PepsiCo
Stock Information
| Date | Site | Title |
|---|---|---|
| 2021/1/24 | The Motley Fool Japan | 【米国株動向】配当投資家に愛される3銘柄 |
Summary
 PepsiCo's global headquarters building from the Donald M. Kendall Sculpture Gardens in Harrison, New York, in the hamlet of Purchase | |
| Sector | Consumer Staples |
|---|---|
| Industry | Beverages |
Area served | Worldwide |
Key people | Ramon Laguarta (Chairman and CEO) |
| Products | See list of PepsiCo products |
 US$10.29 billion (2019) | |
 US$7.353 billion (2019) | |
| Total assets | US$78.55 billion (2019) |
| Total equity | US$14.87 billion (2019) |
Number of employees | 267,000 (2019) |
| Subsidiaries | List of subsidiaries |
| Website | www.pepsico.com |
PepsiCo, Inc. は、アメリカの多国籍食品・スナック・飲料企業であり、ニューヨーク州ハリソン、パーチェス村に本社を置いている。PepsiCoは、穀物を主原料としたスナック食品や飲料などの製造、マーケティング、販売を行っている。PepsiCoは、1965年にPepsi-Cola CompanyとFrito-Layが合併して誕生した。以来、PepsiCoは、その名を冠した製品であるPepsiから、より広範な食品・飲料ブランドへと拡大してきた。その中でも、1998年のTropicana Productsの買収、2001年のQuaker Oats Companyの買収により、Gatoradeブランドがポートフォリオに加わった。
2012年1月26日時点で、PepsiCoの22のブランドが10億ドル以上の小売売上高を上げており、同社の製品は200カ国以上で流通しているため、年間純売上高は433億ドルとなっている。 純収益に基づくと、PepsiCoはNestléに次いで世界第2位の食品・飲料事業者である。北米では、PepsiCoは純売上高で最大の食品・飲料事業者です。Ramon Laguartaは、2018年からPepsiCoの最高経営責任者を務めている。 同社の飲料の流通とボトリングは、PepsiCoのほか、一部の地域ではライセンスを受けたボトラーが行っている。
History
Origins
清涼飲料水「Pepsi」を開発したのは、ノースカロライナ州デュプリン郡の薬剤師であり実業家でもあったCaleb Bradham。Bradhamは、1898年にノースカロライナ州ニューバーンの薬局で飲料を販売しながら、「Pepsi-Cola」という名前を作った。 Bradhamは、1902年にPepsi-Cola Companyを設立し、1903年にレシピの特許を登録した。 1919年にデラウェア州で法人化された。Bradhamの会社は、第一次世界大戦前までは成功を収めていた。 しかし、第一次世界大戦中の砂糖の配給や、戦後の砂糖市場の変動により、同社の財務状況は悪化し、1923年には破産を宣言し、ノースカロライナ州での薬局経営に戻った。
1923年6月8日、会社の商標と秘密のレシピがCraven Holding Corporationに買収された。1931年、ウォール街のブローカーであるRoy Megargelは、Charles Guthと共同でPepsiの商標、ビジネス、のれんをCraven Holdingから購入した。Guthは、ニューヨークのロングアイランドシティに本社を置く大手キャンディメーカー、Loft, Incorporatedの社長でもあった。Guthが買収した当時、Loftは大西洋中西部に115の店舗を持つネットワークを運営していました。Guthは、Loftの研究所と化学者を利用してPepsiのシロップのレシピを改良し、社長としての立場を利用して、LoftのショップやレストランでCoca-ColaをPepsi Colaに置き換えた。また、GuthはLoftのリソースを使ってPepsiを宣伝し、ソーダ会社をニューヨークのLoftの自社施設に近い場所に移転させた。
1935年、Loftの株主は、Pepsi-Cola Companyの91％の株式を持っているGuthを訴え、 Guth v. Loft Inc. という画期的な裁判が行われた。Loftはこの訴訟に勝訴し、1941年5月29日にPepsiを正式にLoftに吸収し、同年にPepsi-Cola Companyとして再ブランド化した。Loftのレストランとキャンディストアはこの時に独立した。
1960年代前半には、Diet Pepsiの誕生やMountain Dewの買収など、Pepsi-Colaの製品ラインは拡大していきた。 1965年、Pepsi-Cola CompanyはFrito--Lay, Inc.と合併し、PepsiCoとなった。創業時、PepsiCoはデラウェア州で法人化され、ニューヨークのマンハッタンに本社を置いていた。1970年に本社を現在のニューヨーク州パーチェイスに移転し、1986年にPepsiCoはノースカロライナ州で再法人化された。 39年間ニューヨーク証券取引所で取引されていたPepsiCoは、2017年12月20日に株式をナスダックに移した。
