿病治療薬として米国で初めて市販されたインスリン製剤の商品名「イレチン」（Insulin, Lilly）の販売を開始した。トロント大学のインスリン委員会は、リリー社が「イレチン」という名称を使用したことに関して多くの異議を申し立てたが、この名称での生産は継続され、後に「譲歩として」異議は取り下げられた。

バンティングとマクレオドは、1923年にその研究でノーベル賞を受賞し、その後、共同発見者のチャールズ・ベストとジェームズ・コリップと共有した。インスリンはリリー社の歴史の中で「最も重要な医薬品」であり、リリー社を「世界有数の製薬メーカー」に押し上げた。

インスリンの成功により、同社は高名な科学者たちを惹きつけることができ、彼らとともに医学の進歩をさらに進めることができた。1926年の創業50周年までに、売上高は900万ドルに達し、2,800種類以上の製品を製造した。

1928年、リリーは2人のハーバード大学の科学者、ジョージ・R・マイノットとウィリアム・P・マーフィーとの共同事業で、血液疾患である悪性貧血の治療のために肝臓エキス343を発表した。1930年、リリーはロチェスター大学の科学者であるジョージ・ウィップルと共同で肝臓エキスNo.55を発表した。ミノ、マーフィー、ウィップルはその研究で1934年のノーベル医学賞を受賞した。

大恐慌の経済的困難にもかかわらず、リリーの売上高は1932年には1300万ドルにまで増加した。同年、リリー大佐の長孫であるEli Lillyが父の後を継いで社長に就任し、1948年まで会長を務めた。イーライは1909年に家業に加わった。入社間もない頃、イーライは特に生産効率の改善に関心を持ち、多くの省力化装置を導入した。また、科学的管理原則を導入し、会社の近代化につながるコスト削減策を実施した。さらにイーライは、会社の研究活動の拡大や大学の研究者との共同研究にも携わった。

1934年、リリーはマッカーティー通りの複合施設に、1876年にリリーが建設した研究所のレプリカと、「世界で最も設備の整った施設のひとつ」である新しいリリー研究所の2つの新施設を開設した。1930年代、同社は海外でも拡大を続けた。1934年、リリー初の海外子会社であるイーライリリー・アンド・カンパニー・リミテッドがイギリスに設立され、ロンドンに本社、イギリスのベイジングストークに製造工場を構えた。

Expansion: 1940–1970

第二次世界大戦は、メルチオレートとペニシリンの製造によって、リリーの生産を新たな高みへと導いた。戦争中、リリーはアメリカ赤十字と協力して血漿を加工し、終戦までに200万パイント以上の血液を乾燥させた。

第二次世界大戦中、国際事業はさらに拡大した。イーライリリー・インターナショナル社は、海外での事業取引を奨励する子会社として1943年に設立された。1948年までにリリーの従業員は35カ国で働き、そのほとんどはラテンアメリカ、アジア、アフリカの販売代理店として働いていた。

第二次世界大戦末期、リリー社は成長を続けた。1945年、リリーはインディアナポリスで2つの製造事業を含む大規模な拡張活動を開始した。同社は、マッカーティ通りの事業所の西、サウス・ケンタッキー・アベニューにある巨大なカーティス・ライト社のプロペラ工場を購入した。1947年半ばに改装が完了すると、ケンタッキー通りでは抗生物質とカプセルを製造し、同社の出荷部門が置かれた。1948年までにリリーは7,000人近くを雇用した。

1932年から社長を務めていたイーライ・リリーは、1948年に積極的な経営から退き、取締役会長となり、社長職を弟のジョサイア・K・リリー・ジュニア（ジョー）に譲った。イーライの16年間の社長在任中、売上高は1932年の1,300万ドルから1948年には1億1,700万ドルに増加した。ジョーは1914年に入社し、人事とマーケティングに力を注いだ。1948年から1953年まで社長を務めた後、取締役会長に就任し、1966年に亡くなるまでその職にあった。

1952年、同社は初めて株式を公開した。1953年、ユージン・N・ビーズリーが新社長に就任し、親族以外で初めて会社を経営することになった。

その後数十年にわたり、リリーは新薬を開発し、市場に投入し続けた。1950年代、リリーは2つの新しい抗生物質を発表した： バンコマイシンとエリスロマイシンである。さらにリリーは、ジョナス・ソークの脊髄性小児麻痺 (ポリオ) ワクチンの製造と販売にも大きく関わった。

1954年、国立小児麻痺財団（NFIP）は、臨床試験のためにソークのポリオワクチンを製造する5つの製薬会社と契約した。その中には、リリーのほか、パーク、デイビス・アンド・カンパニー、カッター・ラボラトリーズ、ワイス・ラボラトリーズ、ピットマン・ムーア・カンパニーが含まれていた。リリーがワクチン製造に選ばれたのは、大学の研究者との共同研究の経験があったからでもある。リリーは1955年にソークワクチンの60％を製造した。

