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Stock Information
Summary
Vodafone Group plc (/ˈvoʊdəfoʊn/) は、英国の多国籍電気通信会社である。その登録事務所とグローバル本社は、Newbury, Berkshire、Englandにある。それは主にアジア、アフリカ、ヨーロッパ、オセアニアのサービスを運営している。
2020年11月現在、Vodafoneは22カ国でネットワークを保有・運営し、さらに48カ国でパートナーネットワークを保有している。Vodafoneのグローバルエンタープライズ部門は、世界150カ国の法人顧客に電気通信およびITサービスを提供している。
Vodafoneはロンドン証券取引所に上場しており、FTSE 100 Indexの構成銘柄です。同社はNasdaqに二次上場している。
Name
Vodafoneの名前は、voice data fone（後者は「phone」のsensational spelling）から来ており、「携帯電話を介した音声およびデータサービスの提供を反映する」ために同社によって選ばれた。
History
Vodafoneの進化は、1981年に英国最大の軍用無線技術メーカーであるRacal Electronicsの子会社Racal Strategic Radio Ltdが設立されたことから始まり、Millicomとの合弁会社「Racal」を設立し、現在のボーダフォンへと進化した。
Evolution as a Racal Telecom brand: 1980 to 1991
1980年、当時のRacal Electronicsの会長であったErnest Harrisonは、General Electric CompanyのLord Weinstockとの間で、RacalがGECの戦術的な戦場用無線技術の一部を利用できるようにする取引に合意した。Racal の軍用無線部門の責任者である Gerry Whent は、Ernest Harrisonから、同社を商業用移動無線機に進出させるための説明を受けた。Whent は同年、米国バージニア州にあるGeneral Electric（GEC とは無関係）が運営する移動無線機工場を訪問し、軍用無線技術の商用利用について理解を深めた。
成長を続けるスウェーデンのコングロマリットのトップであるJan Stenbeckは、アメリカのMillicomを設立し、1982年7月に、英国の第2の携帯電話無線免許を共同で入札することについて、Gerry Whent に打診した。両者は、新会社であるRacal-Millicom Ltdの60％をRacalに、40％をMillicomに与えるという契約を結んだ。外国人の所有権について英国政府が懸念したため、条件が修正され、1982年12月、Racal-Millicom のパートナーシップは、英国で2番目の携帯電話網免許を獲得した。Racal-Millicom Ltd の最終的な所有権は、Racal の80%で、Millicom が 15%とロイヤリティを、ベンチャー企業 Hambros Technology Trust が5%を保有していた。英国国務長官によると、「Racal-Millicom Ltd が提出した入札は、携帯電話による早期の全国展開に向けて最高の見通しを提供した」。
Vodafoneは、1985年1月1日に、Racal-Vodafone (Holdings) Ltdという新しい名前で、バークシャー州ニューベリーのコートヤードを拠点とする最初のオフィスを開設し、その後まもなく Racal Strategic Radio は Racal Telecommunications Group Limited に改称された。1986年12月29日、Racal Electronics はVodafoneの少数株主に1億1,000万ポンド相当の株式を発行し、Vodafoneは Racal の完全所有ブランドとなった。
1988年10月26日、Racal Electronicsが過半数を保有していたRacal Telecomは、ロンドン証券取引所に株式の20%を上場した。株式公開に成功したことで、Racal の Racal Telecom への出資比率は、Racal Electronics 全体よりも高く評価されることになった。株主のために完全な価値を実現しようとする株式市場の圧力の下、Racalは、1991年にRacal Telecom を売却した。
Vodafone Group, then Vodafone Airtouch plc: 1991 to 2000
1991年9月16日、Racal TelecomはRacal ElectronicsからVodafone Groupとして解体され、Gerry WhentがCEOに就任した。
1996年7月、Vodafoneは、所有していなかったTalklandの3分の2を3060万ポンドで買収した。 1996年11月19日、Vodafoneは防衛的な動きとして、顧客がVodafoneのネットワークを圧倒的に利用していた181店舗のチェーン店であるPeoples Phoneを7700万ポンドで買収した。 同様の動きとして、Vodafoneは所有していなかった21店舗のサービスプロバイダーであるAstec Communicationsの80%を買収した。
1997年1月、Gerald Whentが退任し、Sir Christopher GentがCEOに就任した。同年、Vodafoneは、円の中のWikipedia:√引用符で構成されたスピーチマークのロゴを導入し、VodafoneのロゴタイプのOsは開閉の引用符を表し、会話を暗示している。
1999年6月29日、Vodafoneは、AirTouch Communications, Inc.の買収を完了し、社名を Vodafone Airtouch plc に変更した。この買収により、Vodafoneはドイツ最大の携帯電話ネットワークの所有者である Mannesmann株式35%を取得した。合併のための独占禁止法上の承認を得るために、VodafoneはMannesmannのドイツの競合会社である E-Plus Mobilfunkの17.2%の株式を売却した。
1999年9月21日、Vodafoneは、米国の無線資産をBell Atlantic Corpと合併してVerizon Wirelessを設立することに合意した。 合併は2000年4月4日に完了したが、これはBell AtlanticがGTEと合併してVerizon Communicationsを設立する数ヶ月前のことである。
