Verizon Communications

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2021/2/11 The Motley Fool Japan 【米国株動向】注目すべき割安な配当銘柄3選

Summary

Verizon Communications Inc.
FormerlyBell Atlantic Corporation (1983–2000)
SectorCommunication Services
ISINUS92343V1044
IndustryTelecommunications
Area served
Worldwide, mainly serving United States
Key people
Hans Vestberg (Chairman, CEO)
Products
Increase US$30.38 billion:40 (2019)
Increase US$19.79 billion:41 (2019)
Total assetsIncrease US$291.73 billion:40 (2019)
Total equityIncrease US$62.84 billion:80 (2019)
Number of employees
135,300 (July 24, 2020)
Divisions
Subsidiaries
Websiteverizon.com

Verizon Communications Inc. は、アメリカの多国籍電気通信コングロマリットであり、ダウ・ジョーンズ工業平均の構成銘柄である。ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにある1095 Avenue of the Americasに本社を置くが、デラウェア州で法人化されている。

1984年、米国司法省はAT&T Corporationに対し、Bell Systemを7つの会社に分割し、それぞれがRegional Bell Operating Company（RBOC）、通称「Beby Bells」と呼ばれている。Baby Bellsの1つであるBell Atlanticは、New Jersey Bell, Bell of Pennsylvania, Diamond State Telephone, C&P Telephoneの各事業会社から構成され、ニュージャージーからバージニアまでを商圏としており、同年に誕生した。

1990年代半ばに行われたBaby Bellsのリブランディングの一環として、Bell Atlanticのすべての事業会社が持株会社の名前を引き継いだ。1997年、Bell Atlanticは同業のBeby Bell NYNEXと合併し、ニューヨーク州とニューイングランド州に進出した。Bell Atlanticが存続する社名であり、合併後の会社は本社をフィラデルフィアからNYNEXの旧本社であるニューヨーク市に移転した。2000年には、Bell Atlanticは、同社のフットプリントにすでに入っていない残りのほとんどの地域で電気通信会社を運営していたGTEを買収した。存続していたBell Atlanticは、Veritas （ラテン語で「真実」を意味する）とhorizonを組み合わせたVerizonに社名を変更した。

2015年、VerizonはAOLを買収してコンテンツの所有権を拡大し、その2年後にはYahoo!を買収した。 AOLとYahoo!は統合され、現在のVerizon Mediaとして知られるOath Inc.という新部門になった。2016年現在、Verizonは旧Baby Bellsにルーツを持つ残り3社のうちの1社である。他の2社は、Verizonと同様に、元Baby Bellsの仲間同士の合併の結果として存在している。SBCコミュニケーションズはBellsの元親であるAT&T Corporationを買収してAT&Tの名前を引き継ぎ、Lumen Technologies（旧Century Link）は2011年にQwest（旧US West）を買収した。

2019年4月現在、Verizonの子会社であるVerizon Wirelessは、携帯電話の顧客数1億5,310万人を擁する米国第2位の無線通信サービス・プロバイダーである。そして、Verizonは、2017年現在、ニューヨーク証券取引所（プリンシパル）とナスダック（セカンダリー）の2つの株式を本国で上場している唯一の上場電気通信会社である。 また、2017年現在、売上高ではAT&Tに次ぐ第2位の電気通信会社でもある 。


History

Bell Atlantic (1983–2000)

Bell Atlantic Corporation は、1984年のBell Systemの解体に伴い、元々のRegional Bell Operating Companies （RBOC）の1つとして設立された。Bell Atlanticの元々の事業会社の名簿には、以下のようなものがあった:

  • The Bell Telephone Company of Pennsylvania
  • New Jersey Bell
  • Diamond State Telephone
  • C&P Telephone

Bell Atlanticは、ニュージャージー州、ペンシルバニア州、デラウェア州、メリーランド州、ウェストバージニア州、バージニア州のほか、ワシントンD.C.でも営業していた。

1996年、CEO兼会長のRaymond W. SmithがBell AtlanticとNYNEXの合併を指揮した。 合併時には、本社をフィラデルフィアからニューヨーク市に移転した。 1997年までにNYNEXはこの名称に統合された。

Merger of equals (2000–2002)

Verizon's former logo used from May 19, 1998 to September 1, 2015

Bell Atlanticは、1998年7月に申請してから約2年後の2000年6月に、電話会社GTEとの合併を連邦通信委員会が647億米ドルで承認したことで、社名をVerizon Communicationsに変更した。 この承認には、新たな市場やブロードバンド技術への投資など、市内の電話会社間の競争を維持するための25の規定が盛り込まれていた。 新会社のトップは、GTEの元CEOであるCharles Lee共同CEOとBell Atlanctic CEOのIvan Seidenbergである。