20世紀半ば、リリーはインディアナポリス郊外に生産施設を拡張し続けた。1950年、リリーはインディアナ州ラファイエットでティピカノーラボラトリーズを設立し、エリスロマイシンの特許を取得して抗生物質の生産を増加させた。1954年、リリーはエランコ・プロダクツ・カンパニーを設立し、動物用医薬品の生産を開始した。

1969年にはインディアナ州クリントンに新工場を開設した。

1953年の会社再編と非同族経営への移行後も、リリーは世界的なプレゼンスを拡大し続けた。1960年代、リリーはアメリカ国外に13の関連会社を設立した。 1962年にはディスティラーズ社からの買収により、イギリスのリバプールに大規模な工場を設立した。1968年、リリーは初の研究施設であるLilly Research Centre Limitedを、アメリカ合衆国以外で、イギリスのロンドン近くのサリーに建設した。

1970–present

 
2019年、インディアナ州のインディアナポリスにあるイーライリリー・アンド・カンパニーのコーポレートセンター

1970年代から1980年代にかけて、イーライリリー・アンド・カンパニーは医薬品の生産を活発に行った： 1971年には抗生物質Keflex、1977年には心臓病治療薬Dobutrex、1979年には経口抗生物質として世界で最も売れることになるCeclorが発売された； [peacock prose]の白血病治療薬エルディシン、抗関節炎薬Oraflex、鎮痛薬Darvonなどがある。1950年代と1960年代に発見された医薬品の特許が切れた後、ジェネリック医薬品が市場にあふれると、リリーは他の分野、特に農業用化学品、動物用医薬品、化粧品、医療機器に多角化した。

1971年、同社はS&P500指数の構成銘柄となった。

製品ラインをさらに多様化するため、リリーは1971年に化粧品メーカーエリザベス・アーデン社を3800万ドルで買収するという、異例の、しかし最終的には利益を生む行動に出た。この子会社は、リリーが買収した後5年間は赤字が続いたが、アーデンの経営陣の交代によって財務的に成功するようになった。1982年までに、この子会社の売上高は1978年比で90％増加し、利益は2倍の3000万ドル近くになった」。買収から16年後の1987年、リリーはアーデンをFabergéに6億5700万ドルで売却した。

1977年、リリーはバイタルサインと静脈内輸液モニタリングシステムを製造するIVAC社を買収し、医療機器に進出した。また、1977年には心臓ペースメーカーのメーカーであるCardiac Pacemakers Incorporatedを買収した。1980年、リリーはフィジオコントロール社を買収した。その他、1984年にアドバンス・カーディオバスラー・システムズ社、1986年にハイブリテック社、1989年にデバイセズ・フォー・バスキュラー・インターベンション社を買収した。1990年にはパシフィック・バイオテック社を、1992年にはオリジン・メッドシステムズ社とハートリズム・テクノロジーズ社を買収した。1990年代初頭、リリーはこれらの医療機器会社を統合し、リリーの年間売上高の「約20％を占める」医療機器・診断機器部門を設立した。

1989年、エランコ・プロダクツ・カンパニーとダウ・ケミカルの農薬合弁事業によりダウエランコが設立された。1997年、リリーは40％の株式を12億ドルでダウ・ケミカルに売却し、社名をダウ・アグロサイエンスに変更した。

1994年、リリーは医療維持組織（Health Maintenance Organizations）向けの医薬品配送事業を行うPCSシステムズを買収し、その後、同様の組織を2つ傘下に加えた。リリーは、当時米国最大の処方薬給付管理会社であったPCSを40億ドルで買収した。

1991年、ヴォーン・ブライソンはイーライリリー・アンド・カンパニーのCEOに就任した。彼の20ヶ月の在任中、同社は上場企業として初の四半期損失を計上した。1993年、AT&T Corporationの副会長でリリーの取締役であったランダル・L・トビアスがリリーの会長兼社長兼CEOに就任した。トビアスは社外から採用された最初の社長兼CEOであった。トビアスのリーダーシップの下、リリーは「コスト削減と使命の絞り込み」を行った。リリーは、医療機器・診断薬部門の会社を売却し、国際的な売上を拡大し、新たな買収を行い、追加の研究と製品開発に資金を提供した。リリーの元最高執行責任者であったシドニー・タウレルが、トビアスの後任として1998年にCEOに就任した。1999年1月にはタウレルが会長に就任した。2000年のリリーの純売上高は108億6000万ドルであった。

 
イーライリリーの現在のグローバル製造工場

1998年、リリーはワシントン州ボセルに本拠を置くバイオテクノロジー企業であるアイコスコーポレーション（ICOS）と合弁会社を設立し、勃起不全治療薬であるシアリスを開発・商品化した。2006年10月、リリーはアイコスを21億ドル（1株あたり32ドル）で買収する意向を発表した。大株主からの圧力で最初の買収が失敗した後、リリーは1株あたり34ドルにオファーを修正した。プロキシー・アドバイザリー会社であるInstitutional Shareholder Services（ISS）は、アイコスの株主に対し、この提案は割安であるとして拒否するよう助言したが、買収はアイコスの株主によって承認され、リリーは2007年1月29日に買収を完了した。リリーはアイコスの製造業務を閉鎖し、アイコス従業員500人近くを解雇し、生物製剤施設で働く従業員127人を残した。2007年12月、デンマークのコペンハーゲンを拠点とする生物学的製剤受託製造サービスのプロバイダーであるCMC Biopharmaceuticals A/S（CMC）は、リリーからボセルにある生物製剤施設を買収し、既存の127人の従業員を雇用した。