1999年11月、VodafoneはMannesmannに未承諾の入札を行ったが、却下された。VodafoneのMannesmannに対する関心は、Vodafoneが英国の携帯電話事業者Orangeを買収したことで高まっていた。Chris Gentは後に、Mannesmannの英国への進出は、お互いの本拠地で競争しないという「紳士協定」を破ったと述べている。敵対的な買収はドイツで強い抗議を引き起こし、MannesmannはVodafoneの努力に抵抗する「巨人の闘争」を目の当たりにした。しかし、2000年2月3日、Mannesmann の取締役会は、1,120 億ポンドの増額提示に合意し、これは史上最大の企業合併となった。EUは、2000年4月にVodafoneが「Orange」ブランドを売却することに合意し、合併を承認した。2000年5月にFrance Télécomによって買収された。
Vodafone Group plc: 2000 to present
2000年7月28日、当社はVodafone Group plcに社名を変更した。
2001年12月17日、Vodafoneはデンマークの TDC Mobil と契約し、"Partner Networks"のコンセプトを導入した。この新しいコンセプトは、Vodafoneが投資することなく、Vodafoneの国際的なサービスを現地市場に導入するというものである。このコンセプトは、Vodafoneのブランドとサービスを、現地の事業者に出資していない市場にまで拡大するために使用される。Vodafoneのサービスは、現地ブランドの最後にVodafoneブランドを追加するデュアルブランド方式で販売される。(例：TDC Mobil-Vodafone など)。
2007年にVodafoneはMcLaren F1チームとタイトルスポンサー契約を結び、2013年シーズン終了時にスポンサー契約が終了するまで"Vodafone McLaren Mercedes"として取引されていた。
2011年12月1日には、レディングを拠点とするICTコンサルタント会社Bluefish Communications Ltdを買収した。 買収した事業は、子会社であるVodafone Global Enterprise内の新しいユニファイド・コミュニケーションおよびコラボレーション事業の中核を形成しており、クラウドコンピューティングの戦略の実施に焦点を当て、プロフェッショナルサービスの提供を強化していく予定である。
2012年4月、VodafoneはCable & Wireless Worldwide（CWW）を10.4億ポンドで買収することで合意したと発表した。 この買収により、VodafoneはCWWの企業向けファイバーネットワークにアクセスできるようになり、ユニファイド・コミュニケーションを利用して企業向けサービスの提供を拡大することができるようになった。2012年6月18日、Cable & Wirelessの株主はVodafoneの申し出に賛成票を投じた。
2013年9月2日、Vodafoneは、Verizon Wirelessの45%の株式をVerizon Communicationsに1,300億米ドルで売却すると発表した。 この取引で得た資金で、欧州やインドなどの新興国市場でのネットワーク品質を向上させるための190億ポンドのProject Spring構想を発表した。
2017年6月には、ヘイトスピーチやフェイクニュースの作成と共有に焦点を当てたアウトレット内に広告が掲載されないようにする措置を取った。
2020年1月、VodafoneはFacebookが主導するグローバルデジタル通貨イニシアチブの運営協議会であるLibra Associationから脱退したことを確認した。
Operations
Africa
| Majority-owned | Minority-owned | Partner networks | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| DR Congo* | Egypt | Kenya | Benin | |||
| Ghana | Lesotho | Libya | ||||
| Mozambique* | South Africa* | Tunisia | ||||
| Tanzania* | ||||||
| * Majority stakes held through majority-owned Vodacom Group | ||||||
Egypt
1998年11月、Vodafone EgyptのネットワークはClick GSMという名前で稼働し、2002年にVodafoneにリブランドされた。
2006年11月8日、同社はTelecom Egyptとの取引を発表し、エジプト市場でのさらなる協力関係が構築され、Vodafone Egyptへの出資比率が高まった。買収後のVodafone Egyptの出資比率は55％、残りの45％はTelecom Egyptが保有していた。
2020年1月29日、Saudi Telecom Company（STC）とVodafone Groupは、Vodafone Egyptの55％の株式の全てをSTCに売却するための覚書に署名した。この売却により、Vodafone Egyptの残り45％の株式はTelecom Egyptが保有しているため、Vodafoneはエジプトから（通信事業者として）撤退することになる。Telecom Egyptは株式を売却する予定はないとしている。
2020年12月21日、VodafoneはVodafone Egyptの55％の株式売却に関するSTCとの協議を終了し、Vodafoneはエジプト市場に留まることを発表した。
South Africa (Vodacom)
2004年11月3日、南アフリカの関連会社であるVodacomが、Vodafoneの国際的なサービスであるVodafone live!やパートナー契約などのサービスを現地市場に導入することに合意したと発表した。
2005年11月、VodafoneはVodacomグループのVenFinの15%の株式を買収するために独占交渉中であることを発表し、翌日には合意に達した。その後、Vodafone と Telkom は、Vodacom の株式をそれぞれ 50%ずつ保有することになった。Vodafone は Telkom から 15% の株式を購入した後、現在 Vodacom の 57.5% を所有している。
2009年5月18日、南アフリカのJSE Limited証券取引所にVodacomが上場したのは、現地の労働組合による紛争にもかかわらず、Vodafoneが株式を15%増の65%に増やして過半数の株式を保有するようになったためである。
2011年4月、VodacomはVodafoneのロゴでリブランドした。
Ghana
2008年7月3日、VodafoneはGhana Telecomの 70%の株式を 9 億ドルで取得することに合意した。買収は 2008年8月17日に完了した。2008年9月15日には、同じグループ主導のコンソーシアムがカタールで2番目の固定回線免許を獲得した。
