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| ===Modernization: 1900–1940=== | | ===Modernization: 1900–1940=== |
| [[File:Eli Lilly and Company Headquarters ca1919 b1007511 003 tif zs25x9459.png | thumb|right |Eli Lilly and Company Headquarters, Indianapolis, {{circa}} 1919]] | | [[File:Eli Lilly and Company Headquarters ca1919 b1007511 003 tif zs25x9459.png | thumb|right |イーライリリー・アンド・カンパニー本社、インディアナポリス、{{circa}} 1919年]] |
| Just before and after World War I, the Eli Lilly and Company experienced rapid change. Expansion of Lilly's manufacturing facilities at the McCarty Street plant improved production capacity with a new Science Building (Building 14), opened in 1911, and a new capsule plant (Building 15) in 1913. The company also began constructions of the [[Lilly Biological Laboratories]], a research and manufacturing plant on 150 acres near Greenfield, Indiana, in 1913.
| | 第一次世界大戦の直前と直後、イーライリリー・アンド・カンパニーは急速な変化を経験した。マッカーティー通り工場のリリー製造施設の拡張は、1911年に開設された新しい科学棟(14号棟)と1913年の新しいカプセル工場(15号棟)によって生産能力を向上させた。また、1913年にはインディアナ州グリーンフィールド近郊の150エーカーに研究・製造工場である[[:en:Lilly Biological Laboratories|リリー・バイオロジカル・ラボラトリーズ]]の建設を開始した。 |
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| In addition to development of new medicines, the company achieved several technological advances, including automation of its production facilities. Lilly was also an innovator in pill capsule manufacturing. It was among the first manufacturers to insert medications into empty gelatin capsules, which provided a more exact dosage. Lilly manufactured capsules for its own needs and sold its excess capacity to others. A 1917 ''Scientific American'' article claimed the Lilly operation in Indianapolis was "the largest capsule factory in the world" and was "capable of producing 2.5 million capsules a day". One of Lilly's innovations was fruit flavoring for medicines and sugar-coated pills to make their medicines easier to swallow. Over the next few years the company began to create tens of millions of capsules and pills annually.
| | 新薬の開発に加え、生産設備の自動化など、いくつかの技術的進歩を成し遂げた。リリーは錠剤カプセル製造の革新者でもあった。同社は、空のゼラチンカプセルに薬剤を挿入し、より正確な投与量を実現した最初のメーカーのひとつである。リリーは自社で必要な分だけカプセルを製造し、余剰分を他社に販売していた。1917年の''Scientific American''の記事では、インディアナポリスにあるリリーの事業は「世界最大のカプセル工場」であり、「1日に250万カプセルを生産できる」と主張されている。リリーの技術革新のひとつは、薬にフルーツフレーバーをつけたり、薬を飲みやすくするために砂糖でコーティングしたりすることだった。その後数年間で、同社は年間数千万個のカプセルと錠剤を製造するようになった。 |
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| [[File:Belladonna cultivation Hand book of pharmacy and therapeutics b1007511 005 tif 5x21tg304.tiff|thumb|right|Belladonna cultivation, Eli Lilly and Company, 1919]] | | [[File:Belladonna cultivation Hand book of pharmacy and therapeutics b1007511 005 tif 5x21tg304.tiff|thumb|right|ベラドンナ栽培、イーライリリー社、1919年]] |
| Other advances improved plant efficiency and eliminated production errors. Eli Lilly, grandson of the company founder, introduced a method for blueprinting manufacturing tickets in 1909. This process, which created multiples copies of a drug formula, helped eliminate manufacturing and transcription errors. In the 1920s Eli introduced the new concept of straight-line production, where raw materials entered at one end of the facility and the finished product came out the other end, in the company's manufacturing process. Under Eli's supervision, the design for Building 22, a new 5-floor plant that opened in Indianapolis in 1926, implemented the straight-line concept to improve production efficiency and lower production costs. One historian noted, "It was probably the most sophisticated production system in the American pharmaceutical industry." This more efficient manufacturing process also allowed the company to hire a regular workforce. Instead of recalling workers at peak times and laying them off when production demand fell, Lilly's regular workforce produced less-costly medicines in off-peak times using the same manufacturing facilities.