2009年1月、リリー社はベストセラー製品である非定型抗精神病薬 ジプレキサの違法なマーケティングを行ったとして、米国史上最大の刑事罰金総額14億1500万ドルを課された。

2011年1月、ベーリンガーインゲルハイムとイーライリリー・アンド・カンパニーは、糖尿病治療用の新原薬の共同開発・販売に関するグローバルな合意を発表した。リリーはこのプロジェクトで10億ドル以上を、ベーリンガーインゲルハイムは新薬の開発から8億ドル以上を受け取る可能性がある。ベーリンガーインゲルハイムの経口糖尿病治療薬であるリナグリプチンとBI10773と、リリーの2つのインスリンアナログであるLY2605541とLY2963016は、当時臨床開発の第II相と第III相段階にあった。

2014年4月、リリーはエランコ部門の強化と多角化のため、スイスの製薬メーカーノバルティスAGの動物用医薬品事業を現金54億ドルで買収する計画を発表した。リリー社によると、この買収資金は約34億ドルの手元資金と20億ドルの借入金で賄う予定だという。買収の条件として、心臓病（犬糸状虫）治療薬市場のサブセクターにおける独占を避けるため、センチネル心臓病治療薬はVirbacに売却される。

2015年3月、同社はハンミ製薬と共同でハンミ製薬の第I相ブルトン型チロシンキナーゼ阻害薬HM71224を開発・商業化すると発表し、6億9000万ドルを得る可能性のある取引となった。その翌日、同社は中国のイノベント・バイオロジクス社との間で、今後10年間でイノベント社の治療薬を少なくとも3つ共同開発・商業化する契約を発表した。イノベント社によると、提携はその後2022年に拡大された。提携の一環として、同社はc-Metモノクローナル抗体を提供し、イノベント社はCD-20を標的とするモノクローナル抗体を提供する。イノベントからの2つ目の化合物は前臨床段階の免疫腫瘍学分子である。翌週、同社はタネズマブの第III相試験をめぐるファイザーとの提携を再開すると発表した。ファイザーは同社から2億ドルの契約一時金を受け取る見込みである。2015年4月、同社はカリフォルニア州ヴァカヴィルにあるバイオ製造施設の売却をCBRE Groupに依頼した。この施設は52 acres (0.21 km2)のキャンパス内にあり、米国最大級のバイオ医薬品製造センターである。

2017年1月、同社の子会社であるエランコ・アニマルヘルス社は、ベーリンガーインゲルハイム・ベトメディカ社（ベーリンガーインゲルハイム社の子会社）の米国におけるネコ、イヌ、狂犬病ワクチンのポートフォリオの買収を完了した。

2017年3月、同社はCoLucid Pharmaceuticals社を9億6,000万ドルで買収し、特に後期臨床段階の片頭痛治療薬候補であるlasmiditanを獲得した。

2017年8月、リリーと塩野義製薬は、オフィレックス社の新規蛇咬傷治療プログラムのために、その製品バレスプラディブをオフィレックス社に共同ライセンスした。

2018年5月、同社はArmo Biosciencesを16億ドルで買収した。その数日後、同社はオーロラキナーゼA阻害剤の開発企業であるAurKa Pharma社とリード化合物であるAK-01の支配権を最大5億7500万ドルで買収すると発表した。

2019年1月、リリーはLoxo Oncology社を1株当たり235ドルで買収すると発表した。この買収により、リリーはLoxo社の経口TRK阻害薬であるVitrakvi（ラロトレクチニブ）、経口プロトがん遺伝子 受容体チロシンキナーゼがトランスフェクション中に再配列する（RET）阻害薬であるLOXO-292、経口ブルトン型チロシンキナーゼ（BTK）阻害薬であるLOXO-305、TRK阻害薬の後続品であるLOXO-195がある。2019年8月、エランコはバイエルのアニマルヘルス事業を76億ドルで買収した。

2020年1月、同社はDermira社を11億ドルで買収したことを発表し、特にレブリキズマブとグリコピロニウム布という多汗症の治療に使用される2つの重要な資産を掌握した。2020年6月、同社はバンクーバーに拠点を置く企業AbCelleraと共同で、COVID-19に対する潜在的なモノクローナル抗体治療の世界初の試験、LY-CoV555の第1相試験を開始したと発表した。2020年8月までに、パンデミック時に長期療養施設で臨床試験を実施することの困難な側面から、リリーは多くのレクリエーション用車両を移動研究ユニット（MRU）にカスタマイズした最初のものを作成した。トレーラートラックは、MRUに物資を運搬し、現場での輸液クリニックを作ることができた。2020年9月、アムジェンはイーライリリーと提携し、COVID-19抗体療法を製造すると発表した。