2009年4月15日、Ghana Telecomは、携帯電話子会社のOneTouchとともに、Vodafone Ghanaとして再ブランド化された。
Libya
2010年2月24日には、リビア第2位の通信事業者であるal Madarとパートナーネットワーク契約を締結した。
Cameroon
2016年9月23日、Vodafoneはアフリカの4G-LTE通信事業者であるAfrimaxとパートナーシップを締結し、カメルーンへの活動を拡大した。Vodafone Cameroonは、カメルーンの学生を支援・奨励するため、大学で「ユースプログラム」を開始した。 政府によるライセンスの撤回に伴い、2017年9月にパートナーシップの運用を停止した。
Middle East
| Partner networks | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bahrain | ||||||
| Iraq | ||||||
| Jordan | ||||||
| Kuwait | ||||||
| Qatar* | ||||||
| United Arab Emirates | ||||||
| * Full control exercised by Vodafone Group | ||||||
Bahrain
2003年12月29日、VodafoneはクウェートのMTCグループとパートナー・ネットワーク契約を締結した。この契約にはバーレーンでの協力とネットワークのブランド化が含まれていた。
Qatar
2007年12月、Vodafoneグループ主導のコンソーシアムが"Vodafone Qatar"という名称でカタールで2番目の携帯電話ライセンスを取得した。Vodafone Qatarはカタール科学技術パーク（QSTP）に位置している。 2009年3月1日に正式に営業を開始した。 2018年2月、Vodafone Europeはカタールの合弁会社の株式を売却することで合意した。
2019年11月25日、VodafoneはInseego Corp.と共同で5G MiFi M1100をカタールに導入した。同地域で初めて商用利用可能な5Gモバイルホットスポットである。
United Arab Emirates
2009年1月28日、アラブ首長国連邦第2位の通信事業者であるDuとのパートナーネットワーク契約を発表した。この契約には、国際的な顧客、端末調達、モバイルブロードバンド等の協力が含まれている。
The Americas
- Chile
2008年5月11日、VodafoneはチリのEntel PCS チリとの間で、Vodafoneの機器や国際サービスをEntel PCSが利用できるようにする貿易契約を締結し、VodafoneはEntelの無線事業における商標の一つとなる。このステップにより、現在2社に分かれている1500万人以上の市場にVodafoneブランドがアクセスできるようになる。Telefonica MovistarとEntel PCSの2社に分かれている。
- Brazil
2013年8月、Vodafoneは、法人M2M事業者として、ブラジルでMVNO事業を開始した。
- United States
米国では、Vodafoneは以前、同国最大の携帯電話キャリアであるVerizon Communicationsとの合弁事業で、Verizon Wirelessの45％を所有していた。しかし、CDMAネットワークはVodafoneの他のネットワークで使用されているGSM 900/1800MHz規格と互換性がなく、また、VodafoneはVerizon Wirelessの経営管理を行っていなかったため、Vodafoneのブランドは使用されていませんでした。2013年9月2日、Vodafoneは約1300億ドルでVerizon Communicationsに株式を売却することを発表した。
2004年には、VodafoneがAT&T Wirelessの入札して落選したが、当時SBC CommunicationsとBellSouth（いずれも現在のAT&T Inc.の一部）の合弁会社であったCingular Wirelessが最終的にVodafoneを出し抜き、AT&T Wirelessの支配権を獲得した（統合されたワイヤレスキャリアは現在のAT&T Mobilityである）。
2013年、Vodafoneは米国に拠点を置くAT&Tによる買収が検討されたが、最終的には取引は進まなかった。
Asia
| Majority-owned | Partner networks | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Turkey | Afghanistan | Armenia | Azerbaijan | Hong Kong | |
| India | Japan | Malaysia | Singapore | ||
| South Korea | Sri Lanka | Taiwan | Thailand | ||
| Turkmenistan | Uzbekistan | Vietnam | |||
Japan
1999年には、DoCoMoのiモードサービスに対抗して、J-Phoneがモバイルインターネットサービス「J-sky」を開始した。日本では第3位の携帯電話事業者となり、日本で初めてカメラ付き携帯電話を導入した。2002年12月、J-Phoneの3Gネットワークが開始した。2003年10月1日、J-Phoneは「Vodafone Japan」となり、J-Phoneのモバイルインターネットサービス「J-Sky」は「Vodafone Live！」となった。2006年3月、VodafoneはVodafone JapanをSoftbankに売却。2006年10月、Softbankは、Vodafone Japanの社名を「SoftBank Mobile」に変更した。 2006年3月17日、VodafoneはVodafone Japanの全株式を89億ポンドでSoftbankに売却することで合意し、そのうち68億ポンドは取引終了時に現金で受け取ることを発表した。Vodafone Japanはその後、Softbank Mobileに社名を変更した。2010年11月、Vodafoneは残りのSoftbankの株式を売却した。
India