| | その他の進歩により、工場の効率が向上し、製造ミスがなくなった。創業者の孫であるイーライ・リリーは、1909年に製造チケットを青写真化する方法を導入した。製剤のコピーを複数作成するこのプロセスは、製造ミスや転記ミスをなくすのに役立った。1920年代、イーライは同社の製造工程に、施設の一方の端から原料が入り、もう一方の端から完成品が出てくるという、直線生産という新しい概念を導入した。イーライの監督の下、1926年にインディアナポリスにオープンした5階建ての新工場の22号棟の設計では、生産効率の向上と生産コストの削減を目的に、直線生産のコンセプトが導入された。ある歴史家は、"おそらくアメリカの製薬業界で最も洗練された生産システムだった "と述べている。この効率的な製造工程により、同社は正規雇用も可能になった。ピーク時に労働者を呼び戻し、生産需要が落ちると解雇する代わりに、リリーの正規労働者は同じ製造設備を使って、ピーク時以外の時間帯にコストの低い医薬品を生産した。 |
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| [[File:Views in Elastic Filled Capsule Department b1007511 008 tif bn999778q.tiff|thumb|right|Men and women workers preparing drug capsules, Eli Lilly and Company, 1919]] | | [[File:Views in Elastic Filled Capsule Department b1007511 008 tif bn999778q.tiff|thumb|right|医薬品のカプセルを準備する男女従業員(イーライリリー社、1919年)]] |
| During the 1920s the introduction of new products also brought the company financial success. In 1919 Josiah hired biochemist [[George Henry Alexander Clowes]] as director of biochemical research.
| | 1920年代には、新製品の投入も会社に経済的成功をもたらした。1919年、ジョサイアは生化学者[[:en:George Henry Alexander Clowes|ジョージ・ヘンリー・アレクサンダー・クロウズ]]を生化学研究部長として雇った。 |
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| In 1921 three [[University of Toronto]] scientists, [[John Macleod (physiologist)|John Macleod]], [[Frederick Banting]], and [[Charles Best (medical scientist)|Charles Best]], were working on the development of [[insulin]] for treatment of diabetes. Clowes proposed a collaboration with the researchers in December 1921, then again March and May 1922. The researchers were hesitant to work with a commercial drug firm, particularly since they had the [[Connaught Laboratories]]' non-commercial facilities at hand. Nonetheless, as limits were reached at the scale to which Connaught could produce insulin, Clowes and Eli Lilly met with the researchers in 1922 to negotiate an agreement with the [[University of Toronto]] scientists to mass-produce insulin.
| | 1921年、3人の[[:ja:トロント大学|トロント大学]]の科学者、[[:en:John Macleod (physiologist)|John Macleod]]、[[:en:Frederick Banting|Frederick Banting]]、[[:en:Charles Best (medical scientist)|Charles Best]]が糖尿病治療のための[[insulin/ja|インスリン]]の開発に取り組んでいた。クロウズは1921年12月に研究者たちとの共同研究を提案し、1922年3月と5月にも再度提案した。研究者たちは、営利を目的としない[[:en:Connaught Laboratories|コノート研究所]]の設備が手元にあったため、特に営利を目的とする製薬会社との共同研究を躊躇した。それにもかかわらず、コノート研究所がインスリンを製造できる規模が限界に達したため、クロウズとイーライリリーは1922年に研究者たちと会い、インスリンを大量生産するための[[:ja:トロント大学|トロント大学]]の科学者たちとの契約を交渉した。 |
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| In 1923, Lilly began selling Iletin (Insulin, Lilly), their tradename for the first commercially available insulin product in the U.S for the treatment of diabetes. Numerous objections were registered by the Insulin Committee of the University of Toronto in regard to Lilly's use of the term "Iletin", although production continued under this name and the objection was later dropped "as a concession".
| | 1923年、リリー社は糖尿病治療薬として米国で初めて市販されたインスリン製剤の商品名「イレチン」(Insulin, Lilly)の販売を開始した。トロント大学のインスリン委員会は、リリー社が「イレチン」という名称を使用したことに関して多くの異議を申し立てたが、この名称での生産は継続され、後に「譲歩として」異議は取り下げられた。 |
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| Banting and Macleod won a Nobel Prize in 1923 for their research, which they subsequently shared with co-discoverers [[Charles Best (medical scientist)|Charles Best]] and [[James Collip]]. Insulin, "the most important drug" in the company's history, did "more than any other" to make Lilly "one of the major pharmaceutical manufacturers in the world."