Acquisitions and divestments
1970年代後半から1990年代半ばにかけて、PepsiCoは中核事業であるパッケージ食品や飲料ブランド以外の事業を買収して拡大してきたが、1997年にこれらの非中核事業から大きく撤退し、一部の事業を売却し、他の事業をTricon Global Restaurantsという新会社にスピンオフさせ、後にYum! Brands, Inc.として知られるようになった。PepsiCoは、他にもいくつかのブランドを所有していたが、1997年の売却に関する投資アナリストの報告によると、主要なスナック食品や飲料ラインに集中するために後に売却したとのことである。 PepsiCoがかつて所有していたブランドには以下のものがある。Pizza Hut, Taco Bell, KFC, Hot 'n Now, East Side Mario's, D'Angelo Sandwich Shops, Chevys Fresh Mex, California Pizza Kitchen, Stolichnaya (by licensed agreement), Wilson Sporting Goods, North American Van Linesなどがある。
PepsiCoは、1997年に終了した売却に続いて、複数の大規模な買収を行い、ソフトドリンクやスナック食品だけでなく、他の食品や飲料の分野にも事業を拡大し始めた。PepsiCoは1998年にオレンジジュース会社のTropicana Products を買収し、2001年にはQuaker Oats Companyを合併して、スポーツドリンクのGatoradeやQuaker OatsのブランドであるChewy Granola Bars や Aunt Jemimaなどを傘下に収めた。
2009年8月、PepsiCoは70億ドルを投じて、北米における同社製品の最大手ボトラー2社の買収を提案しました。Pepsi Bottling Group と PepsiAmericasである。2010年にはこの買収が完了し、PepsiCoの新たな完全子会社であるPepsi Beverages Companyが設立された。
2011年2月には、牛乳、ヨーグルト、フルーツジュース、乳製品などを製造するロシアの食品会社、Wimm-Bill-Dann Foodsの3分の2（過半数）の株式を取得し、最大の国際的買収を行った。 2011年10月にWimm-Bill-Dann Foodsの残りの23％の株式を取得したことで、PepsiCoはロシア最大の食品・飲料会社となった。
2012年7月、PepsiCoはTheo Muller Groupとの合弁事業を発表し、「Muller Quaker Dairy」と名付けた。これにより、PepsiCoは米国の乳製品分野に初めて参入した。 この合弁事業は2015年12月に解消された。
2018年5月25日、PepsiCoはフルーツと野菜のスナックメーカーであるBare Foodsを買収すると発表した。 また、2018年11月下旬にallMottiを4分の1ずつ所有することになり、PepsiCoが所有する初のテック・コンピューターサービス会社となる。
2018年8月20日、PepsiCoはSodaStreamを買収する契約を結んだことを発表した。 この買収は、Pepsiがより健康的な製品を提供する方向に舵を切るための戦略的計画の一環として、2019年1月までに完了する予定である。
2019年、PepsiCoはインドの4人の小規模農家を、自社が所有しているという種類のジャガイモを栽培したとして、それぞれ142,000米ドルを提訴した。 Pepsiは、農家が自分たちのためにジャガイモを栽培してくれれば、訴訟を終了すると述べた。 多くの農家の団体は、Pepsiが人々を脅迫しようとしていると述べて、政府がこの訴訟に関与することを要求している。 国民だけでなく、州や国の政府からの圧力を受けて、PepsiCoは2019年5月2日に訴訟を取り下げた。
2019年10月3日、PepsiCoは、現地のディストリビューターであるPT Anugerah Indofood Barokah Makmur（AIBM）とのパートナーシップを解消し、インドネシアから撤退することを発表した。両社は10月10日にPepsiCo製品の生産を停止した。これにより、同国のKFCやPizza Hutのチェーン店はCoca-Cola製品に切り替えることになった。
2019年12月2日、PepsiCoは、Frito-Lay部門に折り込まれる予定のスナックブランド、BFY Brandsを買収した。
2020年3月、PepsiCoはRockstar Energy を38.5億ドルで買収する契約を結んだことを発表した。
2021年1月、地球温暖化対策として、PepsiCoは、2019年にすでに世界で約5700万トンの温室効果ガスの排出を開始していることを知り、2040年までに温室効果ガスの排出量を正味ゼロにする計画を発表した。
Competition
The Coca-Cola Company は、歴史的にPepsiCoの飲料市場における主要な競争相手とみなされており、2005年12月には、両社が競争を始めてから12年目にして初めて、PepsiCoが市場価値でThe Coca-Cola Companyを上回った。 2009年には、米国内の炭酸飲料販売において、The Coca-Cola Companyの方が高いシェアを持っていた。 同年、米国の清涼飲料市場ではPepsiCoが高いシェアを維持していましたが、両社の製品ラインの違いを反映している。 1990年代から2000年代にかけてPepsiCoが進めてきたM&Aやパートナーシップの結果、PepsiCoのビジネスは、食品、スナック、飲料など、より幅広い製品群を含むものへと変化していった。 PepsiCoの収益の大半は、もはや炭酸飲料の製造・販売によるものではない。 2009年には、飲料が総売上高の50％未満を占めていた。同年、PepsiCoの飲料売上の60％強は、主要な非炭酸ブランドであるGatoradeとTropicanaによるものであった。