Verizonは米国最大の地方電話会社となり、40州で6,300万回線の電話回線を運営している。 また、2,500万人の携帯電話の顧客を継承している。 さらに、Verizonはニューヨークでインターネットサービスと長距離電話を提供した後、他の州にも長距離電話事業を拡大している。

Verizonという名前は、ラテン語で真実を意味するveritasと、地平線を意味するhorizonを組み合わせたものである。 8,500の候補の中から選ばれたこの名前は、3億ドルをかけて新しいブランドのマーケティングを行った。

FCCがVerizon Communicationsの設立を最終承認する2カ月前、Bell Atlanticは2000年4月、英国の通信会社Vodafoneとの合弁事業でVerizon Wirelessを設立した。 両社はVerizon WirelessをBell Atlanticが運営する独自事業として設立した。 Vodafoneは同社の45%を保有していた。 この取引の評価額は約700億ドルで、2,300万人の顧客を持つ携帯電話会社が誕生した。 Verizon Wirelessは、Bell Atlanticの無線ネットワーク、VodafoneのAirTouchとPrimeCoの持ち株、GTEの無線部門を統合した。 Verizon Wirelessは、その規模の大きさから、競争力のある料金で全国的なカバレッジを提供することができ、当時の典型的な地域的なプロバイダーよりも優位性を持っていた。

Verizon Wirelessは、運用開始初年度に、E*Trade、ABC News、ESPN、Amazon.com、Ticketmaster、MSNなどのパートナーサイトへのアクセスを可能にするインターネットサービス、Mobile Webをリリースした。また、「New Every Two」プログラムでは、2年間のサービス契約ごとに電話を無料で提供していた。2002年にMSNとの別の提携では、Verizon WirelessはMSNとモバイルコンテンツサービスVZWを開始し、Microsoft Windowsオペレーティングシステムを利用した携帯電話を発売した。

2000年8月、Verizonの労働者約85,000人が組合契約の期限切れ後、18日間の労働ストライキを行った。 このストライキは四半期収益に影響を与え、その結果、Verizon Wireless社のIPOの延期につながった（利益の増加により、Verizon Wireless社は収益を上げる必要がなくなったため、IPOは最終的に2003年に取り消された）。

Verizonは2002年に3Gサービスを開始し、当時のインターネット速度を2倍の144kb/秒に高めた。 2002年8月、Verizonはインターネットサービスだけでなく、市内通話、長距離通話、携帯電話をバンドルで提供するようになった。当初はニューヨークとマサチューセッツ州の顧客のみが利用可能であった。

2003–2005

2003年6月、Verizon Wirelessは、FCCが発行したポータビリティ要件を支持し、消費者がキャリアをまたいで電話番号を持ち歩くことを認めるようにした。同社は翌四半期に150万人の新規加入者を獲得したが、これはルール変更の影響もあった。2004年4月、ダウ・ジョーンズ工業平均の指数にVerizon Communicationsを追加した。 Verizon は、大恐慌以来指数の一部となっていた通信事業の競合企業 AT&T に取って代わった。

2004年12月22日、Verizon.netのメールサーバーは、この地域から発信されるスパムメールを減らす試みとして、ヨーロッパからの接続をデフォルトで受け付けないように設定された。個々のドメインは要求に応じてのみブロックを解除された。

2004年、Verizonは、光ファイバーケーブルでデータを伝送するFiosインターネットサービスをテキサス州ケラーで開始した。 同社は2005年9月にFios TVを開始し、同じくケラーで開始した。2004年末までに、資格のある家庭の20%が契約した。 2006年1月までに、Fiosは8つの州で350以上のチャンネルを提供しており、その中には20の高精細テレビチャンネルとビデオ・オン・デマンドも含まれている。

MCI acquisition

Verizonは2005年に長距離通信事業者MCIの買収交渉を開始したが、MCIは2月に同社の最初の67.5億ドルのオファーを受け入れたが、その後、Qwest Communicationsからより高いオファーを受けた。Verizon は 76 億ドル（1 株当たり 23.50 ドル）に引き上げ、2005 年 3 月 29 日に MCI がこれを受け入れた。 この買収により、VerizonはMCIの100万人の法人顧客と国際的な株式保有者にアクセスできるようになり、Verizonの存在感をグローバル市場に拡大した。 その結果、Verizonのビジネスおよび政府機関の顧客にサービスを提供する新部門としてVerizonビジネスが設立された。 2005年11月5日にFCCはこの買収を承認し、その評価額は85億ドルとなった。 Verizonの2006年の収益は買収後20%も増加した。