2020年10月7日、リリーはそのカクテルが有効であり、食品医薬品局に緊急使用承認（EUA）を申請したと発表した。これは、ライバル会社のレジェネロンも自社のモノクローナル抗体治療薬のEUAを申請したのと同じ日であった。2020年10月、リリーはディザーム・セラピューティクスとそのSARM1阻害剤を介した軸索変性症の実験的治療薬を1億3500万ドル（さらに規制および商業的マイルストーンに基づく12億2500万ドル）で買収すると発表した。2020年10月、リリーは、モノクローナル抗体bamlanivimab（LYCoV555）を評価した米国立衛生研究所（NIH）のACTIV-3臨床試験で、COVID-19の入院患者にはbamlanivimabは有効ではなかったが、外来患者のウイルス量、症状、入院リスクを減少させることで、bamlanivimabがCOVID-19の治療に有効であった可能性を示すデータが得られたと発表した。NIHのACTIV-2試験や自社のBLAZE-1試験など、他の試験でも引き続きバンラニビマブの評価が行われた。2020年11月、米国食品医薬品局は、成人および小児患者における軽度から中等度のCOVID-19の治療を適応とする治験用モノクローナル抗体療法bamlanivimabの緊急使用許可（EUA）を発行した。2020年12月、リリーはプレベイル・セラピューティクス社(Prevail Therapeutics Inc)を10億ドルで買収し、神経変性疾患遺伝子治療薬のパイプラインを強化すると発表した。

2021年4月16日、FDAは、治験用モノクローナル抗体療法であるbamlanivimabを単独で投与した場合、成人および特定の小児患者における軽度から中等度のCOVID-19の治療に使用することを認め、FDAの同意を示した緊急使用承認（EUA）を取り消した。18 2021年5月、FDAは、新規に診断された非扁平上皮非小細胞肺がんを対象に、リリー独自のアリムタ（ペメトレキセド）およびプラチナ製剤による化学療法と併用するタイビート（シンチリマブ）の申請を受理した。2021年7月、同社はプロトマー・テクノロジーズ社を10億ドル以上で買収すると発表した。

2022年、リリーのCOVID-19抗体医薬品の流通は、出現しつつあるオミクロン変異体に対する有効性の欠如により一時停止された。AbCellera社と共同開発した第二のCOVID-19モノクローナル抗体療法（bebtelovimab）は2022年2月に緊急使用承認を取得し、米国政府は最大60万回分の7億2,000万ドルの購入を約束した。10月には、アクオス社を4億8,700万ドル（さらに1億2,300万ドルを据置き）で買収すると発表した。

また、2022年には、ドッブス判決によってもたらされたロー対ウェイド事件の逆転を受け、インディアナ州は中絶をほぼ全面的に禁止することを可決した。イーライリリーは、この動きによって同州への人材誘致が困難になり、他の場所で「より多くの雇用拡大」を模索せざるを得なくなるだろうと述べた。

世論の圧力と、マーク・キューバン・コスト・プラス・ドラッグ、カリフォルニア州、メディケア患者のインスリン自己負担額を月35ドルに制限するインフレ削減法のような事業体との競争激化の結果、イーライ・リリーは、信頼と市場シェアを回復するために、インスリンをより手頃な価格にし、コストに上限を設け、価格を引き下げる措置を取らざるを得なくなった。

Mounjaro（Tirzepatide）は、成人の2型糖尿病患者の血糖値コントロールを助ける処方薬で、2022年5月にFDAによって承認された。また、肥満症の治療薬としても研究されている。

2023年1月9日、イーライリリーとTRexBio社は、免疫疾患を治療するための3つの資産に関する提携およびライセンス契約を発表した。TRexBio社はこの契約の一部として5,500万ドルの契約一時金を受け取った。6月には、新興企業のEmergence Therapeuticsを非公開で、Sigilon Therapeuticsを3億ドルで買収すると発表した。