2005年10月28日には、インド最大の携帯電話ネットワークを運営するBharti Enterprisesの株式10%をAirtelというブランド名で取得することを発表した。 その後、2007年2月11日には、Hutch Essarの67%の支配権を111億米ドルで取得することに合意した。 同時に、Airtelの株式の5.6%をMittalsに売却することに合意し、VodafoneはAirtelの株式4.4%を保持することに合意した。2007年9月21日、HutchはVodafone Indiaにリブランドされた。 2011年5月、Vodafone Group PlcはVodafone Essarの残りの株式をEssar Group Ltdから50億ドルで買収した。 2013年10月、VodafoneはVodafone Indiaの少数株主を買収するために20億ドル（12億ポンド）もの投資を計画しているとロイターが報じた。
2017年1月下旬までに、Vodafoneグループのインド事業部門とIdea Cellular Ltdは合併に向けた予備協議を行っていた。 そして2017年3月20日、Vodafoneはインド事業をインド第3位のネットワークを持つIdeaと合併し、インドの携帯電話サービス市場の35%を占める約4億人の顧客を持つ同国最大の事業者を設立すると発表した。 Vodafoneは新事業者の45.1%を、Ideaの親会社であるAditya Birla Groupは26%を所有することになる。この買収により、Vodafone Indiaは126億ドル相当、Idea Cellularは110.2億ドル相当と評価された。この取引により、Vodafoneはインド子会社をバランスシートから外し、英国グループの純負債を82億5000万ドル相当分近く削減することが可能となる。 2018年7月9日、テレコム省（DoT）はVodafoneとIdeaの合併をクリアした。2018年8月31日、Vodafone Ideaは法人化し、インド最大の通信サービスプロバイダーとなった。 2020年9月7日、Vodafone Ideaは新しいブランドアイデンティティ「Vi」を発表したが、これは同社の以前は別々のブランドであった「Vodafone」と「Idea」を1つの統一ブランドに統合することを伴うものである。
Turkey
2005年12月、Vodafoneはトルコ第2位の携帯電話会社Telsimを45億米ドルで買収するオークションにて落札した。 2007年1月上旬、トルコのTelsimはTelsim VodafoneとしてVodafoneのデュアルブランディングを採用し、2007年4月1日にVodafone Turkeyとなった。また、Vodafone Turkey は北キプロスでもサービスを提供している。
Other Asia
2003年11月3日、M がパートナーネットワークとして署名されたため、シンガポールがコミュニティの一部となった。 その後、2005年4月、両社がパートナーネットワーク契約を締結した後、SmarToneはブランド名を「SmarTone-Vodafone」に変更した。 2006年1月、Vodafone GroupがTelekom Malaysiaとパートナーネットワーク契約を締結したため、インドネシア、マレーシア、スリランカがVodafoneのフットプリントに追加された。2007年2月6日、Digicelカリビアン（下記参照）との提携に伴い、サモアがパートナー市場として追加された。2007年2月6日、VodafoneグループはDegicelグループと3年間のパートナーシップ契約を締結した。この契約には、サモアにおけるDegicelの姉妹事業も含まれており、新たなローミング機能の提供につながる。また、この2つのグループは、お互いの優先ローミングパートナーとなる予定である。
2008年2月10日、Vodafoneは、Roshan's (アフガニスタン最大の GSM オペレータ) のネットワークで M-Paisa 携帯送金サービスを開始すると発表した。アフガニスタンはVodafoneの拠点に追加された。
また、2009年3月25日には、タイのdtacを当社グループのパートナーネットワークとして契約した。
アゼルバイジャンのNar Mobileは2009年7月22日にパートナーネットワークとして契約し、台湾のChunghwa Telecomは2009年11月12日に契約した。
2011年9月には、VodafoneとSmartoneが香港市場での提携を更新しないことが発表された。代わりにVodafoneは、3ブランドを運営するHutchison Telecomと契約を結んだ。同年、M1もシンガポールでの提携を終了した。
2013年2月、Vodafoneはen:China Mobile:China Mobileとともに、新たに開設された2つのミャンマー移動通信免許のうちの1つの入札に参加した。
2014年9月初旬、ベトナムの携帯電話事業者VinaphoneはVodafoneと戦略的協力協定を締結した。
Europe
| Majority-owned | Partnerships | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Albania | Czech Republic | Austria | Belgium | Bulgaria | |
| Germany | Greece | Channel Islands | Croatia | Cyprus | |
| Hungary | Ireland | Denmark | Estonia | Finland | |
| Italy | Netherlands | Faroe Islands | Iceland | Latvia | |
| North Cyprus | Portugal | Lithuania | Luxembourg | North Macedonia | |
| Romania | Spain | Norway | Russia | Serbia | |
| UK | Slovenia | Sweden | Switzerland | ||
| Ukraine | |||||
Vodafone Hungaryは1999年7月に子会社として設立された。 2000年4月12日に完了したMannesmann AGの買収により、ドイツとイタリアに子会社が設立され、グループのSFRへの間接的な持ち株が増加した。イタリアのVodafoneブランドは2001年にOmnitel-Vodafoneとして導入され、2002年にはそれが主要ブランドとなり、2003年には「Omnitel」を削除して現在のVodafone Italiaとなった。
2001年にはアイルランド最大の無線通信会社Eircellをeircomから買収した。 Eircell はその後、Vodafone Irelandとしてリブランドされた。2002年2月、フィンランドのRadiolinjaがパートナーネットワークとして参加し、後にElisaに名称を変更した。 同年、同社は日本のモバイルインターネットサービス「J-sky」のブランドを「Vodafone live!」とし、 2002年12月には、Radiolinja（Eesti）とパートナーネットワーク契約を締結し、Vodafoneブランドをエストニア市場に導入し、後にElisaと改名した。