2006–2010

2006年5月、USA Today は、AT&TやBellSouthと同様にVerizonが、9月11日の同時多発テロの後、固定電話の記録を国家安全保障局に提供したと報じた。同月、Verizonの全加入者を代表して2人の弁護士がプライバシー侵害を理由に500億ドルの訴訟を起こし、同社が同意や令状なしに追加記録を公開することを阻止した。抗議者たちは、一部の論争のために、ナショナル・デー・オブ・アウト(R)エイジ(Out(R)age)を開催した。 2007年には、Verizonは情報に対する「合法的な要求」のみを満たしていると述べているが、2005年から2007年の間に720回、裁判所の命令や令状なしに顧客情報を政府機関に提供したことも認めている。

2007年3月、Verizon社はVonageを特許侵害で訴えて勝訴した。指名された3つの特許は、1997年にBell Atlantic社が出願したもので、Vonageのビジネスの主要技術であるIPアドレスの電話番号への変換に関するものである。 Vonage社は、5,800万米ドルの損害賠償と将来のロイヤルティを獲得した。 Vonage社は後に控訴を敗訴し、Verizon社に1億2,000万米ドルの支払いを命じられた。

2007年5月、Verizonは、グローバルな情報セキュリティサービスを提供する非公開企業であるCybertrustを買収した。

2007年9月、Verizon Wirelessは、NARAL Pro-Choice Americaがグループからのメッセージングにサインアップした消費者にメールを送ることができるショートコードを拒否するという物議を醸した決定を覆した。同社は当初、「論争の的になるような、あるいは不愉快な」メッセージをブロックする権利を留保することで、同グループがコードを利用することを拒否していた。

2007年11月、Verizonは初めてサードパーティのアプリやデバイスにネットワークを開放した。この決定により、同社は2008年のFCCの「オープンアクセス」スペクトラムの700MHzオークションへの参加を許可された。このオークションで、同社は94億ドルを入札し、約4億6,900万人に届く電波の国内および地方のライセンスの大部分を獲得した。 Verizonは、4Gサービスのために増加したスペクトルを利用した。

2008 年 6 月、Verizon Wireless は無線通信事業者 Alltelを 281 億ドルで買収した。この買収には1300万人の顧客が含まれており、Verizon Wirelessは顧客数でAT&Tを追い抜き、地方の新たな市場に参入することができた。

2010年10月、Verizon Wirelessは、データサービスの料金を1,500万人の顧客に過大に請求したとして、7,780万ドルの返金とFCCの罰則金を支払った。同社は、過大請求は偶発的なものであり、顧客1人当たり数ドルに過ぎないと述べている。

2010年2月4日、4chanはVerizon Wirelessのお客様から、サイトのイメージボードにアクセスできないという報告を受け始めた。サイトの管理者によると、ボードス.4chan.orgドメインへのポート80のトラフィックのみが影響を受けていることが判明したため、意図的なブロックではないかと考えられている。2010年2月7日、Verizon Wirelessは、Verizonのセキュリティおよび外部専門家が4chanネットワークに関連付けられたIPアドレスからのスイープ攻撃を検知した後、4chan.orgが「明示的にブロックされた」ことを確認した。トラフィックは数日後に復旧した。

2010年8月、VerizonとGoogleのChairmenは、ネットワーク中立性を定義し、制限することで合意した。

2010年12月、Verizonは、38の市場で4G LTEネットワークを導入し、さらに7つの都市で空港も導入した。同社は、3 年間の継続的な 4G サービスの拡大を計画していた。

Selling wirelines (2005–2010 & 2015)

2005年から2010年にかけて、Verizonは無線事業、Fiosインターネット事業、Fios TV事業に集中するために、いくつかの州の有線事業をFrontierに売却した。2005年にはハワイの70万回線を売却し、2007年1月にはメイン州、ニューハンプシャー州、バーモント州の回線を分社化し、FairPoint Communicationsに27億2000万ドルで買収された。Verizonはまた2006年に電話帳事業を売却した。

2009年5月には、アリゾナ、アイダホ、イリノイ、インディアナ、ミシガン、ネバダ、ノースカロライナ、オハイオ、オレゴン、サウスカロライナ、ワシントン、ウェストバージニア、ウィスコンシンの電線事業を分社化し、86億ドルの取引でFrontier Communicationsと合併した。 2016年には、Verizonはテキサス、フロリダ、カリフォルニアの電線事業をFrontierに売却した。