同社の2023年の研究開発の焦点は、肥満症、糖尿病、アルツハイマー病、自己免疫疾患領域の医薬品であると報告されている。

2023年7月、イーライリリーはバーサニスを19.3億ドルで買収すると発表した。

2023年10月、イーライリリーはポイント・バイオファーマを14億ドルで買収した。

Acquisition history

Eli Lilly and Company acquisitions
  • Eli Lilly and Company (Founded 1876)
    • Eli Lilly and Company
      • Distillers Company (Acq 1962)
      • Elizabeth Arden, Inc. (Acq 1971, Sold Fabergé in 1987)
      • IVAC Corporation (Acq 1977)
      • Cardiac Pacemakers Inc. (Acq 1977)
      • Physio-Control Inc (Acq 1980)
      • Advance Cardiovasular Systems Inc. (Acq 1984)
      • Hybritech (Acq 1986)
      • Devices for Vascular Intervention Inc. (Acq 1986)
      • Pacific Biotech (Acq 1990)
      • Origin Medsystems (Acq 1992)
      • Heart Rhythm Technologies, Inc. (Acq 1992)
      • PCS System (Acq 1994)
      • Icos Corporation (Acq 2007)
      • Hypnion, Inc (Acq 2007)
      • ImClone Systems (Acq 2008)
      • SGX Pharmaceuticals, Inc (Acq 2008)
      • Avid Radiopharmaceuticals (Acq 2010)
      • Alnara Pharmaceuticals (Acq 2010)
      • CoLucid Pharmaceuticals (Acq 2017)
      • Armo Biosciences (Acq 2018)
      • AurKa Pharma (Acq 2018)
      • Loxo Oncology (Acq 2019)
      • Disarm Therapeutics (Acq 2020)
      • Prevail Therapeutics Inc (Acq 2020)
    • Elanco Products Company (Established 1954 as a division of Eli Lilly and Company)
    • Protomer Technologies (Acq 2021)
    • Akouos Inc (Acq 2022)
    • Dice Therapeutics (Acq pending)
    • Emergence Therapeutics(Acq pending)
    • Sigilon Therapeutics(Acq pending)
    • Versanis Bio (Acq 2023)
    • Point Biopharma (Acq pending)

Collaborative research

イーライリリー・アンド・カンパニーには、研究科学者との長い協力の歴史がある。1886年、化学者であったアーネスト・G・エバーハルトが、同社初の常勤研究科学者として入社した。リリーはまた、ウォルター・H・エバンスとジョン・S・ライトの2人の植物学者を雇い、初期の研究活動に参加させた。第一次世界大戦後、生産設備の拡張と新しい管理方法の導入により、リリーの次の重要な段階である "科学的研究開発への積極的な参入 "が始まった。最初の大きな一歩は1919年、ジョサイア・リリーが生化学者のジョージ・ヘンリー・アレクサンダー・クラウズを生化学研究部長として採用したときに訪れた。クロウズは医学研究の幅広い専門知識を持ち、科学研究コミュニティともつながりがあったため、同社は米国内外の研究者と共同研究を行うことになった。トロント大学でインスリンを開発した研究者たちとの最初の大きな共同研究は、リリーの将来に大きな影響を与えた。インスリン製造の成功により、リリーは研究開発型の大手医薬品メーカーとしての地位を確保し、より多くの研究科学者を引きつけて雇用することができるようになり、さらに医学研究において他の大学と協力することができるようになった。1934年、同社はインディアナポリスに新しい研究所を建設した。研究と製品開発の一環として、リリーはインディアナポリス市立病院（ウィシャード記念病院）で臨床研究も行った。リリーは、医薬品を市場に導入する前にテストする臨床研究を続けている。1949年、イーライリリーは実際に米国陸軍予備軍と提携し、従業員が科学兵站学とユーラシア研究分野の企業データを研究できるように、現地に戦略情報研究分析（SIRA）ユニットを設立した（出典：2012年9月17日付の機密解除された国防情報局文書MDR -0191-2008）。1998年、同社はインディアナポリスのインディアナ大学医療センターに臨床研究用の新しい研究所を開設した。

Publicly funded research

社内の研究開発活動に加え、リリーは他の産学パートナーとの公的資金による研究プロジェクトにも関与している。非臨床安全性評価の分野での一例として、InnoMed PredToxという、薬物の安全性を向上させるための製薬会社、研究機関、欧州委員会との共同研究がある。2008年、リリーS.A.（スイス）を含むこのコンソーシアムは、欧州製薬団体連合会（EFPIA）（欧州で活動する研究開発型の製薬業界とバイオテクノロジー企業を代表する組織）がコーディネートする40ヶ月のプロジェクトに800万ユーロの予算を確保した。2008年のリリーの活動には、EFPIAと欧州委員会が共同で取り組んでいる欧州における官民研究イニシアチブである革新的医薬品イニシアティブの枠組み内での研究プロジェクトも含まれている。

Public-private engagement

Academia

Conferences and summits

  • 世界神経科学イノベーションフォーラム - ステークホルダースポンサー

Media

Medical societies

Non-governmental organizations

Political lobbying

Professional associations

Public health

Research and development

Pharmaceutical brands

The company's most important products introduced prior to World War II included insulin, which Lilly marketed as Iletin (Insulin, Lilly), Amytal, Merthiolate, ephedrine, and liver extracts. Introduced in 1923, Iletin (Insulin, Lilly) was Lilly's first commercial insulin product.

During World War II Lilly produced penicillins and other antibiotics. In addition to penicillin, other wartime production included "antimalarials," blood plasma, encephalitis vaccine, typhus and influenza vaccine, gas gangrene antitoxin, Merthiolate, and Iletin (Insulin, Lilly).