2003年1月、同社は、mobilkom Austriaとグループ全体のパートナー契約を締結し、その結果、オーストリア、ブルガリア、クロアチア、スロベニアがコミュニティに追加された。 2003年4月、Og Vodafoneがアイスランド市場に導入された。2003年7月21日、リトアニアが Bitė とパートナーネットワーク契約を締結し、コミュニティに追加された。
2004年2月、VodafoneはルクセンブルグのLuxGSMおよびキプロスの Cyta とパートナーネットワーク契約を締結した。Cytaは、携帯電話事業の名称を Cytamobile-Vodafone に変更することに合意した。 2004年4月、Vodafoneは、John Caudwellの Caudwell Groupから英国の通信事業者 Singlepoint を4億5,500万ポンドで買収し、Newbury (HQ)、Birmingham、Warrington、Banbury の既存の拠点に、約150万人の顧客と Stoke-on-Trentのサイトを追加した。2004年11月、Vodafoneはヨーロッパに 3G サービスを導入した。
2005年6月、当社はチェコの携帯電話事業者Oskarを買収し、Oskar-Vodafoneとしてリブランド化した。
2005年10月28日、ルーマニアのConnexはConnex-Vodafoneとしてリブランドされ、2005年10月31日、同社はスウェーデンのVodafoneを約10億ユーロでTelenorに売却することで合意に達した。売却後、スウェーデンのVodafoneはパートナーネットワークとなった。
2006年、当社はStoke-on-Trentのサイトを「Stoke Premier Centre」としてリブランディングし、高価値顧客の顧客ケア、技術サポート、販売、与信管理を行う「専門知識のセンター」とした。 2006年2月22日、当社は、mobilkom Austriaグループの一部であるMobiltelとパートナーネットワーク契約を締結し、ブルガリアへの進出を発表した。
2006年4月、当社はBITEグループとのパートナーネットワーク契約を延長し、ラトビアの子会社であるBITE LatvijaがVodafoneのグローバルパートナーコミュニティの最新のメンバーとなることを発表した。2006年5月30日、Vodafoneは、英国企業史上最大の損失（149 億ポンド）と 400人の雇用削減計画を発表し、Mannesmann子会社の再評価による一過性の費用 235億ポンドを報告した。2006年7月24日には、Vodafone Europeの尊敬すべきトップであるBill Morrowが突然辞任し、2006年8月25日には、ベルギーのProximusの25%の株式を20億ユーロで売却したことを発表した。この取引の後も、Proximusはパートナーネットワークとしてコミュニティの一部にとどまった。
2006年10月5日、Vodafoneは、Vodafone Icelandという名でOg Vodafoneとの初のシングルブランド提携を発表し、2006年12月19日にスイスのSwisscomの25%の株式を42億5000万スイスフラン（18億ポンド）で売却したことを発表した。取引後も、Swisscomはパートナーネットワークとしてコミュニティの一員となる。 2006年12月、当社は英国のエンタープライズ・アプリケーション・システム・インテグレーターである Aspective の買収を完了し、Vodafoneが情報通信技術（ICT）市場で重要な存在感と収益を拡大する意図を示した。
2007年5月1日、Vodafone は、Airtelが、JerseyとGuernseyの両王国属領と契約していたため、をコミュニティに追加した。 2007年6月、Vodafone UKはVodafone Live!を通じてアクセスされたウェブページの最適化を開始したが、これはモバイルコマースのウェブサイトを妨害しているとしてThe Registerに批判された。 2007年8月1日、Vodafone PortugalはWindows Live MessengerとYahoo! Messengerを搭載したサービス「Vodafone Messenger」を開始した。 2007 年末時点で、ドイツのVodafoneは加入者数でヨーロッパで 6位、イタリアは 10位にランクされていた。Vodafone UKは 13位、スペインは 16位にランクされている。
2008年4月17日、Vodafone は Vip mobileをパートナーネットワークとしてコミュニティに追加したため、セルビアへのフットプリントを拡大し、2008年5月20日には VIP Operatorをパートナーネットワークとして追加し、グローバルなフットプリントを北マケドニアにまで拡大した。
2008年10月30日、同社はロシアの Mobile TeleSystems (MTS) グループとの株式を持たない戦略的提携を発表した。この契約により、ロシア、アルメニア、トルクメニスタン、ウクライナ、ウズベキスタンがグループのフットプリントに追加された。
2009年3月20日には、グループのルクセンブルグのパートナーが変更されたことが発表された。LuxGSMとの契約は、別のパートナーネットワークであるベルギーの Belgacomのルクセンブルグユニットである Tangoに変更された。
2011年4月4日、Vodafoneはフランス第2位の事業者であるSFRの44%の株式を79億5000万ユーロでVivendiに売却した。
2013年3月、Vodafoneのスペイン事業は、スペインの光ファイバーケーブルブロードバンドネットワークの拡張に10億ユーロを共同出資する契約をOrange S.A.と締結し、これによりVodafoneは2017年までにスペイン国内で600万人の顧客を獲得することが可能になる。 2013年6月24日、ボーダフォンはドイツのケーブル会社Kabel Deutschlandを買収すると発表した。この買収の評価額は77億ユーロで、ライバルであるLiberty Globalの入札よりも高く評価された。 2014年2月、Vodafoneはスペイン最大のケーブル事業者ONOを買収するために、買収した関連純債務を含む総対価72億ユーロのオファーを行った。
2015年10月、ロシアのMobile TeleSystemsとVodafoneは2008年の戦略的パートナーシップを拡大した。これにより、MTSウクライナはVodafone Ukraineにリブランディングされた。
2016年12月31日、Vodafoneグループのオランダ事業はLiberty GlobalのZiggoブランドと合併し、VodafoneZiggo Group Holding B.V.が誕生した。