PepsiCoの「Frito-Lay」と「Quaker Oats」ブランドは、米国のスナック菓子市場で大きなシェアを占めており、2009年の米国のスナック菓子売上高の約39％を占めている。 スナック菓子市場全体におけるPepsiCoの主要な競合相手の一つは、Kraft Foods (現Mondelez International）で、同年の米国スナック菓子市場の11％のシェアを占めている。 炭酸飲料のその他の競合相手は、RC Cola、Keurig Dr. Pepper、および地域によって異なる独立ブランドである。
Soviet Union
1959年、ソ連はニューヨークでソ連の技術と文化の展示会を開催した。アメリカはそれに対抗してモスクワのソコルニキ公園で展示会を開き、これが有名な「キッチン論争」のきっかけとなった。展示されたアメリカ製品の中にPepsi Colaがあった。ニクソン米大統領とフルシチョフソ連首相がPepsiを飲んでいる写真を入手したPepsiCo幹部のDonald Kendallは、ソ連の人々の注目を集め、1972年にはソ連でのコーラの独占を交渉した。ソ連ではルーブルの海外輸送が制限されていたため、PepsiCoはStolichnavaウォッカをPepsiシロップと交換するバーター取引を行った。この取引は1990年まで続いた。ソ連とPepsiCoは30億ドルの取引を再交渉し、シロップとウォッカ、そして17隻の潜水艦、フリゲート艦、巡洋艦、駆逐艦を含むソ連の小さな軍艦の艦隊と交換した。この取引はソ連の崩壊により実現する前に破談となり、旧ソ連の国々と再交渉した。新しい貿易取引では、Pizza Hutの店舗に供給するチーズをロシアから受け取ることや、ウクライナから二重船体のタンカーを受け取ることなどが行われた。
Finances
2017年度のPepsiCoの収益は48億5700万米ドル、年間収益は625億2500万米ドルで、前の会計サイクルに比べて1.2％の増加となった。PepsiCoの株式は2018年9月に1株あたり109ドル以上で取引され、時価総額は1,559億米ドル以上と評価されている。 PepsiCoは、総売上高による米国最大の企業の2018年フォーチュン500リストで45位にランクインしている。
| Year | Revenue in mil. USD |
Net income in mil. USD |
Total Assets in mil. USD |
Employees |
|---|---|---|---|---|
| 2005 | 32,562 | 4,060 | 31,727 | |
| 2006 | 35,137 | 5,631 | 29,930 | |
| 2007 | 39,474 | 5,646 | 34,628 | |
| 2008 | 43,251 | 5,134 | 35,994 | |
| 2009 | 43,232 | 5,940 | 39,848 | |
| 2010 | 57,838 | 6,314 | 68,153 | |
| 2011 | 66,504 | 6,436 | 72,882 | |
| 2012 | 65,492 | 6,171 | 74,638 | |
| 2013 | 66,415 | 6,740 | 77,478 | 274,000 |
| 2014 | 66,683 | 6,503 | 70,509 | 271,000 |
| 2015 | 63,056 | 5,452 | 69,667 | 263,000 |
| 2016 | 62,799 | 6,329 | 73,490 | 264,000 |
| 2017 | 63,525 | 4,857 | 79,804 | 263,000 |
| 2018 | 64,661 | 12,515 | 77,648 | 267,000 |
| 2019 | 67,161 | 7,314 | 78,547 | 267,000 |
Products and brands
2015年時点でのPepsiCoの製品構成（全世界の純売上高ベース）は、食品が53％、飲料が47％となっている。 全世界ベースで見ると、同社の現在の製品ラインには数百のブランドが含まれており、2009年には年間累積小売売上高が約1,080億ドルに達したと推定されている。
食品・飲料業界のメインブランドの主な指標は、10億ドル以上の年間売上高である。2015年の時点で、PepsiCoの22ブランドがそのマークを満たしている:Pepsi, Diet Pepsi, Mountain Dew, Lay's, Gatorade, Tropicana, 7 Up, Doritos, Brisk, Quaker Foods, Cheetos, Mirinda, Ruffles, Aquafina, Naked, Kevita, Propel, Sobe, H2oh, Sabra, Starbucks (ready to Drink Beverages), Pepsi Max, Tostitos, Sierra Mist, Fritos, Walkers, Bubly
Business divisions
PepsiCoのグローバル事業の構造は、その歴史の中で国際的な拡大に伴って何度も変遷しており、2016年現在は6つの主要部門に分かれています。PepsiCo Beverages North America、Frito-Lay North America、Quaker Foods North America、Latin America、Europe and Sub-Saharan African、Asia, Middle East and North Africaの6つに分かれている。 2015年時点で、同社の純収益の73%は北南米から、17%はヨーロッパとサブサハラアフリカから、10%はアジア・中東・アフリカから得ている。 PepsiCoとその子会社を合わせた従業員は、2015年12月時点で全世界で約26万3,000人を雇用している。