Among the company's more recent pharmaceutical developments are cephalosporin, erythromycin, and Prozac (fluoxetine), a selective serotonin reuptake inhibitor (SSRI) for the treatment of clinical depression. Ceclor, introduced in the 1970s, was an oral cephalosporin antibiotic. Prozac, introduced in the 1980s, quickly became the company's best-selling product for treatment of depression, but Lilly lost its U.S. patent protection for this product in 2001. Among other distinctions, Lilly is the world's largest manufacturer and distributor of medications used in a broad range of psychiatric and mental health-related conditions, including clinical depression, generalized anxiety disorder, narcotic addiction, insomnia, bipolar disorder, schizophrenia, and others.

In March 2023, Eli Lilly announced a $35 cap on the price of monthly insulin to be put in place immediately in order to be in line with the Inflation Reduction Act of 2022.

Historical

Eli Lilly has focused on patent-protected medicines, with generic manufacturers taking over production of earlier drugs whose patents have expired.

Cialis

Main article: Tadalafil

In 2003, Eli Lilly introduced Cialis (tadalafil), a competitor to Pfizer's blockbuster Viagra for erectile dysfunction. Cialis maintains an active period of 36 hours, causing it sometimes to be dubbed the "weekend pill". Cialis was developed in a partnership with biotechnology company Icos Corporation. On 18 December 2006, Lilly bought Icos in order to gain full control of the product.

Cymbalta

Main article: Duloxetine

Another Lilly manufactured anti-depressant, Cymbalta, a serotonin-norepinephrine reuptake inhibitor used predominantly in the treatment of major depressive disorders and generalized anxiety disorder, ranks with Prozac as one of the most financially successful pharmaceuticals in industry history. It is also used in the treatment of fibromyalgia, neuropathy, chronic pain and osteoarthritis.

Gemzar

Main article: Gemcitabine

In 1996, the U.S. Food and Drug Administration approved Gemzar for the treatment of pancreatic cancer. Gemzar is commonly used in the treatment of pancreatic cancer, usually in coordination with 5-FU chemotherapy and radiation therapy. Gemzar also is routinely used in the treatment of non-small cell lung cancer.

Methadone

Main article: Methadone

Eli Lilly was the first distributor of methadone in the United States, an analgesic used frequently in the treatment of heroin, opium and other opioid and narcotic drug addictions. Eli Lilly was able to acquire the right to produce the drug commercially for just $1 because the patent rights of the original patent holders, IG Farben and Farbwerke Hoechst, were not protected after the Allies of World War II seized all German patents, research records and trade names. Eli Lilly introduced the drug to the United States in 1947, marketed under the trade name "Dolophine".

Prozac

Main article: Fluoxetine

Prozac was one of the first therapies in its class to treat clinical depression by blocking the uptake of serotonin within the human brain. Prozac was approved by the U.S. FDA in 1987 for use in treating depression, with generic versions appearing after 2002.

Secobarbital

Main article: Secobarbital

Eli Lilly has manufactured Secobarbital, a barbiturate derivative with anaesthetic, anticonvulsant, sedative and hypnotic properties. Lilly marketed Secobarbital under the brand name Seconal. Secobarbital is indicated for the treatment of epilepsy, temporary insomnia and as a pre-operative medication to produce anaesthesia and anxiolysis in short surgical, diagnostic, or therapeutic procedures which are minimally painful. With the onset of new therapies for the treatment of these conditions, Secobarbital has been less utilized, and Lilly ceased manufacturing it in 1999.

Secobarbital overdoses

Secobarbital gained considerable attention during the 1970s, when it gained wide popularity as a recreational drug. On 18 September 1970, rock guitarist legend Jimi Hendrix died from a secobarbital overdose. On 22 June 1969, secobarbital overdose was the cause of death of actress Judy Garland. The drug was a central part of the plot of the hugely popular novel Valley of the Dolls (1966) by Jacqueline Susann in which three highly successful Hollywood women each fall victim, in various ways, to the drug. The novel was later released as a film by the same name.

Thiomersal

Main article: Thiomersal

Eli Lilly has developed the vaccine preservative thiomersal (also called merthiolate and thimerosal). Thiomersal is effective by causing susceptible bacteria to autolyze. Launched in 1930, merthiolate was a mercury-based antiseptic and germicide that "had been formulated at the University of Maryland with support of a Lilly research fellowship." In November 2002, congressional Republicans inserted a provision into a domestic security bill that President George W. Bush signed into a law, protecting Eli Lilly from all suits in the federal courts, alleging that the drug, Thiomersal caused autism and other neurological disorders in children, such that all such matters be heard by a special master appointed for the purpose, rather than regular federal courts. Its toxicology was that it metabolized into ethylmercury (C2H5Hg+) and thiosalicylate, in the body, which was immensely hazardous to developing countries like India.

Zyprexa

Zyprexa (Olanzapine) (for schizophrenia and bipolar disorder, as well as off-label uses) Released in 1996, (see Illegal marketing of Zyprexa) it was the company's best selling drug through 2010, when the patent expired.