2011–present

2011年1月27日、Verizonは情報技術サービス企業のTerremarkを14億ドルで買収した。 Ivan Seidenbergは2011年8月1日にVerizonのCEOを退任し、後任にLowell McAdamが就任した。

2011年12月、超党派組織のパブリック・キャンペーンは、Verizonが2008年から2010年の間に9億5,100万ドルの税還付金を徴収し、325億ドルの利益を上げながら、ロビー活動に5,234万ドルを支出したことを受けて、Verizonの租税回避の手続きを批判した。また、同レポートは、2008年から2010年にかけて21,308人の従業員をレイオフした一方で、2010年にはトップ5人の役員の給与を167%引き上げたと批判している。しかし、2012年2月24日にSECに提出したForm10-Kでは、2009年から2011年までに111億ドル以上の税金（所得税、雇用税、固定資産税を含む）を支払ったと報告している。また、2008年以降の雇用減少のほとんどは希望退職の申し出によるものであると10-Kで報告している。

Verizonは2012年6月、ワイヤレス事業の新たな成長分野への拡大戦略の一環として、自動車用ワイヤレス機能を製造するヒューズ・テレマティクスを6億1200万ドルで買収した。同月、VerizonのE-911サービスは、2012年6月にワシントンD.C.のバージニア州北部のいくつかの郊外で発生した嵐の余波で故障し、いくつかの問題が数日間続いた。FCCは調査を実施し、2013年1月に障害の原因となった問題点を詳細にまとめた報告書を発表した。Verizonは、発電機の故障原因、バックアップシステムの監査の実施、監視システムの中央集権化の緩和など、FCCの報告書に関連した問題の多くにすでに対処しているか、または対処していると報告していますが、FCCはVerizonにはまだ追加の改善が必要であると指摘している。

2012年7月、FCCは、Verizonが4GスマートフォンやタブレットをWi-Fiホットスポットとして使用するための追加料金（「テザリング」と呼ばれる）をユーザーに請求するのをやめるべきだとの判決を下した。Verizonは、「無制限」プランの顧客であっても、テザリングのために月20ドルを請求していた。和解の一環として、Verizonは米国財務省に125万ドルの自主的な支払いを行った。

2012年8月、司法省は、VerizonがComcast、Time Warner Cable、Bright House Networksなどのケーブル会社のコンソーシアムから39億ドルでAdvanced Wireless Services（AWS）の周波数を購入することを承認した。 Verizonは2013年10月に、これらの追加電波を利用したLTEネットワークの拡大を開始した。

2013年6月5日、The Guardianは、連邦捜査局（FBI）による命令を得て、Verizon に対し、米国内を発信するすべての通話の電話メタデータを NSA に提供することを要求に対し米国の外国情報監視裁判所の承認を得たと報じた。 Verizon Wirelessは、外国人の所有権の問題により、ワイヤレス・アカウントのNSAデータ収集には参加していなかった。

2013年9月、VerizonはそれまでVodafoneが所有していたVerizon Wirelessの45%の株式を1300億ドルで購入した。 この取引は2014年2月21日に終了し、過去3番目に大きな企業間取引となり、Verizon CommunicationsはVerizon Wirelessの単独所有権を獲得した。

2014年1月14日、Verizonが2010年1月にFCCのネット中立性規則を提訴した後、DC巡回控訴裁判所はFCCのネット中立性規則を取り消した。2016年6月、米国コロンビア特別区控訴裁判所は184ページに及ぶ判決で、FCCのネット中立性規則とブロードバンドアクセスは贅沢ではなく公共事業であるというFCCの判断を2-1の投票で支持した。AT&Tと電気通信業界は、この決定を最高裁に上訴することを求めると述べている。

2014年1月22日、Wall Street Journalは、Verizonが国家安全保障レターを通じて、国家安全保障を理由に加入者の情報を求める要請を1,000件以上受けたと報じた。合計で、Verizonは連邦、州、地方の法執行機関から米国の顧客情報に関する要請を321,545件受けていた。 2015年5月、Verizonは「携帯電話の顧客がプレミアムテキストメッセージの料金を不当に請求されたという疑惑に対する連邦および州の調査を解決するために、9,000万ドルを支払うことに合意した」。