PepsiCo Beverages North America
この部門は、2015年時点でPepsiCoの純収益の35％を占めており、北米における炭酸飲料および非炭酸飲料の製造（場合によってはライセンス）、マーケティング、販売を行っている。この部門で流通している主なブランドは、Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, 7 Up (米国外), Tropicana Pure Premium orange juice, Sierra Mist, [[Wikipedia:SoBe]|SoBe]] Lifewater, Tropicana juice drinks, AMP Energy, Naked Juice, Izzeなどである。 また、同社のボトルウォーター・ブランドであるAquafinaは、North America Beveragesを通じて販売・ライセンスされている。2015年、PepsiCoは、高果糖コーンシロップを使用しない炭酸飲料ラインであるStubborn Sodaも発表した。
PepsiCoはまた、自社ブランドで流通・販売するために、自社が所有していないいくつかの飲料ブランドとパートナーシップを結んでいる。2010年現在、そのパートナーシップは以下の通りである: Starbucks（フラペチーノ、ダブルショット、アイスコーヒー）、Unileverのリプトンブランド（リプトンブリスク、リプトンアイスティー）、Dole（ライセンスジュース、ドリンク）など。
Frito-Lay North America
Frito-Lay North Americaは、1961年にFrito CompanyとH.W.Lay Companyが合併して誕生した、米国で最も売れているスナック菓子メーカーである。米国、カナダ、メキシコにおける主要ブランドは、Lay'sとRufflesのポテトチップス、Doritosのトルティーヤチップス、Tostitosのトルティーヤチップスとディップス、Cheetosのチーズ味スナック、Fritosのコーンチップス、Rold Goldのプレッツェル、Sun Chips、Cracker Jackのポップコーンなどである。この部門で製造された製品は、独立した流通業者や小売業者に販売され、Frito-Layの製造工場から流通センターまで、主に同社が所有・運営する車両で輸送される。
同部門は、2015年のPepsiCoの純売上高の23％を占めている。2009年11月まで、Ventura Foods Inc.の社長であるChristopher Furmanがフードサービス部門のCEOの地位に就いていた。
Quaker Foods North America
2001年にPepsiCoがQuaker Oats Companyを買収した後に設立されたQuaker Foods North Americaは、Quaker Oatmeal, Rice-A-Roni, Cap'n Crunch, Life cerealsなどのシリアルや、Near Eastの総菜などを北米で製造、販売、マーケティングしている。また、「Aunt Jemima」ブランドを所有・生産しており、2009年時点で、この地域でのシロップやパンケーキミックスのトップセラーとなっている。
SabritasとGamesaは、メキシコに本社を置くPepsiCoの食品・スナック事業部門であり、それぞれ1966年と1990年にPepsiCoが買収した。Sabritasは、Poffets、Rancheritos、Crujitos、Sabritonesなどのローカルブランドを含むFrito-Lay製品をメキシコで販売している。Gamesaはメキシコ最大のクッキーメーカーで、Emperador、Arcoiris、Marías Gamesaなどのブランドを販売している。
この部門は、2015年のPepsiCoの純売上高の4％に貢献している。
Latin America
PepsiCoのLatin America Foods（スペイン語：Snacks América Latina）は、アルゼンチン、ブラジル、ペルーなどの中南米地域で、主にQuakerブランドやFrito-Layブランドのスナック菓子を販売している。 Snacks América Latinaは、2009年にリマの林田家からペルーのKarinto S.A.C.とその生産会社Bocaditas Nacionales（ペルー国内に3つの生産拠点を持つ）を買収し、Karinto Brandをクアテス、フリパパス、パピフリットなどの商品ラインに加えた。
メキシコでは、人口の約3分の1が「Pepsi」の発音が難しいとし、「Pepsi Cola」の製品を販売する新たな市場戦略を開始した。「 Pécsi」というラベルで製品を製造・販売し、広告キャンペーンにはメキシコのサッカー選手であるCuauhtémoc Blancoを起用した。2009年にPepsiCoは同じ戦略をアルゼンチンで成功させている。
Pepsiは2016年に向けて、ラテンアメリカのいくつかの国でStarbucksの製品をマーケティングし、販売する予定である。
この部門は、2015年のPepsiCoの純収益の13％に貢献した。
Europe and Sub-Saharan Africa