2017年4月、Vodafoneは、"Which?"の調査で、7年連続でイギリスの携帯電話プロバイダーの中でワースト1位と評価された。
2019年、Vodafoneグループは欧州のmobile towersで構成される法的に独立した組織を創設した。同時に、Mobil tower事業は約100億ポンドと評価される可能性があると報じられた。 2020年7月24日、Mobile tower事業はVantage Towersと命名された。 Vantage Towersはドイツのデュッセルドルフに本社を置き、ドイツ、スペイン、ギリシャ、ポルトガル、チェコ共和国、ルーマニア、ハンガリー、イタリア、アイルランドに計68,000本のタワーインフラを有している。
Oceania
| Minority-owned | Partner networks | |
|---|---|---|
| Australia | Cook Islands | |
| Fiji | ||
| New Zealand | ||
| Papua New Guinea | ||
| Samoa |
Australia
1993年10月、Vodafone Australiaのネットワークが稼働した。2004年12月には、Lucent Worldwide ServicesがJuniperのハードウェアを使用して構築した高速 MPLS バックボーンネットワークの展開に合意した。 2005年10月には、オーストラリアで 3G 技術の導入を開始した。 2008年9月5日には、オーストラリア最大の携帯電話小売店である Crazy John'sを買収し、115店舗を現地に追加した。
2009年2月9日、Vodafone Australiaは、Vodafoneブランドで製品を提供する合弁会社VHA Pty Ltdを介して、3/Hutchisonとの合併を発表した。 2009年6月19日、Vodafone-Hutchison Australia（VHA）は、小売業務のアウトソーシングの終了を発表した。VHAは、オーストラリア全土にあるVodafoneブランドの小売店208店舗を含む小売事業全体を買い取り、管理することを約束した。このプロジェクトは2009年9月1日までに完了する予定であった。
2009年8月31日、VHAは、2,100MHz 3Gネットワークの外で機能する拡張 900MHz 3G UMTS ネットワークを有効にし、Vodafoneの 3G 人口カバー率を約 8%からデュアルバンド 900/2,100 MHz 3G UMTS デバイス上で約 94%に押し上げた。
2020年7月13日、VHAはTPG Telecomと合併してTPG株式会社を設立した]。
Fiji
1994年7月、Vodafone Fijiのネットワークが稼働した。2014年7月、VodafoneはVodafone Fijiの49%の株式をフィジー・ナショナル・プロビデント・ファンドに売却した。取引の条件の下、Vodafone Fijiはパートナー・マーケット契約の下でブランドを保持した。
New Zealand
1993年7月、BellSouth New Zealandのネットワークが稼働した。1998年11月、VodafoneはBellSouth New Zealandを買収し、後にVodafone New Zealandとなった。 2005年8月、Vodafoneはニュージーランドで3G技術を開始した。 2006年10月9日、Vodafone New Zealandはニュージーランド第3位のインターネットサービスプロバイダーであるiHugを買収した。 2013年10月、Vodafoneはニュージーランドの地方への4Gの展開を開始し、コロマンデル周辺のホリデー・ホットスポットでシステムを開始した。 2019年、Vodafoneはニュージーランド部門の投資家コンソーシアムへの売却を発表した。Vodafone New Zealandは現在独立して所有しているが、現金の支払いと引き換えにVodafoneの名前とロゴの使用を継続するライセンス契約を保持している。
Vodafone Global Enterprise
Vodafone Global Enterprise は、Vodafoneグループのビジネスサービス部門であり、完全子会社である。2007年4月に設立され、大企業向けの通信・ITサービスを提供している。
同部門は、クラウドコンピューティング、ユニファイドコミュニケーション、コラボレーションにおける統合通信を提供している。 同社のサービスには、国内および国際的な音声・データ、M2Mサービス、モバイル電子メール、モバイルブロードバンド、マネージドサービス、モバイル決済、モバイル録画などがある。
2011年12月には、Readingに拠点を置くICTコンサルタント会社Bluefish Communications Ltdを買収した。 買収した事業は、クラウドコンピューティングとプロフェッショナルサービスに取り組むVGEの新しいユニファイド・コミュニケーションとコラボレーションの中核を形成した。
Vodafoneグローバル・エンタープライズは65カ国以上で事業を展開しており、「北欧」（本拠地：英国ロンドン）、「中欧」、「南欧・アフリカ」、「アジア太平洋・サブサハラ・アフリカ」（本拠地：シンガポール）、「米州」の地理的な部門がある。 VGEの主要な顧客には、Deutsche Post、The Linde Group、Unilever、Volkswagen Groupなどがある。
Products and services
[[File:Vodafone shop, Lands Lane, Leeds (17th December 2012).JPG|thumb|right|A Vodafone shop selling a range of products in [[Leeds]], England]]
2009年10月には、モバイル、PC、Mac向けの新しいインターネットサービス「Vodafone 360」を開始した。これは、ハードウェアの販売が不調に終わった後、2011年12月に廃止された。これは、2010年9月にインターネットサービス担当ディレクターが「Vodafoneを辞める5日前に」とツイートして辞任した後のことである。2010年2月、Vodafoneは世界で最も安価な携帯電話「Vodafone150」を15＄以下で発売した。当初はインド、トルコ、レソト、ケニア、ガーナを含むアフリカ8カ国で発売された。
Mobile money transfer services
2007年3月には、Vodafoneが一部出資し、ケニアの大手移動体通信事業者であるSafaricomが、Vodafoneが開発したモバイル決済ソフトの販売を開始した。