2014年10月下旬、Verizon Wirelessはテクノロジーニュースサイト「SugarString」を立ち上げた。この出版物は、そのライターがネット中立性や国内監視に関連する記事の掲載を禁じられていると報じられた後、物議を醸した。Verizonはこれを否定したが、同サイト（パイロットプロジェクトであると記載されていた）は12月に閉鎖された。

2015年8月、Verizonは車両の診断・監視ツールを提供するサービス・デバイス「Hum」を開始した。 2016年8月1日、Verizonは物流やモバイルワークフォース向けに企業に提供する製品を構築するため、アイルランドのダブリンにあるフリートテレマティクスシステム会社「Fleetmatics」を24億ドルで買収したことを発表した。 2016年9月12日、VerizonはIoTポートフォリオを強化するため、LEDセンサーのスタートアップ「Sensity」の買収を発表した。

2016年10月、Verizonは、有線の電話サービスの維持を意図的に拒否していたとして、Communications Workers of Americaから告発された。同組織は、ペンシルバニア州のVerizonの労働者が、ネットワークに問題がある地域では、音声のみの顧客をVerizon Wirelessネットワーク上で電話サービスを提供するシステム「VoiceLink」に移行させるよう指示されており、有線の修理を行わないよう指示されていたとする内部メモなどを公開した。VoiceLinkには、電話回線を介したデータ伝送を必要とするサービスや機器との非互換性、停電時のバッテリーバックアップへの依存などの制限がある。メモは、この手順に従わない技術者は、「解雇を含む懲戒処分」の対象となると警告している。Verizonの広報担当者はこの疑惑に対して、同社の最優先事項は顧客へのサービスをできるだけ早く復旧させることであり、VoiceLinkはインフラの大規模な修理が必要になった場合にそのための手段であると述べた。スポークスマンは、「意図的に顧客にサービスを提供しないままにしておく人を懲戒することに異論を唱えるのは難しい」と述べている。

2016年11月、Verizonは地図作成の新興企業SocialRadarを買収し、その技術はMapQuestと統合されることになった。

2017年1月26日、Washington Postは、VerizonがCharter Communicationsとの合併に向けて協議中であると報じた。

2017年、VerizonはAlleyと提携し、「Alley powered by Verizon」という名称で多くのコワーキングスペースを展開している。

2017年3月13日、Verizonは2014年6月30日までに市内の全世帯に光ファイバー網を通すことを義務付けたケーブルフランチャイズ契約に違反したとして、ニューヨーク市から提訴された。Verizonは、地主が自分の所有地に機器を設置する許可を与えていないこと、ファイバーネットワークは自社の銅線と同じルートをたどるものであり、必ずしもすべての所有地の前を通らなければならないわけではないという政府との理解があったことを挙げて、この主張を争った。

2017年4月27日、Verizonはカリフォルニア州キャンベルに拠点を置く自律走行車会社Renovo Autoに1000万ドルを投資した。

Verizon Connect は2018年に、Telematics、Fleetmatics、Telogisの各ユニットを統合して誕生した。

2019年1月17日、Verizonは3月からすべての顧客にスパム対策とロボコール機能を無料で提供すると発表した。

2019年4月、Verizonは5Gモバイルネットワークの展開を開始し、年末までに30都市で活動していた。他の米国の通信事業者とは異なり、Verizonは5Gネットワークにミリ波（mmWave）スペクトラムのみを使用している。非常に高速な速度が得られる一方で、mmWaveは範囲が限られており、建物への浸透度も低い。

2020年5月15日、Verizonは、ユニファイド・コミュニケーションを中心とした事業ポートフォリオの提供を拡大するため、ビデオ会議サービスのBlueJeansを買収した。買収価格は発表されていないが、5億ドル以下の範囲と見られている。 この取引は2020年の第2四半期に完了する見込みである。 同年9月には、TracFone Wireless（メキシコの通信事業者America Movilの事業部門）を62億5000万ドルで買収する計画であることを発表した。

2020年10月、ベライゾンはAppleと提携し、AppleのiPhone 12のラインナップに5G接続を実現した。

Acquisition of AOL and Yahoo

2015年5月12日、VerizonはAOLを1株当たり50ドルで買収し、約44億ドルで買収すると発表した。 翌年、VerizonはYahoo!の中核となるインターネット事業を48億3000万ドルで買収すると発表した。 買収完了後、VerizonはAOLとヤフーのブランドを含むOathという新部門を創設した。この売却には、Alibaba GroupとYahoo! Japanの株式は含まれていなかった。