PepsiCoは1980年代からヨーロッパでの流通を拡大し始め、2015年には同社のグローバル純収入の17%を占めるようになった。 PepsiCoのアメリカ大陸の事業セグメントとは異なり、この地域では食品と飲料の両方がPepsiCo Europeと呼ばれる1つの傘下の部門で製造・販売されている。ヨーロッパでPepsiCoが販売している主なブランドには、Pepsi-Cola飲料、Frito-Layのスナック菓子、Toropicanaのジュース、Quakerの食品のほか、Walkers crisps、Copella、Paw Ridge、Snack-a-Jack、Duyvisなど、ヨーロッパ独自の地域ブランドがある。また、PepsiCoは清涼飲料水「7UP」をライセンス契約により欧州で生産・販売している。PepsiCoは南アフリカに3つの拠点（Isando、Parrow、Prospecton）を持ち、Lay'sとSimbaのチップスを生産している。
PepsiCoのヨーロッパにおけるプレゼンスは、2009年に10億ドルの投資を発表したロシアで拡大し、2010年12月にはロシアのジュース・乳製品ブランドであるWimm-Bill-Dann Foodsを、2008年3月にはLebedyansky生産者を買収している。
Reutersによると、「PepsiCoは、2017年、ロシア事業が32億3,000万ドルの純収入を生み出し、同社の純収入全体の5.1%を占めた」と報告している。
Asia and North Africa
PepsiCoの最も最近創設された事業部は、アジア、中東、アフリカをカバーしている。 Pepsi-Cola、Quaker Foods、Frito-Layの飲料・食品製品（Pepsi、Doritosなど）の製造・販売に加え、Mirinda, Kurkure, Red Rock Deliなどの地域ブランドの販売も行っている。 PepsiCoはこれらの地域の一部に自社の製造・流通施設を所有しているが、これらの生産の多くはライセンス供与（Aquafinaではこれを行っている）、委託製造、合弁事業、関連会社の運営などの代替手段によって行われている。これらの地域におけるPepsiCoの事業は、2015年時点で、全世界の純収入の10％を占めています。
1992年、フィリピンで行われたPepsi Number Feverのマーケティングキャンペーンで、100万ペソの大賞が当たるボトルキャップ80万個を誤って配布し、暴動が起きて5人が死亡するという事件が起きた。
2012年8月、PepsiCoは15年ぶりにミャンマーに再進出し、清涼飲料水を販売する契約をミャンマーの現地代理店と締結した。
PepsiCoが2018年に買収したSodaStreamはイスラエルに拠点を置き、Sabra（PepsiCoがイスラエルの食品コングロマリットであるStrauss Groupと共同経営している）は2015年時点でアメリカでのフムス販売の60%のシェアを持っている。 Strauss GroupはイスラエルでFrito-Lay製品を製造・販売している。
Corporate governance
PepsiCoの本社は、ニューヨーク州ハリソンのパーチェス村にあり、研究開発本部はニューヨーク州ヴァルハラにある。PepsiConの会長兼CEOは、Ramon Laguartaである。取締役会は、2010年現在、Ray Lee Hunt, Shona Brown, Victor Dzau, Arthur C. Martinez, Sharon Percy Rockefeller, Daniel Vasella, Dina Dublon, Ian M. Cook, Alberto Ibargüen, Lloyd G. Trotterの11名の社外取締役で構成されている。PepsiCoの元トップエグゼクティブには、Steven Reinemund, Roger Enrico, D. Wayne Calloway, John Sculley, Michael H. Jordan, Donald M. Kendall, Christopher A. Sinclair, Irene Rosenfeld, David C. Novak, Brenda C. Barnes, Alfred Steeleなどがいる。
2006年10月1日、Steve Reinemundの後任として、前最高財務責任者兼社長のIndra Nooyiが最高経営責任者に就任した。Nooyiは社長に留まり、2007年5月には会長に就任し、その後（2010年）、Fortuneの「最もパワフルな女性50人」の第1位、Forbesの「世界で最もパワフルな女性100人」の第6位に選ばれた。PepsiCoは、LGBT支援団体Human Rights Campaignが発表する「企業平等指数」において、3年目の2004年から100％の評価を受けている。
2014年11月、同社の社長であるZein Abdallaは、2014年末までに同社の役職を退任することを発表しました。
2017年、Ramon Laguartaが社長に就任し、2018年には同社のCEOに就任した。
Headquarters
PepsiCo本社は、ニューヨーク州ハリソンにあるパーチェス村という集落にある。Edward Durell Stoneの最後の建築作品の一つである。3階建てのビル7棟で構成されています。それぞれの建物は、コーナーを介して隣の建物とつながっている。敷地内には、45点の現代彫刻が公開されているDonald M. Kendall Sculpture Gardensがある。その中には、Alexander Calder, Henry Moore, Auguste Rodinなどの作品が含まれている。Westchester Magazineは、「建物の四角いブロックは地面から低く逆ジグラット状に立ち上がり、3階の各フロアにはストリップ状の暗い窓があり、パターン化されたプレキャスト・コンクリート・パネルが外面に質感を与えている」と述べている。2010年の同誌では、ウェストチェスター郡の最も美しい建物10選に選ばれている。