ケニアでの M-PESA送金システムは、2008年2月までに 160 万人の顧客を獲得した。 2011 年までに、M-PESA の口座数は 1,400 万口座に達し、同国の貯蓄の 40%を占めていた 。 ケニアでの M-PESAの成功を受けて、Vodafoneはアフガニスタンにサービスを拡大することを発表した 。 この国でのサービスは、ケニアのサービスとは異なる焦点を持って、M-Paisaというブランドで Roshanネットワーク上で開始された。M-Paisa は、マイクロファイナンス機関（MFI）のローンの支払いや返済のための手段として、また給与の支払いなどの企業間取引のためのアプリケーションとしてターゲットにされていました。アフガニスタンでの開始に続き、2008 年 4 月にはタンザニア、南アフリカ 、インドでの M-PESA のさらなる開始が発表された。
2012年2月、VodafoneはVisaとの世界的な提携を発表した。
Health services
2009年11月、Vodafoneは、新興市場（モバイル通信とネットワーク技術のヘルスケアへの応用）に焦点を当てた新ビジネスユニットの設立を発表した。 その初期の成功例の一つに、次のようなものがある。 このプロジェクトでは、VodafoneがタンザニアでNovartis主導の「SMS for Life」プロジェクトを開発・展開し、同国の 4,600 のすべての保健施設が抗マラリア薬の在庫レベルを報告できるテキストメッセージベースのシステムを開発・展開した。 6か月間に129の保健施設を対象としたSMS for Life試験では、在庫切れが26％から0.8％に減少し、何千人もの命が救われた。
Vodafone Foundation
Vodafone財団は、「Connecting for Good（善のためにつながる）」というスローガンのもと、モバイル技術を利用して弱者の利益を図るプロジェクトを支援し、開始する公認の慈善団体である。 他の慈善団体と協力して活動していることが多い。以下に、彼らの取り組みの例をいくつか紹介する：
- DreamLab - インペリアル・カレッジ・ロンドンと共同開発し、がんやCOVID-19などの研究に利用されているボランティアコンピューティングモバイルアプリ
- TECSOS - 携帯電話は、家庭内暴力の被害者が危険にさらされた場合に、緊急サービスにすぐに連絡できるようになっている
- 小児てんかん遠隔監視システム - 医師が患者の観察を遠隔で行うことができる監視システム
- 安全なタクシーシステム - 彼らは暴行される危険性がある場合は、タクシー運転手が警察に警告するために使用することができます技術で構成されているポルトガルのイニシアチブ
- Vodafoneのソリューションを使った学習 - インドの教師がグラフィカルでマルチメディアなコンテンツを使って授業を強化できるようにする技術
- Defference programmeの世界 - 成功した申請者は、彼らが2ヶ月間フルタイムまたは4ヶ月間パートタイム（最低週15時間）のいずれかを勤務するため慈善団体を選択する。慈善団体には£2,500が提供され、NIと税金が支払われた後、申請者は、給与としてバランスを受け取っている
Advertising
2017年からVodafoneのグローバル広告では、「未来はエキサイティングだ。Ready?」というスローガンが使われている。2009年以降の以前のスローガンは「Power to You」であった。
Corporate affairs
Senior management
当時、Racal Electronics plc の幹部であったSir Gerald Whentは、英国の携帯電話ネットワークライセンスの入札を担当していた。モバイル・テレコム部門は解体され、1988年10月にロンドン証券取引所に上場され、Sir GeraldはRacal Telecom plcの最高経営責任者に就任した。その後数年の間に、同社は英国の市場リーダーに成長し、その過程でVodafone Group plcに社名を変更した。
Sir Geraldの引退後、Sir Christopher Gentが 1997 年 1 月に最高経営責任者に就任した。Gent は、アメリカの AirTouch との合併やドイツの Mannesmannの買収を通じて、Vodafoneを英国の小規模事業者からグローバル事業者へと転換させた責任者であった。
Arun Sarinは、トルコのテルシム社の買収やインドのHutchison Essarの株式過半数取得など、アジアやアフリカなどの新興国市場への進出を後押しした。
4代目CEOのVittorio Colao,は、2008年7月に副社長に就任した。
| Chief Executive | Tenure |
|---|---|
| Sir Gerald Whent | October 1988 – December 1996 |
| Sir Christopher Gent | January 1997 – July 2003 |
| Arun Sarin | July 2003 – July 2008 |
| Vittorio Colao | July 2008 – September 2018 |
| Nick Read | Since October 2018 |
Financial results
Vodafoneは国際財務報告基準(IFRS)に準拠して業績を報告している。業績は以下の通り:
| Year ended 31 March | Turnover €m | Profit before tax €m | Profit for the year €m | Basic eps (pence) |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 44,974 | 795 | (455) | (16.25) |
| 2019 | 43,666 | (2,613) | (7,644) | (3.13) |
| 2018 | 46,571 | 3,878 | 2,788 | 15.87 |
| 2017 | 47,631 | 2,792 | (6,079) | (7.83) |
| 2016 | 49,810 | (190) | (5,122) | (20.27) |
| 2015 | 48,385 | 1,734 | 7,477 | 28.72 |
Criticisms
Tax avoidance
2010年9月、Private Eyeの調査により、Vodafoneの租税回避活動の詳細が明らかになった。それによると、Vodafoneは Mannesmannの買収をルクセンブルグの子会社を通じて行い、取引にかかる税金の支払いを避けるために設立され、その利益をルクセンブルグに置き続けていたと報告された。HMRCとの長い法廷闘争（その間、HMRCの高官であるJohn Connorsは、Vodafoneの税務責任者になるために鞍替えした）を経て、最終的にVodafoneが買収に関連して12億5000万ポンドを支払うことが合意されました。Vodafoneの会計に基づいて、専門家は交渉の結果、償却される可能性のある税金の請求額は60億ポンド以上になると見積もっている。