2017年3月16日、Verizonはインターネット加入者に提供していたメールサービスを廃止し、AOL Mailに移行することを発表した。

2017年5月23日、VerizonのLowell McAdam最高経営責任者（CEO）は、同社がストリーミングTVサービスを開始する計画を確認した。 新たに設立されたOath部門の下に収容されたAOL-Yahooの統合運営は、コンテンツベースの主要な柱を中心に編成されることになる。

2017年6月13日、VerizonはYahooの44億8000万ドルでの買収を完了した。

Service van with Verizon's former logo and livery

2018年12月10日、Verizonは、4万4,000人の従業員に提供された「自主的な離職プログラム」の一環として、10,400人の管理職が離職することに合意したと発表し、その結果、約7%の人員削減が行われた。同時に、同社はメディア部門の46億ドルの負債計上を発表し、「2018年を通じて競争力と市場からの圧力が高まったため、収益と収益が予想を下回る結果となった」としている。

2020年1月14日、Verizonはプライバシーに特化した検索エンジンOneSearchの提供開始を発表した。

Finances

2019年度について、Verizonは192.65億米ドルの収益を報告し、年間収益は1,318.68億米ドルで、前会計年度比0.77％増となった。Verizonの株式は1株あたり45ドル以上で取引され、2018年10月の時価総額は2291億ドル以上と評価されている。2020年現在、Verizonは米国の大企業のフォーチュン500ランキングで総収入で20位にランクされている。

Year Revenue
in mil. US$ 		Net income
in mil. US$ 		Total Assets
in mil. US$ 		Price per Share
in US$ 		Employees
2005 69,518 7,397 168,130 33.85
2006 88,182 6,197 188,804 34.05
2007 93,469 5,521 186,959 41.22
2008 97,354 −2,193 202,352 34.90
2009 107,808 4,894 226,907 30.46
2010 106,565 2,549 220,005 30.41
2011 110,875 2,404 230,461 36.64
2012 115,846 875 225,222 42.00
2013 120,550 11,497 274,098 48.66 176,800
2014 127,079 9,625 232,616 48.61 177,300
2015 131,620 17,879 244,175 47.17 177,700
2016 125,980 13,127 244,180 51.40 160,900
2017 126,034 30,101 257,143 48.24 155,400
2018 130,863 15,528 264,829 52.08 144,500
2019 131,868 19,265 291,727 58.06 135,000

Marketing campaigns

Verizon Communicationsは創業以来、以下のようなマーケティング・キャンペーンを実施してきた:

Can you hear me now?

新生Verizon Wirelessのために作られた"Can you hear me now?"キャンペーン」は2001年から実施されており、俳優のPaul MarcarelliがVerizonのネットワークテスターをモチーフにしたキャラクター「テストマン」役で全国を飛び回り、"Can you hear me now? "と問いかけるキャンペーンである。 テクノロジー調査会社Yankee Groupのデータによると、キャンペーンの初期の数年間で、純顧客は2002年には10%増の3,250万人、2003年には15%増の3,750万人となった。さらに、顧客回転率は2000年の2.5%から2001年には1.8%に低下した。 2011年、MarcarelliはVerizonと別れ、現在はSprintのスポークスマンを務めている。

There's a map for that

There's a map for that」キャンペーンは2009年後半に開始され、AT&Tの「There's an app for that」キャンペーンのパロディとしてデザインされた。この広告では、VerizonとAT&Tのネットワークカバレッジマップを横に並べて比較したものが描かれていた。 2009年11月初旬、AT&Tは、広告に使用されているカバレッジマップが誤解を招くものであるとして、アトランタ連邦裁判所に訴訟を起こした。 この訴訟は、同月下旬にVerizonがAT&Tに対して同様の訴訟を取り下げたことに合わせて取り下げられた。

That's not cool

2009年、VerizonはAd Councilと共同で、家族暴力防止基金（Family Violence Prevention Fund）および女性に対する暴力に関する事務所（Office on Violence Against Women）と協力して、「That's not cool」という公共サービス広告キャンペーンを展開しました。この広告は、十代の若者がデジタル・デートの乱用を認識し、防止できるように設計されており、同社のワイヤレス・モバイル・ウェブ・サービス、Verizon FiOSインターネット、テレビで放映された。

Powerful Answers

2013年1月、VerizonはエージェンシーのMcGarryBowenがデザインした「Powerful Answers」キャンペーンを開始した。 このキャンペーンは、Verizonのクラウド、ブロードバンド、ワイヤレスネットワークを活用して「世界最大の課題」の解決策を見つけた個人に1,000万ドルの賞金を提供するコンテストを中心としたものである。 第1回大会の優勝者は2014年のコンシューマー・エレクトロニクス・ショーで発表された。 イスラエルを拠点とするTinyTapが教育部門で、ロードアイランド州ニューポートのSmart Vision Labsがヘルスケア部門で、カリフォルニア州オークランドのMosaic Inc.がサステナビリティ部門で受賞した。