かつてPepsiCoは、ニューヨーク市のミッドタウン・マンハッタンにある500パーク・アベニューに本社を置いていた。 1956年にPepsiCoは200万ドルを支払って元のビルを購入した。 1960年にPepsiCoは新しい500パークアベニューを建設した。 1966年、ニューヨーク市長のJohn Lindsayは、PepsiCoがニューヨークに留まるよう説得するための民間キャンペーンを開始した。 半年後、同社はウェストチェスター郡のブラインド・ブルック・ポロ・クラブの112エーカー（45ha）に移転することを発表した。PepsiCoがマンハッタンのビルを去った後、オリベッティ・ビルディングとして知られるようになった。
Charitable activities
PepsiCoは、1962年から「PepsiCo財団」という慈善活動プログラムを維持しており、同財団のウェブサイトによると、主に「栄養と活動、安全な水と水使用の効率化、教育」に資金を提供している。 2009年には、United WayやYMCAなどへの助成を含め、同財団を通じて2,790万ドルが寄付された。
2009年、PepsiCoは「Pepsi Refresh Project」という取り組みを開始した。23年ぶりに、PepsiCoは象徴的なブランドのスーパーボウル広告に投資しなかった。その代わりに、この2,000万ドルを、ソーシャルメディアを活用した「Pepsi Refresh Project」に流用したのである。 消費者が健康、環境、社会、教育、文化的な目的のための助成金のアイデアを提出するという、PepsiCoの革新的な因果関係マーケティング・プログラムである。個人が慈善団体や非営利団体とのコラボレーションを提出し、投票するというものである。 Refresh Projectの主な助成先は、地域に密着したコミュニティ組織や非営利団体であり、2010年に選出されたミシガン州の高校では、フィットネスルーム建設のために25万ドルが提供された。 2010年春に発生したメキシコ湾原油流出事故の際には、PepsiCoは一般投票で決定された助成金獲得者に130万ドルを寄付した。 2010年10月現在、PepsiCoは、北米203都市の287案の参加プロジェクトに対し、累計1,170万ドルの資金を提供している。 2010年末には、2011年に北米以外の国にもRefresh Projectを拡大することが報告された。
Environmental record
Rainforests and palm oil
2014年5月に発表された「PepsiCo Palm Oil Commitments」は、同社が購入するPalm oilが、Palm oil産業における森林破壊や人権侵害に寄与しないことを保証するための前向きな一歩として、メディアから歓迎さした。NGOは、このCommitmentが十分に行き届いていないと警告し、東南アジアにおける森林破壊の危機に照らして、同社がポリシーのギャップを直ちに埋めるよう求めている。
Genetically modified ingredients
PepsiCoは、カリフォルニア州の食品生産に使用された遺伝子組み換え作物の情報開示を義務付けるカリフォルニア州提案37号の可決に反対するため、1,716,300ドルを寄付した。 PepsiCoは、「遺伝子組み換え製品は、世界中の社会、特に食糧不足の時代に、経済的、社会的、環境的にポジティブな貢献をもたらす役割を果たすことができる」と考えている。
Water usage (India, U.S., U.K.)
PepsiCoの水の使い方は、2000年代前半から半ばにかけて、水不足が長年の課題となっているインドにおいて、水の使用量に影響を与えているとの指摘もあり、議論の対象となった。このような背景から、PepsiCoはインドの環境団体から「裁量製品を製造するために水を流用する企業」と認識され、当時は批判の対象となっていた。
その結果、2003年にPepsiCoは、2009年までにインドで「水の収支をプラスにする」という国を挙げてのプログラムを開始した。 2007年には、PepsiCoのCEOであるIndra Nooyiがインドを訪れ、インドでの水の使用方法について言及したことから、科学環境センター（CSE）のディレクターである評論家のSunita Narainは、「PepsiCoは今、水について何か真剣に取り組んでいるようだ」と指摘しました。 "同社の2009年の企業市民活動報告書や当時のメディアの報道によると、同社は（2009年に）インド国内で約60億リットルの水を補給し、PepsiCoのインドの製造施設が摂取する水の総量である約50億リットルを上回った。
PepsiCoが事業を展開している他の国でも、水の使用に関する懸念が生じることがある。米国では、特定の地域での水不足により、ジョージア州アトランタなど、干ばつに見舞われた都市での最大の水使用者の一つとして報道されたことから、同社の生産施設に対する監視が強化された。 これを受けて同社は、Earth InstituteやWater.orgなどの非営利団体とパートナーシップを結び、2009年にはGatoradeの新ボトルを水ですすぐ代わりに浄化した空気で洗浄するなどの取り組みを開始した。 イギリスでは、同じく地域的な干ばつの状況に対応して、PepsiCoのスナック菓子ブランド「Walkers」は、最大のポテトチップス工場での水の使用量を2001年から2008年の間に45％削減した。この工場では、ジャガイモに含まれる自然の水を取り込む機械を使用し、外部からの水の使用を相殺している。