Leadership

 
David Ricks, Lilly CEO since 2016

After three generations of Lilly family leadership under company founder, Col. Eli Lilly, his son, Josiah K. Lilly Sr., and two grandsons, Eli Lilly Jr. and Josiah K. Lilly Jr., the company announced a reorganization in 1944 that prepared the way for future expansion and the eventual separation of company management from its ownership. The large, complex corporation was divided into smaller groups headed by vice presidents and in 1953 Eugene N. Beesley was named the first non-family member to become the company's president.

Although Lilly family members continued to serve as chairman of the board until 1969, Beesley's appointment began the transition to non-family management. In 1972 Richard Donald Wood became Lilly's president and CEO after the retirement of Burton E. Beck. In 1991 Vaughn Bryson became president and CEO and Wood became board chairman. During Bryson's 20-month tenure as Lilly's president and CEO, the company reported its first quarterly loss as a publicly traded company.

Randall L. Tobias, a vice chairman of AT&T Corporation, was named chairman, president, and CEO in June 1993. Tobias, a Lilly board member since 1986, was recruited from outside the company's executive ranks first to replace Lilly's president and CEO, Vaughn Bryson, at Bryson's predecessor and then board chairman Richard Wood's urging and then, in short order, also Wood. Tobias later became the U.S. director of Foreign Assistance and administrator of the U.S. Agency for International Development (USAID), with the rank of ambassador.

Sidney Taurel, former chief operating officer of Lilly, was named CEO in July 1998 to replace Tobias, who retired. Taurel became chairman of the board in January 1999. Taurel retired as CEO on 31 March 2008, but remained as chairman of the board until 31 December 2008. John C. Lechleiter was elected as Lilly's CEO and president, effective 1 April 2008. Lechleiter had served as Lilly's president and chief operating officer since October 2005.

Community service

The Lilly family as well as Eli Lilly and Company has a long history of community service. Around 1890 Col. Lilly turned over operation of the family business to his son, Josiah, who ran the company for the next several decades. Col. Lilly remained active in civic affairs and assisted a number of local organizations, including the Commercial Club of Indianapolis, which later became the Indianapolis Chamber of Commerce, and the Charity Organization Society, a forerunner to the Family Services Association of Central Indiana, an organization supported by United Way. Josiah's sons, Eli and Joe, were also philanthropists who supported numerous cultural and educational organizations.

Josiah Sr. continued his father's civic mindedness and began the company tradition of sending aid to disaster victims. Following the 1906 San Francisco earthquake, the company sent much needed medicine to support recovery efforts and provided relief after the 1936 Johnstown Flood.

In 1917, Lilly Field Hospital 32, named in Josiah's honor, was equipped in Indianapolis and moved overseas to Contrexville, France, during World War I, where it remained in operation until 1919. Throughout World War II, Lilly manufactured more than two hundred products for military use, including aviator survival kits and seasickness medications for the D-Day invasion. In addition Lilly dried more than two million pints of blood plasma by the war's end.

Lilly Endowment

Main article: Lilly Endowment

In 1937, Josiah K. Lilly Sr. and his two sons, Eli and Joe, founded the Lilly Endowment, a private charitable foundation, with gifts of Lilly stock.Madison, Eli Lilly, p. 205–6.</ref> The endowment still owns 11.3% of the company.

Eli Lilly and Company Foundation

The Eli Lilly and Company Foundation, which is separate from the Lilly Endowment, operates as a tax-exempt private charitable foundation that the company established in 1968. The Foundation is funded through Lilly's corporate profits.

Controversies

BGH

Main article: bovine growth hormone

In August 2008, Eli Lilly purchased the right to manufacture bovine growth hormone, used to increase milk production in dairy cattle, from Monsanto. Use of the supplement has become controversial due to the animal ethics and human health concerns.

340B

Main article: 340B Drug Pricing Program

In 2021 Eli Lilly filed a court motion against in response to an advisory opinion of the Department of Health and Human Services indicating that Eli Lilly and other drug manufacturers must continue to offer reduced pricing to covered outpatient drugs through pharmacies contracted to hospitals rather than only to the hospitals themselves.

Prozac

Main articles: Standard Gravure shooting and Fluoxetine

On 14 September 1989, Joseph T. Wesbecker killed eight people and injured twelve before committing suicide. His relatives and victims blamed his actions on the Prozac medication he had begun taking a month prior. The incident set off a chain of lawsuits and public outcries. Lawyers began using Prozac to justify the abnormal behaviors of their clients. Eli Lilly was accused of not doing enough to warn patients and doctors about the adverse effects, which it had described as "activation", years prior to the incident. The link between suicide and antidepressants remains a subject of public and academic dispute.

In October 2004, the FDA added a black box warning to all antidepressant drugs regarding use in children. In 2006, the FDA included adults aged 25 or younger. In February 2018, the FDA ordered an update to the warnings based on statistical evidence from twenty-four trials in which the risk of such events increased from two percent to four percent relative to the placebo trials.