Inspire Her Mind

2014年6月、ベライゾンは代理店のAKQAが作成した「Inspire Her Mind」キャンペーンを開始した。これは、女の子の科学、技術、工学、数学への興味を促すことを目的としたもので、小学4年生の女の子の66%が科学と数学に興味があると答えているにもかかわらず、工学と数学の大学生のうち女性は18%しかいないという全米科学財団の調査結果に対処することを目的としたものである。

Flipside Stories (#NeverSettle)

2015年2月、Verizonはハッシュタグ「#NeverSettle」をフィーチャーした「Flipside Stories」の広告キャンペーンを開始した。この広告では、Verizon WirelessやVerizon Fiosのサービスを利用している人と利用していない人の「証言」がドラマチックに映し出された。

Better Matters

2016年、Verizonは自社のネットワークに言及して「Better Matters」というスローガンを使い始めた。

Humanability campaign

Verizonは2017年に「Humanability」キャンペーンを開始した。 同社は、スマートフォン以外の収益源や技術の多様化を消費者や投資家にアピールするための広告を目指した。これらには、オンライン広告、データ収集、モノのインターネット、スマートシティ、テレマティクス、メディアなどが含まれる。

Corporate governance

Board of directors

The current board of directors is comprised as follows as of July 2019:

Executives

As of 2019:

  • Hans Vestberg, chairman and CEO
  • Ronan Dunne, executive vice president and group CEO, Verizon Consumer
  • Tami Erwin, executive vice president and group CEO, Verizon Business
  • Guru Gowrappan, executive vice president and group CEO, Verizon Media

Corporate responsibility

Verizon財団はVerizon Communicationsの慈善部門で、教育、ドメスティック・バイオレンス防止、エネルギー管理に重点を置き、非営利団体に年間約7000万ドルを寄付している。 Verizonの教育イニシアチブはSTEM分野に焦点を当てており、モバイルアプリケーションのコンセプトを開発する学生のための全国大会、十分なサービスを受けていない地域の教師に専門的な開発を提供するVerizon革新的学習学校プログラム、オバマ大統領のConnectEDプログラムの一環として学生にワイヤレスのハードウェアとサービスを提供することなどが挙げられる。また、家庭内暴力の被害者約18万人に携帯電話を提供しているHopeLineや、家庭内暴力の被害者が在宅ビジネスを立ち上げたり、成長したりするための助成金を提供するプログラムも運営している。 2020年までに二酸化炭素の原単位を50%削減する取り組みの一環として、Verizonは、太陽光パネルと天然ガス燃料電池への投資計画を発表した。この容量の増加により、Verizonは米国の通信会社の中で太陽光発電のトップメーカーとなる。

2019年2月5日、Verizonは10億ドルの発行でグリーンボンド市場に初めて参入した。売却は、投資家の入札が約80億ドルであったことを意味し、過大募集された。Verizonは再生可能エネルギーに資金を投入する計画で、例えば、技術や機器の交換を伴う太陽光や風力エネルギーのエネルギー効率の高いプロジェクトや、5G無線技術の展開により、エネルギー需要にリアルタイムで対応できるようにする（スマートビル管理や都市システム）、グリーンビルディング、持続可能な水管理、さらには生物多様性や保全にも資金を投入することを計画している。

Cbonds によると、新たに発行されたグリーンボンドは 3.875%のクーポンレートで、2029 年 8 月 5 日に満期を迎える。Goldman SachsとBank of America Merrill Lynchが取引のブックランナーを務めた。

Criticism

Security concerns

Google Project Zeroの研究者であるTavis Ormandyによると、Verizonは、Comodo Groupなどに「情報セキュリティテストにおける優秀賞」を与えるために、単純化された認証方法を適用しているという。それは、セキュリティ関連の機能をテストするのではなく、GUI機能に焦点を当てている。検出されなかったのは、Chromodoブラウザが同一オリジンポリシーを無効にしていたこと、弱い認証をデフォルトにしてVNCで配信していたこと、スキャン時にアドレス空間レイアウトランダム化（ASLR）を有効にしていなかったこと、製品全体でアクセス制御リスト（ACL）を使用していたことなどである。