PepsiCoは、減水の実践と効率改善の結果、2009年には、2006年の水使用量と比較して、世界中で120億リットル以上の水を節約した。2009年には、Natural Resources Defense Councilなどの環境保護団体や、Rocky Anderson（ユタ州ソルトレイクシティ市長）などの個人の評論家から、「Aquafina」のような裁量的な製品の生産を控えることで、さらに水を節約できるのではないかという懸念の声が上がった。 同社は、ボトルウォーターを「健康的で便利なもの」と位置づける一方で、パッケージの軽量化などの代替手段により、ボトルウォーターが環境に与える影響を部分的に相殺する取り組みを開始した。
Pesticide regulation (India)
PepsiCoのインド事業は、2003年と2006年に、ニューデリーの環境団体が、調査の結果、PepsiCo（ライバルのThe Coca-Cola Companyのものも含む）の農薬レベルは、インド基準局が策定した清涼飲料水の成分に関する安全基準案を超えていると考えられると主張したことで、大きな抵抗を受けた。 PepsiCoはこの疑惑を否定し、インド保健省もこの疑惑を否定しました。CSEがまとめたデータは、外部のピアレビューによる検証を受けずに社内の研究所でテストされたものであり、その正確性に疑問を呈している。 この論争の結果、2006年にインド南西部のケララ州でPepsiCoとThe Coca-Cola Companyの清涼飲料水の販売が一時的に禁止されたが、1ヵ月後にケララ州高等裁判所がこの禁止を撤回した。
2010年11月、インド最高裁判所は、ケララ州政府がPepsiCo Indiaに対して行った刑事告発を、疑惑の時点で飲料が現地の基準を満たしていたことを理由に無効とした。判決では、検査された飲料から検出された「農薬の割合」は、検査時点では「冷飲料への農薬混入を規制する規定がなかった」ため、「当該製品に関してその後に定められた許容範囲内」であったとしている。 2010年、PepsiCoは、米国国務省が定めた「新興市場において最も印象的な企業の社会的責任を示した多国籍企業12社」に選ばれた。 PepsiCoのインド部門は、水の保全と安全性に関する実践とその結果に基づいて評価された。
Packaging and recycling
特にPepsiCoのボトル飲料製品の廃棄による環境への影響については、環境保護活動家から懸念の声が上がっている。2009年のPepsiCo製品のボトルリサイクル率は米国内で平均34%であった。2019年、BreakFreeFromPlasticは、PepsiCoを2年連続で世界のプラスチック汚染者トップ10に選出した。 PepsiCoはこれらの環境への影響を最小限に抑えるため、パッケージ開発とリサイクル活動を組み合わせた取り組みを行っている。2010年、PepsiCoは、アメリカにおける飲料容器のリサイクル率を2018年までに50％に引き上げることを促すパートナーシップを構築するという目標を発表した。
この目標を達成するための1つの戦略として、スーパー、コンビニエンスストア、ガソリンスタンドなどに「Dream Machines」と呼ばれるインタラクティブなリサイクルキオスクを設置し、リサイクル容器へのアクセスを増やすことを目指している。 ペットボトルの製造に樹脂を使用することでパッケージの軽量化を実現し、PepsiCo製品の輸送に必要な化石燃料の使用量を削減している。Aquafinaのボトルは、2009年にパッケージを一新したことで、重量が約40％減の15グラムになった。また同年、PepsiCoのブランドである「Naked Juice」は、初の100％使用後の再生プラスチックボトルの製造・販売を開始した。
2011年3月15日、PepsiCoは世界初の植物由来のPETボトルを発表した。このボトルは、スイッチグラス、トウモロコシの皮、松の樹皮などの植物由来の素材を使用しており、100％リサイクルが可能である。PepsiCoは、オレンジの皮やオート麦の殻など、製造工程で発生する副産物をさらにボトルに再利用することを計画している。PepsiCoは、通常の石油由来のPETと同じ分子構造を作る方法を発見した。これにより、「グリーンボトル」と呼ばれる新しいボトル技術は、2009年にコーラが発表した通常のPETと同じ感触の「プラントボトル」のアイデアと同様のものになる。PepsiCoは、2012年に試験的に生産を開始し、試験的な生産に成功した後、本格的な商業化を目指すとしていますが、2021年になってもそのようなボトルが生産されたという記録はない。
近年、包装材の消費量を削減するために、PepsiCoPartnersは米国内で炭酸飲料のディスペンサーを提供するサービスを開始した。このディスペンサーは現在、大企業のオフィスや大学で試用されている。
2020年、PepsiCoはフランスの生化学系スタートアップ「Carbios」と提携し、使用済みペットボトルの新しいリサイクル方法の普及と確立を目指している。この方法では、酵素を使ってプラスチックを徹底的に溶かし、最終的に残ったものは繊維製品の生産に利用することができる。
Energy usage and carbon footprint
PepsiCoは、同業他社とともに、2008年に15億米ドルガロン（570万m3）の石油化学製品を消費したプラスチック製品のパッケージを製造・販売していることで、環境保護団体から批判を受けている。また、プラスチックパッケージの生産量が二酸化炭素の排出量増加につながることにも懸念を示している。 PepsiCoは、2006年を中心に、より少ないエネルギーで効率的に製品を生産・流通させる方法の開発に着手し、同時に排出量の削減にも力を入れてきた。 2009年のエネルギー使用量を2006年の記録と比較したところ、単位当たりのエネルギー使用量は、飲料工場で16％、スナック工場で7％削減された。
2009年、PepsiCo傘下のTropicanaは、米国で初めてオレンジジュースのカーボンフットプリントを測定し、炭素排出量の外部監査機関であるCarbon Trustに認証された。また2009年、PepsiCoは、エネルギー使用量を平均的な機種と比較して15％削減する、いわゆる「グリーン自販機」の試験導入を開始した。この自動販売機は、グリーンピースの協力を得て開発されたもので、グリーンピースはこの取り組みを「気候変動に大きく配慮した方法で業界を変革する」と表現している。