この合法的な租税回避のニュースをきっかけに、2010年10月から英国中のVodafoneの店舗の外で、UK Uncutの旗の下に組織された怒りに満ちた抗議行動が起こった。この抗議行動により、英国全土のさまざまな店舗が閉鎖された。
2011年、Private EyeとThe Bureau of Investigative Journalismは、Vodafoneのスイス支店は1人のパートタイムの簿記係によって運営されていると主張した。報告書は、そこからはほとんどビジネスが行われていないと主張しており、ツーク事務所の主な目的は租税回避であることを示している。報告書は、資金はルクセンブルク企業のスイス支店から借りていたと主張しており、ルクセンブルクの法律では外国企業の支店は免税となっており、スイスの法律では外国企業の現地支店はほぼ完全に免税となっていることを利用することができた。暴露によると、これがなければ、20億ポンド強の英国の税金が発生したことになるという。それによると、Vodafoneは、ルクセンブルクの子会社とそのスイス支店のための単一の、結合された一連のアカウントを公開している。1社の場合、2011年には16億ポンド相当の利益が1％未満の税金で課税されており、その利益はスイスに帰属している可能性が高いという。これらの疑惑に対して、Vodafoneは、スイス支店がVodafoneのグローバルな資金調達に関与したことは何年もないとしている。したがって、スイス支店はグローバルな資金調達の取り決めとは無関係である。
また、Vodafoneは2007年にHutchison Whampoaのインド資産を買収したことを理由に25億米ドルの税金を課されたが、この要求には異議を唱えている。2012年1月、インドの最高裁判所は、Vodafoneには最大28億ポンドの税金と違約金を支払う義務はないとの判決を下した。 しかし、2016年2月、インドの税務局はVodafoneに14億ポンドの更新納税通知書を送った。2012年にインドの裁判所がVodafoneに味方したことを受けて、政府は企業に遡及課税を認めるように法律を変更した。 2020年9月、国際仲裁裁判所はVodafoneに味方し、インドが過去の税金を請求しようとすることは、インドとオランダとの間の二国間投資保護協定に基づく公正な扱いに違反しているとの判決を下した。インドは同法廷から納税額を請求する努力をやめるよう求められた。
Communications blackout during the Arab Spring
Vodafoneは、2011年のエジプトのデモにおける親民主化デモの暴力的な弾圧に関与していた。1月27日、エジプトの通信インフラの大部分を担当するVodafoneは、ホスニ・ムバラク政権下のエジプト政府の要請を受けて、エジプト国民と企業向けのすべての音声・データサービスを停止した。 2011年1月28日、Vodafoneは反ムバラク抗議活動の期間中、エジプト政府の指示に従い、「特定の地域で」インターネットサービスを停止した。同社は「エジプトの法律では、当局はこのような命令を出す権利を持っており、当社はこれに従う義務がある」との声明を発表した。 Vodafoneはまた、抗議行動中に当局が自社のネットワーク上でSMSを使って大量の親政府メッセージを送信することを許可したことで、世論やメディアから批判を受けた。 そのようなメッセージの一つは、「正直で忠実な人々」が「裏切り者や犯罪者に立ち向かう」ように要請したものであった。Vodafoneは後に声明を発表し、メッセージの放送を許可せざるを得なかったこと、また、エジプト当局にこの行為について苦情を申し立てたことを主張した。 イギリスの The Daily Telegraphは、「エジプト政府の行動はインターネットの歴史上前例がない」と報じている。 米国に拠点を置くインターネット情報企業Renesysは、「インターネット史上前例のない行動で、エジプト政府はサービスプロバイダーにインターネットへのすべての国際的な接続を停止するよう命じたようだ」と述べた。 Vodafone GroupのVittorio Colao最高経営責任者（CEO）は、同社はエジプト政府の指示に従うことが法律で義務付けられていると述べた。 6月26日に開催された同社の年次総会では、キャンペーン団体「Access」と「FairPensions」が、Vodafoneに対し、今後同社が同様の要求に直面することを防ぐための計画を支持するよう求めた。
Poor customer service
オーストラリアでは、特に2010年末に向けて、Vodafoneは、顧客サービスの悪さと深刻な技術的不備の疑惑により、「Vodafail（ボーダフェイル）」というあだ名をつけられ、同名のウェブサイトが今も存在している。
2019年、消費者ロビー団体Which?の調査では、Vodafoneは8年連続で英国のモバイルネットワークプロバイダーとして最悪の評価を受けた。
Unlimited roaming costs on stolen phones
Vodafone UKは、他の事業者と同様に、従量制契約のコストを制限することができるにもかかわらず、海外で携帯電話が盗まれた場合、ほぼ無制限のローミングコストの責任を負う定期的な月額課金契約の顧客を保持していることが批判されている。
Breaches of consumer protection rules
2016年10月、Vodafoneは消費者保護ルールの「重大な」違反を犯したとしてOfcomから記録的な460万ポンドの罰金を科せられた。
2017年10月、Citizens Adviceはミステリーショッピングを実施し、VodafoneがEEやThreeとともに、確定取引終了後に顧客の請求書を減額していなかったことが判明したため、平均で月22ポンド余分に支払っていたことが判明した。
Surveillance infrastructure
2014年6月、Vodafoneは、自社および他の通信事業者の「ダイレクトアクセスシステム」、コンテンツデータおよびメタデータの傍受プログラムに関する情報をグローバルに公開した。
Scam investigation
2019年3月、インドの捜査機関CBIは、サラダチットファンド詐欺への不協力を主張してVodafoneとAirtelを相手取り、最高裁に嘆願書を提出した。裁判所はこの件を2019年4月8日の審問にリストアップした。
References
External links
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