Net neutrality

VerizonとComcastは、2000年代初頭から、インターネットサービスプロバイダがコンテンツの種類に関係なく、すべてのコンテンツを一律のインターネット速度で提供することを義務付けるFCCの規制の現行変更を求めて積極的にロビー活動を行ってきた。2014年、Verizonはこれらの権限をめぐってFCCを提訴して不成功に終わった。VerizonはNetflixやYouTubeを含む競合他社のコンテンツの帯域を絞っていることを認めている。

Deceptive advertising of 5G

2020年5月、Better Business Bureauは、Verizonが「アメリカのために最も強力な5G体験を構築している」と主張していることを批判し、同社の5Gネットワークの実際の利用可能性が限られていることについて、消費者に明確かつ目立ちやすい開示を行うよう勧告した。Verizonは2019年3月、5Gが利用可能になる前に「Verizonが初のモバイルワイヤレス5Gネットワークを展開するという重要なマイルストーンを達成したというメッセージを伝える」広告で、現在利用可能な技術であることを偽っていたとして、Better Business Bureauから引用されていた。

Privacy

VerizonはElectronic Frontier Foundationのプライバシー評価で1つ星を獲得している。

Sponsorships and venues

Verizonは、いくつかの大規模なパフォーマンス会場やスポーツ会場のタイトルスポンサーであると同時に、多くの主要なスポーツ団体のスポンサーでもある。

National Hockey League

2007年1月、VerizonはNational Hockey Leagueとの独占的なマーケティングおよびプロモーション権を獲得した。この契約は2012年にさらに3年間延長され、VerizonのGameCenterアプリを通じてリーグが独占コンテンツを提供するという新たな条項が含まれていた。

Motorsports

2009年と2010年には、VerizonはNASCAR Nationwide SeriesでJustin Allgaierのスポンサーを務めたが、インディカー・シリーズでの存在感拡大を追求するために、ペンスキー・レーシングとの2年間のNASCARチーム・スポンサーシップからの脱退を選択した。 2014年3月、Verizonは2018年までのシリーズのタイトル・スポンサーとなった。

National Football League

2010年後半、Verizon CommunicationsはVodafoneと共同で、Sprintに代わってNational Football Leagueの公式無線通信パートナーとして参加した。4年契約は7億2,000万ドル（約7億2,000万円）と見積もられていた。2013年6月、Verizonは10億ドルと報じられた契約でNFLとの4年延長を発表した。この新契約により、VerizonはNFLのレギュラーシーズンとプレーオフの全試合をストリーミング配信する権利を得た。

USA Team Handball

2020年1月、Verizonは2020年までUSA Team Handballの設立パートナーとなり、2024年まで契約を延長するオプションが付いている。彼らは男女の男子ハンドボールナショナルチームと女子ハンドボールナショナルチームと男子ビーチハンドボールナショナルチーム と 女子ビーチハンドボールナショナルチームのジャージスポンサーである。USAチームハンドボールカレッジ選手権のプレゼンターを務めている。

2020年にUSAチームハンドボールのCEOであるBarry Siffは、Verizonがスポンサーとなっているアメリカのプロチームハンドボールリーグの創設を計画していることを明らかにした。 2020年末までの間にオーナーを持つことを計画しているという。2023年には10チームでリーグを立ち上げる予定で、各チームの価値は当初300万ドルから500万ドルで、NBAやNHLのオーナーとワンテナントアリーナで協力していきたいとしている。 FCバルセロナやパリ・サンジェルマンのようなマルチスポーツクラブを作るために。

Venues

Verizonは、アーカンソー州ノースリトルロックのVerizon Arena、とミネソタ州マンカトのVerizon Centerのスポーツとエンターテイメントのアリーナの数のタイトルスポンサーである。 ニューハンプシャー州マンチェスターにあるSNHU Arenaは、2016年9月にサザンニューハンプシャー大学が少なくとも10年間のネーミングライツを取得するまではVerizon Wireless Arenaとして知られていた。

Verizonは、カリフォルニア州アーバイン、ミズーリ州メリーランドハイツ 、テキサス州セルマ、ジョージア州アルファレッタの4つの個別に"Verizon Wireless Amphitheatre"と呼ばれる劇場を含む、全米各地のエンターテインメント・アンフィシアターのタイトルスポンサーを務めてきた。

VerizonはワシントンDCのCapital One Arenaの元スポンサーである。

Kimmel Center for the Performing Artsにあるフィラデルフィア管弦楽団の本拠地コンサートホールは、Verizon Hallと名付けられている。

See also


External links

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