Product nutrition
2009年の年次報告書によると、PepsiCoは「人々と地球のために、より健康的な未来に投資することで、持続可能な成長を実現することを約束します」としており、2006年以降のミッション・ステートメントでは「目的を持ったパフォーマンス」と定義している。 2010年に報道された記事によると、この取り組みの目的は、お客様により健康的な食品・飲料製品の数と種類を増やし、会社の環境への影響を低減し、従業員の多様性と健康的なライフスタイルを促進することである。 この目標を達成するための活動、すなわち生産時の環境への影響や製品の栄養組成については、健康や環境を支持する人々や団体から評価されており、時には批判的な意見も寄せられている。2010年、New York Timesの元食品業界ライター、Melanie Warner は、こうした取り組みをより重視するようになった結果、「批評家は（PepsiCoを）食品会社の中で最も積極的で進歩的な企業だと考えている」と述べている。
Product diversity
1965年の創業から1990年代初頭まで、PepsiCoの製品ラインの大半は、炭酸飲料とコンビニエンス・スナックであった。PepsiCoは、1990年代から2000年代にかけて、 Quaker Oats, Naked Juice, Tropicana orange juiceなど、CEOが「体に良い」と判断した製品を買収・開発し、製品ラインを大幅に拡大した。 このような健康志向のPepsiCoブランドの売上高は、2009年には100億ドルに達し、同年の総売上高の18％を占めた。このような、より広範で健康的な製品群への動きは、栄養学を支持する人々から中程度の評価を得ているが、この分野のコメンテーターは、PepsiCoが健康的な製品を、健康的でない主力製品と同様に積極的に販売することを提案している。
PepsiCoは2010年、消費者の嗜好の変化や政府の規制強化などを受けて、この分野を成長させる意向を示し、2020年までに果物、野菜、全粒粉、食物繊維をベースにした製品の売上高を300億ドルにすると予測した。 この目標を達成するために、PepsiCoは健康志向のブランドをさらに買収するとともに、既存の販売製品の組成を変更する予定だと述べている。
Ingredient changes in Pepsi
公衆衛生の専門家は、PepsiCoの主力製品であるスナック菓子や炭酸飲料の成分構成と、肥満や糖尿病などの健康状態の増加との間に関連性があるのではないかと指摘している。PepsiCoは、糖分や塩分を多く含む食品や飲料は、定期的に運動をしている人が適度に摂取するのに適していると主張する個人責任論者に賛同している。
栄養面を考慮した製品構成の変更としては、脂肪分の削減、トランス脂肪酸の使用禁止、飲み過ぎを防ぐためのカロリー別の分量での製造などが挙げられる。 1964年には「Diet Pepsi」、1993年には「Pepsi Max」が発売され、いずれもフルカロリーの「Pepsi」のバリエーションとして、糖分とカロリーの削減に取り組んできた。最近では、飽和脂肪酸の削減が行われており、Frito-Layは2006年から2009年にかけて、米国のポテトチップス「Lay's」と「Ruffles」の飽和脂肪酸を50％削減した。 また、PepsiCoの「Tropicana」ブランドでは、2009年に植物のステビアで一部を甘くしたオレンジジュース（Trop50）の新バリエーションを発売し、カロリーを半減させた。 2007年からは、「Gatorade」の低カロリータイプを「G2」と称して発売している。 2014年5月5日、PepsiCoは「臭素化植物油」として知られる難燃剤の化学物質を多くの製品から取り除くと発表したが、その時期については語られていない。
Distribution to children
PepsiCoは2010年に、子供向けの炭酸飲料のマーケティングや流通に世間の目が厳しくなる中、2012年までに世界中の小中学校から糖分の高い飲料を撤去することを発表した。 また、2006年に採択された自主的なガイドラインに基づき、米国の学校で「フルカロリー」の飲料を「低カロリー」の代替品に置き換えた結果、これらの学校におけるフルカロリー飲料の2009年の売上は、2004年の売上と比較して95％削減された。 2008年、PepsiCoは、国際飲料協会協議会が採択したガイドラインに基づき、12歳未満の子どもを対象とした、栄養基準を満たさない製品の広告およびマーケティングを廃止した。
2010年、Michelle Obamaは、子供の肥満をなくすためのキャンペーンを開始した（Let's Move!と題して公立学校での健康的な食事の提供、食品の栄養表示の改善、子どもたちの運動量の増加などを呼びかけた) これを受けて、PepsiCoは、食品メーカーのCampbell Soup、Coca-Cola、General Millsなどと"Healthy Weight Commitment Foundation"と呼ばれる同盟を組み、2010年に、2012年末までに販売する製品から1兆キロカロリー、2015年末までに1.5兆キロカロリーを削減することを発表した。
See also
External links
- PepsiCo, FritoLay and Pepsi-Cola Annual Reports (1938-2017), Archive of Annual Reports, Internet Archive
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