Illegal marketing of Zyprexa

See also: Olanzapine § Controversy, lawsuits and settlements; and James Gottstein § Eli Lilly memos

Eli Lilly has faced many lawsuits from people who claimed they developed diabetes or other diseases after taking olanzapine (branded Zyprexa), an antipsychotic medication, as well as by various governmental entities, insurance companies, and others. Internal documents provided to The New York Times revealed that Lilly had downplayed the risks of Zyprexa. According to the documents, 16 percent of people taking Zyprexa gained more than 66 pounds in their first year, a much larger figure than Eli Lilly had shared with doctors.

In 2006, Lilly paid $700 million to settle around 8,000 of these lawsuits, and in early 2007, Lilly settled around 18,000 suits for $500 million, which brought the total Lilly had paid to settle suits related to the drug to $1.2 billion.

In March 2008, Lilly settled a suit with the state of Alaska, and in October 2008, Lilly agreed to pay $62 million to 32 states and the District of Columbia to settle suits brought under state consumer protection laws. In 2009, four sales representatives for Eli Lilly filed separate qui tam lawsuits against the company for illegally marketing Zyprexa for uses not approved by the Food and Drug Administration.

Eli Lilly pleaded guilty to a US federal criminal misdemeanor charge of illegally marketing Zyprexa, actively promoting the drug for off-label uses, particularly for the treatment of dementia in the elderly. The $1.415 billion penalty included an $800 million civil settlement, a $515 million criminal fine, and forfeit assets of $100 million. The US Justice Department said the criminal fine of $515 million was the largest ever in a healthcare case and the largest criminal fine for an individual corporation ever imposed in a US criminal prosecution of any kind. "That was a blemish for us," John C. Lechleiter, CEO of Lilly, said. "We don't ever want that to happen again. We put measures in place to assure that not only do we have the right intentions in integrity and compliance, but we have systems in place to support that." In an internal email, Lechleiter had stated "we must seize the opportunity to expand our work with Zyprexa in this same child-adolescent population" for off-label use.

In January 2020, lawyer James Gottstein published a book titled The Zyprexa Papers summarizing the legal activities surrounding Zyprexa, and their impact on the political landscape of psychiatry and antipsychiatry in the US. The book details of how he obtained the Zyprexa papers, including how Will Hall and a small group of "psychiatric survivors" untraceably spread the Zyprexa Papers on the Internet and his battles on behalf of Bill Bigley, the psychiatric patient whose ordeal made possible the exposure of the Zyprexa Papers.

Discrimination

In March 2021, Eli Lilly and Company was accused of sex discrimination by a former lobbyist who claimed she was forced to work in a sexually hostile work environment. The parties involved settled for an undisclosed amount in June 2021.

In September 2021, Eli Lilly and Company was accused in a federal court lawsuit of discriminating against older applicants for sales positions based on their implementation of hiring quotas for millennials.

Canada patent lawsuit

In September 2013, Eli Lilly sued Canada for violating its obligations to foreign investors under the North American Free Trade Agreement by allowing its courts to invalidate patents for Strattera and Zyprexa. Canadian courts found Strattera's seven-week long study of twenty-two patients, too short and too narrow in scope to qualify for the patent. The Zyprexa patent was invalidated because it had not achieved its promised utility. The company sought damages in the amount of $500 million for lost profits. They ultimately lost the case in 2017.

Illegal marketing of Evista

See also: Evista

Evista is a medication typically used to prevent and treat osteoporosis in postmenopausal women.

In December 2005, Eli Lilly and Company agreed to plead guilty and pay $36 million in connection with the illegal promotion of the drug. Sales representatives were trained to promote Evista for breast cancer and cardiovascular disease, to prompt or bait questions by doctors, and to send them unsolicited letters promoting Evista for unapproved use. The company distributed a videotape in which a sales representative declared that "Evista truly is the best drug for the prevention of all these diseases." Some sales representatives had also been instructed to conceal the disclosure page which stated that the effectiveness of the drug in reducing breast cancer risks had not yet been established.

Insulin pricing

In January 2019, lawmakers from the United States House of Representatives sent letters to Eli Lilly and other insulin manufacturers asking for explanations for their rapidly raising insulin prices. The annual cost of insulin for people with type 1 diabetes in the U.S. almost doubled from $2,900 to $5,700 over the period from 2012 to 2016.

Renewed attention was brought to Eli Lilly's pricing of insulin on November 10, 2022, after a verified Twitter account impersonating Eli Lilly posted on Twitter that insulin would now be free. The following year, the company announced that it would be reducing the out-of-pocket price of insulin to $35 a month. The company also stated that it would lower the price of Humalog from $275 a month to $66 and that it would offer insulin glargine at a 78% discount compared to rival company Sanofi. Despite this, the reduced costs will not apply to Eli Lilly's newer brands of insulin, and the company's pricing is still significantly higher than it was several decades prior.

Bibliography

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External links

 
Wikimedia Commons has media related to Eli Lilly and Company.
  • Official website  
  • Hand book of pharmacy and therapeutics (c. 1919) from Science History Institute Digital Collections
  • Business data for Eli Lilly and Company:
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