| | バンティングとマクレオドは、1923年にその研究でノーベル賞を受賞し、その後、共同発見者の[[:en:Charles Best (medical scientist)|チャールズ・ベスト]]と[[:en:James Collip|ジェームズ・コリップ]]と共有した。インスリンはリリー社の歴史の中で「最も重要な医薬品」であり、リリー社を「世界有数の製薬メーカー」に押し上げた。 |
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| The success of insulin enabled the company to attract well-respected scientists and, with them, make more medical advances. By its fiftieth anniversary in 1926 sales reached $9 million and the company produced more than 2,800 different items.
| | インスリンの成功により、同社は高名な科学者たちを惹きつけることができ、彼らとともに医学の進歩をさらに進めることができた。1926年の創業50周年までに、売上高は900万ドルに達し、2,800種類以上の製品を製造した。 |
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| In 1928, Lilly introduced Liver Extract 343 for the treatment of pernicious anemia, a blood disorder, in a joint venture with two [[Harvard University]] scientists, [[George R. Minot]] and [[William P. Murphy]]. In 1930, Lilly introduced Liver Extract No. 55 in collaboration with [[George Whipple]], a [[University of Rochester]] scientist. Minot, Murphy, and Whipple won the 1934 Nobel Prize in medicine for their research.
| | 1928年、リリーは2人の[[:ja:ハーバード大学|ハーバード大学]]の科学者、[[:en:George R. Minot|ジョージ・R・マイノット]]と[[:en:William P. Murphy|ウィリアム・P・マーフィー]]との共同事業で、血液疾患である悪性貧血の治療のために肝臓エキス343を発表した。1930年、リリーは[[:en:University of Rochester|ロチェスター大学]]の科学者である[[:en:George Whipple|ジョージ・ウィップル]]と共同で肝臓エキスNo.55を発表した。ミノ、マーフィー、ウィップルはその研究で1934年のノーベル医学賞を受賞した。 |
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| Despite the economic challenges of the Great Depression, Lilly's sales rose to $13 million in 1932. That same year [[Eli Lilly (industrialist, born 1885)|Eli Lilly]], the eldest grandson of Col. Lilly, was named as the company's president to succeed his father, who remained as chairman of the board until 1948. Eli joined the family business in 1909. In his early years at the company Eli was especially interested in improving production efficiency and introduced a number of labor-saving devices. He also introduced scientific management principles and implemented cost-savings measures that modernized the company. In addition Eli was involved in expanding the company's research efforts and collaborations with university researchers.
| | 大恐慌の経済的困難にもかかわらず、リリーの売上高は1932年には1300万ドルにまで増加した。同年、リリー大佐の長孫である[[:en:Eli Lilly (industrialist, born 1885)|Eli Lilly]]が父の後を継いで社長に就任し、1948年まで会長を務めた。イーライは1909年に家業に加わった。入社間もない頃、イーライは特に生産効率の改善に関心を持ち、多くの省力化装置を導入した。また、科学的管理原則を導入し、会社の近代化につながるコスト削減策を実施した。さらにイーライは、会社の研究活動の拡大や大学の研究者との共同研究にも携わった。 |
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| In 1934, the firm opened two new facilities on the McCarty Street complex: a replica of Lilly's 1876 laboratory and the new [[Lilly Research Laboratories]], "one of the most fully equipped facilities in the world." In the 1930s the company also continued expansion overseas. In 1934, Eli Lilly and Company Limited, the company's first overseas subsidiary was established in [[England]], with headquarters in [[London]] and a manufacturing plant in [[Basingstoke, England|Basingstoke]].
| | 1934年、リリーはマッカーティー通りの複合施設に、1876年にリリーが建設した研究所のレプリカと、「世界で最も設備の整った施設のひとつ」である新しい[[:en:Lilly Research Laboratories|リリー研究所]]の2つの新施設を開設した。1930年代、同社は海外でも拡大を続けた。1934年、リリー初の海外子会社であるイーライリリー・アンド・カンパニー・リミテッドが[[:ja:イギリス|イギリス]]に設立され、[[:ja:ロンドン|ロンドン]]に本社、[[:ja:イギリス|イギリス]]の[[:en:Basingstoke, England|ベイジングストーク]]に製造工場を構えた。 |
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| ===Expansion: 1940–1970=== | | ===Expansion: 1940–1970=== |